¿Debería disuadirme de lanzar mi startup por un competidor que está un año por delante con una serie A 4M, cerrada? Todavía no estoy financiado. ¿Debo esperar y mirar, o simplemente saltar, suponiendo que ejecuto bien en el futuro?

¿No debería haberse lanzado Facebook porque My Space estaba “por delante” de ellos?

Había muchas plataformas de mensajería antes de WhatsApp.

Iba a decir si puede ser diferente: menos características o más características, más lento o más rápido, diferentes características demográficas, se ajusta mejor en TI corporativa o una mejor combinación para las familias …

Mira las citas … Hay E Harmony, Match, OK Cupido, muchos peces, Tinder. Christian Mingle, Buscador de amigos adultos, etc.

Iba a decir que si puedes ser diferente, puedes hacerlo bien, pero hay un montón de personas en Berlín que hacen copias cercanas de las empresas web de EE. UU., Solo que lo hacen en alemán, francés, polaco o en algún otro idioma … y son exitosos.

PG siempre dijo que las startups mueren por suicidio, no por homicidio.

Si hay competidores, eso no significa que no debas hacerlo. Pero tiene que hacerlo mejor, y los inversores inteligentes no invertirán hasta que pueda convencerlos de eso. Un nuevo enfoque, un mejor equipo, una visión clave.

A veces, incluso hay una ventaja de último jugador: otros intentarán muchas cosas que fallan y les cuesta tiempo y dinero hacerlo. No importa quién sea el primero. Importa quién termina ganando el mercado. A menos que el mercado ya esté claramente ganado, casi siempre hay espacio.

La pregunta realmente es sobre usted y no sobre su competidor. La competencia es evidencia de un mercado. Si siente y piensa (corazón y mente) que tiene un concepto y un plan mejores, inclínese y hágalo.

En términos de su competidor, a menos que se dirijan a un mercado pequeño, $ 4 millones no irán lejos, y una startup autofinanciada más altamente enfocada puede estar en el juego, si elige los nichos estratégicos correctos hacia los cuales dirigirse primero.

Además, como lo han sugerido otros en este hilo, será más fácil para usted encontrar fondos ahora que otro en la misma industria está financiado. De hecho, hay más dinero esperando al margen para invertir en industrias donde ya hay inversión, que hay inversores exploradores que buscan ir a donde ningún inversor haya ido antes.

Los mejores deseos.

¿Qué tal si reformulas la pregunta? Si espero y miro, ¿cuáles son mis posibilidades de éxito?

Código Postal. Cero. Nada

No vas a lograr nada esperando. Es solo una excusa para que la gente perezosa no haga nada. Siempre hay algo o alguien más responsable de su falta de intentos y, sin darse cuenta, la falta de éxito.

¿Prefieres tener la sensación de haber intentado y fracasado (ojalá aprendido en el camino) o nunca haber intentado y recordar las oportunidades perdidas? Lo que pudo ser.

Entré en la industria de la limpieza, que es una de las más competitivas y saturadas que existe. Me encanta cada minuto de eso.

Es bueno que haya competidores. Significa que debe proporcionar constantemente un mejor valor, mejorar y alcanzar nuevas alturas en lugar de estancarse y desaparecer.

Se mejor Tanto los inversores como los clientes lo reconocerán y usted se alegrará de haber perseverado.

No creo que esta sea una pregunta clara de Sí o No. Yo personalmente preguntaría un par de cosas antes de esto:

1) ¿Qué tan grande es el mercado?
2) ¿Cómo puedo encontrar un nicho diferente al de mi competidor? ¿Es ese nicho lo suficientemente grande?
3) Incluso cuando su competidor está 4M por delante de usted, todavía es una startup con muchos problemas por delante y puede aprender de su experiencia, ¡esto no es más que positivo! ¿Dónde están sus defectos? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
4) ¿Qué tienes que perder? ¿Cuánto dinero personal y tiempo estás dispuesto a invertir?

¡Finalmente y más importante! que tan comprometido estas Estás preparado para un gran desafío, ¿tienes toda tu energía en eso? Mi punto aquí es que si va a hacer esto sin su compromiso total, sus posibilidades de éxito disminuirán significativamente.

¡¡Buena suerte!!

Sergio

El segundo ratón obtiene el queso.

Tener otra compañía en el mismo espacio inicial es una gran noticia, no una amenaza.

Si los observa de cerca, asegúrese de tener características únicas que cree que los clientes valorarán sobre su oferta similar y esto es positivo.

Permítales que inviertan tiempo con los reguladores para establecer las reglas básicas, inviertan millones en educar a los clientes, educar a las principales empresas que podrían comprar o distribuir al por mayor y luego ofrecer su alternativa.

Sé su super tester UAT. Vive su producto, nota cada falla y frustración.

Su mercado potencial para un producto completamente maduro debería ser de miles de millones, así que juegue bien y comparta el botín. Encuentre su propio nicho dentro del espacio y agradezca a sus competidores por su ayuda en la construcción de la categoría.

¿Se puede ganar contra un competidor fuertemente financiado?

SÍ PUEDES, si sabes cómo.

Pregúntale a Al Lalani.

Ha construido Social Annex con solo $ 3 millones.

Los competidores recaudaron $ 30- $ 40 millones en fondos de capital riesgo.

Pero no se enfocaron en clientes, ingresos, ganancias.

Al se centró en clientes, ingresos, ganancias.

Los competidores desperdician dinero.

Al no tenía dinero que perder.

La muerte por exceso de fondos a menudo destruye a los competidores.

