Trabajé con pymes como clientes, socios y proveedores en una empresa ERP. En términos generales, van de 20 a 500 empleados, M&E, atención médica, productos químicos, ingeniería.
Observé que las compañías que sufrieron a través de una mala economía tenían lo siguiente:
- Reservas de efectivo. No importa lo que sucedió, varias compañías se aseguraron de que todos recibieran un pago y pudieran “recibir un golpe”.
- Red internacional. Diversificaron a sus proveedores por sus partes / ingredientes, también tuvieron clientes en el extranjero. Esto fue clave para garantizar que su negocio y su calidad no se redujeran, sino que al menos se mantuvieran al día. También les dio varias opciones con respecto al poder de fijación de precios de productos / servicios.
- Un saldo de préstamos y capital. Practicaron recaudar dinero en efectivo cuando no lo necesitaban y pagaron la mayor cantidad de pasivos rápidamente.
Gestión de efectivo. Cada uno tiene su propia práctica, pero en última instancia protege el efectivo como su ‘alma’, pero tiene la flexibilidad de saber dónde, cuándo y en qué gastar. Toma disciplina en toda la empresa.
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En estos casos, habían planeado con anticipación; sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo, las compañías pasaron por muchas cosas y así es como todavía están aquí hoy.