¿Cómo puedo iniciar una empresa que esté completamente en línea?

En primer lugar, felicitaciones por querer iniciar una empresa.

En segundo lugar, tenemos que dar un paso atrás.

Pregúntese, ¿por qué quiero iniciar una empresa?

  • Porque quiero resolver un problema
  • Porque quiero hacer un producto
  • Porque quiero tener un mayor potencial de ingresos
  • Porque es algo que realmente quiero probar.
  • Porque siempre quise hacer X

Realmente no importa cuál sea su respuesta, pero debe comprender de dónde viene antes de comenzar.

¿Es porque quieres más libertad?

Quizás comenzar una empresa no sea la mejor manera de hacerlo.

Si estoy en tus zapatos, me sentaría solo en una habitación sin distracciones.

Eso significa que no hay teléfono celular, auriculares, música, televisión, transmisión de Netflix en segundo plano, sin amigos y preferiblemente sobrio.

Realmente necesita poder escucharse a sí mismo pensar para asegurarse de llegar a la raíz de por qué desea iniciar un negocio.

Saca un bolígrafo y papel.

Comience con una pregunta en una hoja de papel en blanco que pregunte: “¿Por qué quiero iniciar un negocio?”

Luego responda lo mejor que pueda. No importa si tu respuesta es porque quiero porque vas a preguntarte de nuevo.

¿Por qué?

¿Por qué sientes que quieres iniciar un negocio?

Porque no me gusta mi trabajo.

Entonces otra vez.

¿Por qué?

Porque quiero más libertad para viajar.

Y otra vez.

¿Por qué?

Hasta que lo que escribas en ese papel te haga sentir incómodo por dentro. Es entonces cuando sabe que está llegando a la causa raíz de por qué desea iniciar un negocio.

Si decide que no desea iniciar un negocio y solo está buscando algo de dinero extra, aquí hay un artículo con algunas ideas de ajetreo.

Aquí está mi respuesta a esa pregunta.

Quería comenzar mi negocio porque me encanta aprender y me encanta compartir lo que he aprendido con otras personas para darles una mejor oportunidad de lograrlo, así que comencé una escuela en línea. Donde puedo compartir clases y lecciones de personas que han alcanzado un nivel extremadamente alto.

Quería hacerlo en línea porque quiero la flexibilidad para poder trabajar desde cualquier parte del mundo en cualquier momento. Quiero viajar porque tengo una curiosidad increíble y quiero ver más.

Tengo curiosidad porque tengo miedo de perderme o nunca tener la oportunidad de experimentar nuevas partes del mundo.

Porque tengo miedo de morir antes de tener la oportunidad de hacer todas las cosas que quiero hacer.

Entonces, como dije, realice este ejercicio y entienda por qué.

Si desea iniciar un negocio en línea, necesita un producto o servicio para vender (a menos que esté planeando iniciar un canal de YouTube o algo así).

Hay algunas maneras de hacerlo, puede omitir la primera, aunque le recomiendo pasar por la autorreflexión para asegurarse de que va a construir algo que le gustaría ejecutar.

Parte 1:

Hay algunas preguntas que debe hacerse: (No abrumar, pero es importante pensar un poco antes de sumergirse).

¿Qué tipo de problemas quieres resolver?

¿Qué tipo de cosas te entusiasman?

¿Desea iniciar una corporación sin fines de lucro, con fines de lucro o B Corp?

¿Desea proporcionar algún bien social a medida que su empresa crece? Si es así, ¿en quién desea generar un impacto?

Quien es tu cliente ideal?

¿Desea vender a personas jubiladas o graduados universitarios recientes? Elige a alguien a quien prefieras vender. (Después de crear un producto de información para concesionarios de automóviles que tuvo bastante éxito, no puedo enfatizar lo importante que es esto. Nunca construiré otro producto para vendedores de automóviles).

¿Cuál es tu juego final?

En el mundo perfecto, ¿cómo se ve este negocio en 1 año, 3–5 años o 10 años?

Under30CEO – Young Entrepreneurs & Young Professionals tiene una excelente lista aquí: Preguntas sobre recursos.

Tómese su tiempo para pasar por esto y descubrir en qué dirección desea que vaya su negocio.

Parte 2:

Tiene una lista de ideas de productos o problemas que desea resolver.

A continuación, necesita obtener comentarios del mercado.

La primera parte es fácil, debes escribir lo que haces por quién.

Hacemos X para Y para resolver el problema Z.

Ejemplo: raya. Pagos web y móviles creados para desarrolladores. (No hay una declaración del problema aquí, pero entiendes el punto).

