No estoy seguro de que haya una forma ‘más común’. El problema es realmente entre usted y sus subs. Por supuesto, eso depende de si su cliente excluye o no la subcontratación, lo que se abordaría en los términos y condiciones de su contrato. Eso nos lleva a qué tipo de contrato tiene con su cliente. ¿El contrato se basa en un PRECIO FIJO en el que usted ofrece un precio por un proyecto completado? ¿O se trata de algún tipo de contrato de tipo RECUPERACIÓN DE COSTOS en el que se le paga en función de sus costos?
Dependiendo del contrato, o de SU PROPUESTA al cliente, debe haber estipulado los tipos de habilidades y niveles de experiencia que aportaría al equipo. Por lo general, su propuesta especificaría una tasa laboral para cada una de las categorías laborales que proporcionaría.
A medida que desarrolla su idea, necesita crear un modelo de negocio en el que SABE cuáles serán sus costos. Necesita saber lo que necesitará para pagar el talento que necesita y dónde va a adquirir ese talento de manera constante y oportuna. En el otro lado de la transacción, deberá evaluar qué tipos de clientes tendrá y cuáles son sus requisitos de mano de obra (por ejemplo, prueba de educación o certificación en diversas habilidades, etc.).
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