Los siguientes son algunos de los muchos indicadores que debe verificar:
Etapa de preventa:
1. Estás recibiendo muchas preguntas inteligentes.
2. La comprensión del proyecto, el plan actual y futuro es claro.
3. Se le da pro y contra de la tecnología y los hechos sobre por qué se toma una decisión tecnológica específica.
4. Se proporciona NDA
5. Se proporcionan especificaciones detalladas
6. Se proporciona una propuesta de costo fijo y un horario
7. Descubra el proceso de prueba detallado que están utilizando
Inicio del proyecto:
1. Se le está asignando PM, gerente de cuenta y presentado formalmente a todo el equipo
2. La comunicación escrita y verbal es perfecta
3. Se le proporciona un plan de desarrollo detallado con fechas exactas y entregables.
4. Solicite un código fuente de muestra para verificar la calidad del código.
5. Pregunte si el código está bien comentado y bien documentado
6. Si hay alguna desviación en la línea de tiempo, se le informará de antemano con el motivo exacto y el siguiente paso para rectificarlo.
7. Asegúrese de que el trabajo se realice internamente y no se subcontrate
8. Pregunte a la compañía si están listos para firmar una cláusula de penalización en caso de que haya un retraso en el proyecto
9. Hágales preguntas orientadas al rendimiento, como cuántos usuarios totales y usuarios simultáneos podrá administrar el sitio. ¿Cuál es el umbral?
10. ¿Qué pasos están tomando para garantizar una calidad óptima?
- ¿Es Zomato B2B o b2c?
- ¿En qué condiciones la asociación entre un proveedor B2B y su socio de canal de ventas alcanza / alcanzará todo su potencial?
- ¿Cuáles son algunas plataformas en línea recomendadas para colaborar con clientes en obras de arte y pruebas digitales?
- ¿Qué debo hacer después de iniciar BetaList?
- ¿Importa el tamaño de la empresa al hacer negocios B2B?
Arriba están algunas de las muchas áreas puntuales. Somos una empresa líder en tecnología en India. No dude en ponerse en contacto conmigo para cualquier cosa: [correo electrónico protegido]
¡Todo lo mejor!