Dollar Shave Club. Un excelente afeitado por unos pocos dólares al mes, sin compromiso, sin comisiones, sin BS.

Ahora, tome esa propuesta de valor y vaya a una herramienta como Leadpages Landing Page Builder y Lead Gen Software.

Cree una página de destino rápida y sucia con la oportunidad de que las personas ingresen su correo electrónico para recibir actualizaciones sobre su producto. También puede hacer esto con algo como Shopify y dar a las personas la oportunidad de comprar su producto antes de que exista. Dígales que es una preventa con un ligero descuento y vea si muerden.

Tendrá que dirigir el tráfico a este sitio, entonces, ¿cómo va a hacer eso?

Si tienes una lista de correo electrónico, eres dorado. Pase y obtenga $ 200 + dólares.

Si no, necesitarás uno.

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Después de seguir estas guías y configurar las pruebas, sabrá si tiene un mercado para su producto.

Por lo menos, tiene más correos electrónicos que donde comenzó.

Pruebe con otro producto y otro hasta que encuentre uno que pase su prueba.

Una vez que haya resuelto el producto, tendrá que resolver cómo va a crear el producto o cómo obtenerlo, pero esto lo pondrá en funcionamiento con su negocio en línea.

Simplemente comienza a tratar de sacar algo por ahí. Las herramientas son más fáciles que nunca y más personas están prestando atención que nunca.

Lo tienes.

Ahora empieza.

Hay muchos ángulos para esta pregunta con el fin de abordarla completamente, me voy a centrar en el lado de la contratación y dejar el resto a la increíble comunidad de Quora.

Contratar a su nueva compañía en línea no es lo mismo que contratar a un grupo local de talentos para trabajar en una oficina. Los empleados no solo deben ser buenos en el trabajo para el que los está contratando, sino que también deben ajustarse al perfil de un buen trabajo del empleado a domicilio.

No todos los residentes de la oficina pueden trabajar desde casa. Muchos empleados exitosos de la oficina han intentado trabajar desde casa a tiempo completo y han fracasado. La mentalidad necesaria es diferente. El trabajo de los empleados domésticos no solo debe ser talentoso en los roles para los que los está contratando, sino que también deben ser pensadores independientes y motivados a sí mismos, motivados a cumplir plazos y metas y no solo trabajar cuando piensan que alguien está mirando.

Primero contrate trabajadores remotos experimentados, incluso si tiene que contratar desde zonas horarias más alejadas de lo que había deseado o a través de múltiples fronteras. Los grandes trabajadores remotos no se preocupan mucho de 8 a 5 horas de trabajo. Si su empresa mantiene de 8 a 5 horas en la hora del Pacífico, entonces estarán allí para usted cuando los necesite. Cuando deba contratar talentos especiales que nunca antes hayan trabajado desde su hogar, asegúrese de que se ajusten al molde autogestionado e independiente. Los mejores trabajadores remotos tienen una mentalidad emprendedora que resonará con usted. Agrúpalos tan pronto como los encuentres.

También le aconsejo que no exija a los empleados el horario de trabajo estándar o que exija que estén en línea durante toda su jornada laboral. Mantener a los miembros del equipo al criterio de los plazos y objetivos cuantificables significa que están trabajando para alcanzar un resultado final, no un reloj. El mismo empleado que estuvo fuera todo el día el lunes probablemente trabajará 12 horas el jueves. Es una buena idea que los empleados remotos registren el tiempo, especialmente para proyectos, pero juzguen los resultados antes de juzgar los totales de horas diarias.

Esto me lleva a contratar gerentes. Cuando llegue a este punto, tenga en cuenta que el trabajo de los gerentes de hogar no solo debe ser empleados remotos sólidos y confiables, al igual que el talento colocado debajo de ellos, sino que también deben tener experiencia en la administración de una fuerza laboral distribuida.

Poner a un gerente de oficina de carrera en un rol que gestione un equipo de trabajo de profesionales del hogar es una receta infalible para el motín y el desastre. El gran trabajo de los gerentes caseros es casi unicornio y cuando encuentres uno bueno, no los dejes ir. Le permitirán escalar su compañía remota más allá del nivel donde otros han fallado.

Además de asesorar a las empresas sobre la fuerza de trabajo remota y el trabajo desde las estrategias de éxito en el hogar, también organizo seminarios web regulares para ayudar a los aspirantes a trabajadores remotos a conseguir el mejor trabajo desde su hogar desde cualquier lugar sin experiencia previa. Puede recibir un correo electrónico de alerta antes de que se complete el próximo seminario web en Alertas de seminario web | Trabajar desde casa.

Los mejores deseos para el éxito de su nueva empresa en línea.