Si bien la respuesta de Sachin ofrece algunas buenas sugerencias sobre ARTÍCULOS de costo, sus preguntas se centran adecuadamente en los CONDUCTORES.
Las asignaciones son básicamente un método para convertir los costos periódicos e indirectos en costos del producto de una manera racional y sin distorsiones. Obviamente, quedan excluidos los costos de mantener las puertas abiertas: costos que continúan independientemente de la actividad fluctuante (alquiler, auditoría, salario del CEO, etc.) Todos los demás costos deben tenerse en cuenta, si no por otra razón que no sea la fijación de precios. “Considerado” varía en que todos los SGA (Ventas, General y Administrativo) a menudo se omiten, así como los costos básicos de “mantener las puertas abiertas”. Tiendo a inclinarme hacia un cálculo más completo.
Tengo poca experiencia con el comercio minorista o el comercio electrónico, y algunas cosas varían según la empresa o la ubicación, así como el plan de negocios. Sin embargo, el costo puede asignarse en función de los ingresos, los costos directos, los pies cuadrados, el recuento de transacciones, los clics, el recuento, etc. El objetivo es seleccionar un denominador de una relación que sea justa, no distorsionante y significativa a lo largo del tiempo.
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