Los competidores de Al fueron destruidos por Overfunding.

Al tiene más de $ 7 millones en INGRESOS.

Al no planea recaudar más dinero.

El anexo social está creciendo muy bien.

¿Puedes replicar lo que hizo Al?

Centrarse en la ejecución rigurosa.

Ven a hablar conmigo durante un próximo programa de mesa redonda.

Plaxo se lanzó antes de Linkedin. Friendster existía cuando Facebook se lanzó. No se trata de quién está por delante. Se trata de ejecución, equipo y producto.

Los competidores aumentan sus posibilidades de financiación, no la disminuyen. El hecho de que haya competencia indica a los inversores que:

• Hay un mercado
• No eres el único que crea el mercado (lo cual no es fácil de hacer, ya que significa que pasas mucho tiempo en educación)
• Hay personas para compararlo

Incluso puede haber inversores que buscan ingresar a una empresa como su competidor, pero no llegaron a invertir.

Ahora, si no puede decirle al inversor una tesis sobre cómo tiene una posibilidad de ganar, entonces será difícil.

Hay espacio Siempre habitacion. La competencia ayuda a construir nuevas ideas a través de la elección. El hecho de que dos personas tengan la misma idea no significa que ambos serán geniales en la ejecución de esa idea.

Digamos que ambos son increíbles.

A la gente le gustan las elecciones: hay una razón por la cual las cadenas de comida rápida siempre están agrupadas. Tienen más éxito cuando son parte de la elección. Uno pensaría que un restaurante por sí solo funcionaría muy bien sin competencia …

Dejame darte un ejemplo. Mi pequeña ciudad natal tiene un restaurante que es solitario, al otro lado de la calle del cementerio, y comparte un lugar de estacionamiento con una tienda de autos. La ubicación aquí es todo. El restaurante ha sido un fracaso. No hay muchas opciones: supongo que pueden conseguir que algunos clientes que están llegando allí arreglen el automóvil, o tal vez atrapar a algunos posibles clientes que salen de un funeral. El punto es la elección.

Así que no renuncies porque estás comparando tu startup con la de otra persona. Ni siquiera creo que deba centrarse en la diferenciación del producto.

Ahora, no sé sobre ti, pero una hamburguesa de Burger King, McDonald’s o Wendy’s, realmente no es tan diferente. Todos son comida rápida con un sabor ligeramente diferente y todos bastante pobres en comparación con mi increíble casa a la parrilla. Ofrecen el mismo servicio exacto para las personas: comida rápida.

Hola
Las dos razones principales por las que se ejecutan las startups son bastante simples:
1. establecer en un nivel donde te conviertes en el líder
2. capturar la base de mercado de los grandes jugadores existentes y venderlos a ellos

Si está pensando en una idea que ya se está ejecutando, es mejor seguir adelante con el objetivo de venderla o hacer que sea capaz de comprar otras.

El punto de partida en tal caso debería ser la mejora en la plataforma existente e intentar capturar la mayor cantidad de mercado posible.

Pocos de estos ejemplos son los siguientes:
Better Shuttl – Startups jodidas
Mejor Flipkart – Startups jodidas
Por lo tanto, no espere la financiación del formulario, es un proceso que lleva mucho tiempo, en lugar de eso siga ejecutando su concepto.
Te deseo suerte.

Las nuevas empresas son sobre el riesgo. Existe riesgo en la ejecución, riesgo en el ajuste del mercado y riesgo en la existencia del mercado.

El riesgo en la ejecución es principalmente interno, pero también tiene el riesgo de que su competidor se ejecute mejor / peor o casi igual que usted.

El riesgo en el ajuste del mercado es cómo se diferencian los productos. Si usted también es una empresa, entonces desea un mercado apropiado que pueda manejar múltiples productos equivalentes.

El riesgo en la existencia del mercado se minimiza por la cantidad de competidores que tiene. Este es el principal riesgo externo. Los competidores son buenos, la ventaja del segundo motor es buena.

Si cree que puede ejecutar bien y está suficientemente diferenciado (o el mercado es apropiado). Entonces podrías tener éxito.

Solo averigua qué riesgos

• estás dispuesto a asumir
• quieres mitigar
• quieres tener una contingencia
• quieres ignorar

(Por supuesto, IANAVC e IANAL, así que haga su propia elección. El riesgo es riesgo, los rendimientos suelen ser proporcionales al riesgo).

¡Cuanto más compites, más posibilidades tendrás de crecer! Solo piense en cuántos cafés o restaurantes ve en su casa. Espero que haya muchas cafeterías y restaurantes.
En primer lugar, no todos los restaurantes pueden darle todo el sabor que está buscando.
como Domino’s pizzaa son bien conocidos por su pizza, ¡pero encontrarás algo tan delicioso como Burger World! No, no lo harás.
así que comience con sus productos y trabaje duro para promocionarlo en todas partes donde sea necesario. asegúrese de creer en su producto que es el mejor de todos. si no crees, simplemente pierdes todo de ahí en adelante.
Una cosa importante para iniciar un negocio es asegurarse de construir una red sólida y convertirlos en su socio.

Existe un sentimiento general en torno a tener solo un rey para el reino, pero si el reino es grande (es decir, el mercado tiene más de unos pocos miles de millones y sigue creciendo) es muy posible compartir un asiento en la mesa. Si puede estar dentro de los primeros 3 a 5 en su mercado, aprenda de los errores de sus competidores. La clave no es la primera en el mercado, la clave debe ser la primera en el ajuste del mercado del producto.