Es una cosa muy famosa tarde, y también debes haberlo escuchado: “Un fundador es a menudo el tipo más tonto de la sala”.
El enfoque de esta respuesta es simple. Necesita un equipo dedicado de expertos para darle alas a su idea. Entonces
1. Comienza a asimilar a las personas que saben. Se está centrando solo en aspectos técnicos, pero puede estar seguro de que con el tiempo necesitará personas que también trabajen en marketing, negocios, recursos humanos, finanzas y relaciones públicas.
¿Eso significa que no puedes ser ninguno de los anteriores? No. Tienes que empezar por alguna parte.
- ¿Cuál es la mejor tienda en línea para comprar ropa de moda para mujer?
- Cómo vender ropa en línea en India
- ¿Cuál es la ayuda de la extensión para agregar un comentario de pedido en el proceso de pago del cliente en Magento?
- ¿Hay alguna forma en que los nigerianos puedan vender en Amazon o eBay?
- ¿Cuál es la mejor plataforma para el comercio electrónico? ¿Sería algo así como eBay, o sería más beneficioso crear su propio sitio web?
2. Así que comienza siendo bueno en cualquiera de los puestos que imaginas en tu futura empresa.
3. Esté atento a las personas buenas en lo que no es. Pueden ser sus futuros copropietarios o incluso empleados.
4. Lo más importante, prepárate para aprender de cualquiera y de todos. El próximo viaje será difícil, agotador pero extremadamente gratificante para su mente, siempre que recoja / absorba las habilidades correctas en el momento adecuado.
Tienes innumerables ejemplos de personas que han tenido éxito en un campo sin tener experiencia al principio. Sin embargo, es ventajoso familiarizarse con habilidades que tal vez no le gusten o que no sea fuerte (supongo que codificación). Mejora su comprensión de cómo funcionan las cosas y lo que desea.
Por lo tanto, ¡discuta la viabilidad de su idea con personas con suficiente experiencia en el campo y la mejor de las suertes!