¿Está en riesgo el modelo tradicional de outsourcing? ¿Estás de acuerdo?

El modelo de outsourcing continuará cambiando y evolucionando, pero no creo que vaya a declinar pronto. En cambio, creo que las eficiencias potenciales que se pueden obtener a través del outsourcing continuarán realizándose cada vez más a medida que surjan nuevas tecnologías y nuestra cultura se alinee con las realidades (buenas y malas) del outsourcing.

Imagínese cómo sería el desarrollo de software distribuido si todos no tuvieran buenas conexiones a Internet y cámaras web, así fue hace solo 10 años. En estos días, tenemos cosas como HipChat y Hangouts para ayudarnos a mantenernos integrados, casi cualquier persona puede obtener suficiente conectividad para usar herramientas como esa de manera efectiva.

El estigma de la subcontratación, al menos en el sector de software donde SourceSeek se ocupa de la subcontratación todos los días, está en declive. Hace solo unos años, la mayoría de las startups financiadas se negarían a la idea de enviar su desarrollo de software al extranjero. En estos días, está sucediendo todo el tiempo y la mayoría de las nuevas empresas ni siquiera lo están ocultando.

Es una bolsa mixta, seguro. La debacle de la subcontratación todavía ocurre todo el tiempo y probablemente nunca habrá un punto en el que haya más trabajo subcontratado que el trabajo interno, simplemente no funciona de esa manera. Pero, los vientos de cambio están dirigiendo la dirección de más subcontratación.

Fuente: Contacto con miles de equipos de desarrollo de software offshore y clientes de outsourcing durante más de 10 años para SourceSeek.

No, no hay riesgo en el modelo de outsourcing tradicional. Más bien ha extendido sus alas rápidamente por todo el mundo. Permítanme dar una breve descripción de las tendencias que podemos ver en 2015 para el modelo tradicional de outsourcing: –

1. Los resultados se convierten en el nombre del juego
2. Robots del amanecer de la nube
3. Los clientes adoptan la estandarización
4. Reina la renegociación
5. El riesgo del proveedor ocupa un lugar central

Gerente
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