¿Cómo es posible aprender a ejecutar una idea de negocio? Definitivamente soy un “reprensor de deseos”, pero algo (probablemente miedo) me impide ejecutar. Sé que la ejecución es lo que distingue a los soñadores de los hacedores, pero ¿cómo puedo superar eso?

Si el miedo le impide ejecutar su idea de negocio, entonces lo primero que debe hacer es abordar el miedo, no responder la pregunta “¿Cómo aprendo a ejecutar?”.

Hay varias cosas prácticas y relativamente fáciles que debes hacer. Hágase estas tres preguntas y tómese el tiempo que necesite para explorarlas por completo:

  • ¿Debería? Primero, averigüe si vale la pena perseguir su idea de negocio. No se trata del negocio en sí, se trata más de ti . Considere las demandas que un emprendedor trae a su vida. Cuenta el costo.
  1. ¿Puedes permitirte fallar? ¿Su vida financiera capearía la tormenta, o sería “hacer o morir”?
  2. ¿ Te perderían tu familia o amigos en el proceso? ¿Consumiría esto tu tiempo por completo?
  • ¿Puedo? ¿Eres capaz de lograrlo o simplemente lo quieres ?
  1. ¿Tienes el conocimiento requerido? ¿Tiene experiencia en el campo en el que desea iniciar un negocio? ¿Puedes adquirir cualquier conocimiento o habilidad que se requiera y que te falte?
  2. ¿Tienes los recursos que necesitas? ¿Puede adquirirlos razonablemente sin endeudarse con “hacer o morir”?
  3. ¿Tienes una red? ¿Hay personas y otras empresas en los campos relevantes que están listas y dispuestas a ayudarlo o hacer negocios con usted?
  4. ¿Tienes un abogado? ¿Alguien que no está involucrado en absoluto en su negocio, que tiene la perspectiva y la sabiduría para guiarlo?
  • ¿Lo haré? ¿Tienes la determinación, la audacia, la chutzpah de superarlo sin importar qué? Muchas personas marcan todas las casillas hasta este punto y se detienen. (Aquí es donde estoy actualmente sentado, y he estado por más tiempo de lo que me gustaría admitir).
  1. La última vez que probó el éxito, ¿aprovechó el impulso o simplemente se subió a la ola por un tiempo?
  2. ¿Quieres comenzar el negocio por sí mismo? Esto se trata de motivaciones; ¿Se trata del dinero? ¿El estado? ¿O el orgullo personal del logro? Los dos primeros solo deberían ser buenos beneficios, mientras que el último (orgullo personal de logro) es lo único que sostendrá un estilo de vida empresarial. Cuando las cosas se ponen difíciles, como definitivamente lo harán, una inversión personal de “ego cero” determinará si continuará o no.

Estas preguntas de diagnóstico deberían ayudarlo a acercarse a la causa específica de su miedo. Aborde ese problema y luego vuelva a evaluar.

Es posible que simplemente necesite una guía general sobre qué hacer, en qué enfocarse en qué etapa y qué no hacer. Aquí está la pirámide general de pasos de inicio que debe completar antes de pasar al siguiente paso. [1] Como puede ver, en los primeros 6 a 10 meses solo debe preocuparse por encontrar el problema correcto para resolverlo con el cliente correcto.

Olvídate de las relaciones públicas, la marca, la codificación, el trabajo en equipo, los inversores, etc. Lo único que tienes que hacer es analizar el mundo que te rodea y relacionarte con las personas para encontrar un problema que puedas resolver.

Paso 1 – Encuentra un problema que valga la pena resolver (itera hasta que lo encuentres)

Creo que MI CLIENTE tiene un problema para lograr ESTE OBJETIVO

Para que mi hipótesis sea cierta, esta suposición debe ser cierta.

¿Cuál es la forma menos costosa de probar su suposición más riesgosa?

¿Qué resultado concreto necesita para avanzar?

Paso 2: descubra la solución adecuada para el cliente (repita nuevamente)

Creo que ESTA SOLUCIÓN dará como resultado un RESULTADO CUANTIFICABLE

Para que mi hipótesis sea cierta, esta suposición debe ser cierta.

¿Cuál es la forma menos costosa de probar su suposición más riesgosa?

¿Qué resultado concreto necesita para avanzar?

Paso 3: encuentre los canales de adquisición más rentables

Paso 4: concéntrese en el crecimiento, antes de la monetización

Hacer estos pasos de la manera correcta, sin escalas prematuras, pero con la validación adecuada del producto / ajuste del mercado y la experimentación de canales, lleva tiempo.

Es comprensible que necesite una inversión, ya que este proceso se convertirá lentamente de una idea en un proyecto a tiempo completo que necesita cubrir su vida y los recursos para experimentar y probar hipótesis. Pero no necesitas demasiado. Aquí está el financiamiento promedio por etapa de 100 startups que creció consistentemente. [3]

Notas al pie

[1] ¿Por qué la Pirámide Venture cambia tu forma de pensar sobre la innovación?

[2] https://s3.amazonaws.com/startup

[3] https://s3.amazonaws.com/startup

Hola, tu pregunta es; ¿Cómo es posible aprender a ejecutar una idea de negocio? Definitivamente soy un “reprensor de deseos”, pero algo (probablemente miedo) me impide ejecutar. Sé que la ejecución es lo que distingue a los soñadores de los hacedores, pero ¿cómo puedo superar eso?

Como ha señalado, saber y hacer son dos cosas diferentes.

Y aunque conozca la respuesta, es muy difícil (y probablemente imposible) que haga algo con ese conocimiento. (un problema común para la mayoría de las personas de negocios)

¿Por qué?

Echemos un vistazo más de cerca a lo que escribió. En tu primera oración pides más conocimiento. En la segunda oración, declaras que definitivamente eres una persona de negocios en desarrollo y que no tienes las habilidades para avanzar en tu negocio (no hay nada de malo en eso). Luego, vuelve a decir la RESPUESTA al problema, lo que demuestra que tienes un conocimiento más que suficiente del problema, y ​​luego haces lo que sabes hacer, en lugar de lo que hay que hacer (hacer), pides más conocimiento. que la respuesta está en el hecho de que no estás “haciendo”.

Si usted es como la mayoría de los empresarios, el siguiente paso es que no estará de acuerdo con lo que sugiero, que es que necesita un entrenador de negocios que lo guíe más allá de sus propias barreras. Si usted es como la mayoría de los empresarios en esta posición, luchará con uñas y dientes que todo lo que necesita es un poco más de conocimiento, no entrenamiento.

La inteligencia no descalifica el miedo y, en muchos casos, como puede haber descubierto, la inteligencia puede crear más problemas relacionados con el miedo de los que resuelve.

Más conocimiento es solo eso: conocimiento. Por sí mismo no tiene poder. Es por eso que un alto coeficiente intelectual no garantiza el éxito. El cociente intelectual no mide el coraje y el cociente intelectual no crea acción. Las pruebas demuestran que el coraje mejora el coeficiente intelectual.

Puedo hacerte una garantía. No sigas mi consejo y dentro de 2 años seguirás luchando con los mismos problemas.

Si tiene alguna duda, pruebe esta prueba, establezca un recordatorio para una semana a partir de ahora y vea si ha progresado desde donde se encuentra hoy.

John Verway Master Business Builder y Business Coach

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