¿Por qué la mayoría de las startups tratan de algo que nadie realmente necesita?

Porque la idea de negocio carece de evaluación.

No tiene sentido buscar socios comerciales, contratar personas de inmediato o presentar ideas a los inversores si no se evalúa adecuadamente.

Cuando se trata de administrar un negocio, no debe haber lugar para los instintos.

Cómo evaluar adecuadamente su idea de negocio:

• ¿Existe una necesidad de mercado para su producto?

Esta es probablemente una de las preguntas más importantes que debe hacerse. Muchas empresas fracasan porque están desarrollando un producto para el público objetivo que creen o creen que existe, mientras que en muchos casos el mercado demuestra lo contrario. Steve Blank, un emprendedor en serie y autor de muchos libros importantes sobre nuevas empresas de construcción, aconseja a las personas que salgan del edificio y realicen una investigación adecuada de los usuarios para determinar si realmente hay un grupo de clientes dispuestos a comprarle.

• ¿La idea aprovecha tus fortalezas personales?

Como fundador, lo más probable es que seas la persona responsable de lidiar con mucha presión. También será el primer defensor de su idea y el evangelista de su negocio. Los buenos empresarios construyen sus negocios en torno a sus fortalezas personales, por lo que pueden lidiar con la lucha de todos los días para administrar la empresa.

• ¿Hay alguna competencia?

Luego, haga el análisis de mercado buscando cualquier competencia con la que deba lidiar. Averigüe qué es lo que mejor hacen y si hay áreas que pueden necesitar algunas mejoras. ¿Cómo se destaca tu idea de la multitud?

• ¿Cuál es tu ventaja injusta?

La ventaja injusta es el factor único de su idea: puede ser su talento para algo o la necesidad de que haya reconocido que ninguna otra empresa intenta abordar sus soluciones. Descubra cuál es su ventaja injusta y piense en cómo crear un valor a su alrededor.

• ¿Qué tan rápido puede hacer dinero esta idea (y cómo)?

Esta es probablemente una de las preguntas más importantes. Dependiendo de cuántos recursos tiene al principio o qué tan rápido cree que puede ser financiado por los inversores, hay un cierto período de tiempo en el que necesita construir la empresa, desarrollar un producto o servicio y obtener Algunos primeros usuarios / clientes. Debe poder predecir qué tan pronto podrá hacerlo.

Estas son solo algunas formas de evaluar su idea de negocio.

Para más información, puede consultar estos artículos:

• El equilibrio: cómo evaluar una idea de negocio antes de dar el paso
• Emprendedor: Lista de verificación de evaluación de ideas

Si desea obtener más información sobre cómo iniciar un negocio en línea: consejos para principiantes ← simplemente consulte este artículo.

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Creo que muchas veces las startups se forman por algo que una persona quiere . O les apasiona la idea de rascarse la propia picazón, quieren crear algo para mejorar el mundo o muchas veces ven una oportunidad de negocio en la que pueden mejorar sus vidas.

En la mayoría de los casos, nunca antes habían hecho algo así, por lo que crean algo sin validar primero el mercado. Cuando hayan aumentado el alcance del proyecto o hayan formado un equipo, pueden ignorar cualquier señal que niegue la necesidad.

Una startup puede caer en la trampa de decir “Mi idea es especial y si solo suficientes personas lo supieran, ¡sería un ENORME éxito!”

Con el tiempo se convierte en un desajuste del deseo personal y las necesidades colectivas.

Otra razón es que no es difícil dar la apariencia de una startup a través de un sitio web económico y fácil de lanzar y algunas camisetas coloridas con logotipos.

La realidad es que muchos de estos no son negocios exitosos y eventualmente se desvanecerán (como el logotipo) después de un par de “caídas” en la lavandería.

Sin embargo, para todos una de estas startups que se agotan, siempre me inspiran las ideas extrañas que despegan.

¿Alguien realmente necesitaba un Snuggie? Y aún más … ¿un delfín que se come a tu hijo?

¡El mundo nunca lo sabrá!