He dejado una start-up pero los otros cofundadores me odian por eso. ¿Debería ignorarlos y concentrarme en mi propio interés?

Estoy seguro de que hay un poco de historia de fondo sobre por qué dejó la startup en la que estaba involucrado. No tengo idea de qué es eso, así que no lo abordaré. Lo único que diré al respecto es que siempre debes hacer lo que puedas para hacer lo que dices que vas a hacer. Si les hiciste una promesa, entonces deberías cumplir esa promesa.

La segunda parte de tu pregunta es un poco más interesante. ¿Deberías concentrarte en tus propios intereses? Claro, si quieres ser miserable y quebrado. Asumo que no eres un atleta profesional, cantante o parte de Hollywood. Si es así, ignórame. Si no lo estás, ¡escucha!

También voy a suponer que, como eras parte de una startup, tus objetivos financieros son bastante altos. Si desea ganar $ 40,000 al año, también puede ignorar lo que voy a decir.

Nunca sigas lo que te “interesa”. Estoy muy interesado en la pesca, pero no soy tan bueno (aunque pesco varias veces a la semana) y no es muy rentable.

También estoy muy interesado en disparar. Claro, puedo salir con uno de mis 10/22 y disparar latas a 50 yardas con el mejor de ellos. También puedo lanzar plomo al negro a 200 yardas con mis rifles de mayor calibre. Sin embargo, la conclusión es que nunca podré alcanzar mis metas financieras y personales si solo me enfoco en disparar. Simplemente no es lo suficientemente rentable.

En lugar de concentrarse en su “pasión” o en lo que le interesa, concéntrese en algo en lo que sea decente y que también sea rentable. Por ejemplo, es posible que no sea el mejor vendedor del mundo, pero es una habilidad extremadamente rentable (especialmente si vende sus propias cosas) y mientras trabaje como un loco, ganará más dinero que cualquier otra persona a su alrededor.

Otro ejemplo sería todos esos seminarios web que ves en Facebook (algunos de los cuales son míos). La mayoría de esas personas no son “buenas” para presentar o vender. La mayoría están en realidad por debajo del promedio en mi opinión. Pero lo están haciendo y es rentable.

No estoy interesado en absoluto en lo que vendo o en lo que hago para vivir. En el momento en que salgo de mi oficina, me olvido de todo lo que hice ese día. Pero mis negocios me permiten disparar cuando quiero, pescar algunas noches a la semana y estar en cada evento que mi hija de 9 años tiene. Puede que no esté interesado en lo que hago para vivir, pero lo que hago para vivir me permite concentrarme mucho más tiempo en lo que realmente me importa de lo que cualquier 9 a 5 me permitiría.

Buena suerte,

-Kenny Cannon

Romper con los cofundadores es extremadamente difícil. Tener una relación entre los fundadores se derrite es un problema terrible para los empresarios. A veces los fundadores difieren en su visión de la estrategia comercial, pero muchas veces divergen en su apetito por el riesgo. El emprendimiento es un trabajo duro y conlleva riesgos. Riesgo calculado, sí, riesgo mitigado, sí, pero riesgo igual. Como dijo uno de mis inversores, cuando enfrentamos tiempos difíciles, “si todos se comportan bien, las relaciones se pueden preservar”.

De hecho, ayudo a los equipos de entrenadores con lo que llamo “Startup Therapy ™” ANTES de que comiencen, porque este es un problema muy común. También tengo una publicación de blog completa (en Notes.VentureWrench.com ) llamada No Lost Startup Founders – Tenga un acuerdo de compra-venta sobre cómo los cofundadores pueden preestructurar todo de antemano para que si los fundadores “rompen”, se puede hacer mientras se preservan las relaciones.

Si las relaciones son importantes para usted, considere si se ha “portado bien” al preservar esas relaciones. ¿Has dañado la startup al enfocarte en tus propios intereses? ¿Hay formas de reparar ese daño? (“Consultar” a un precio económico hasta que puedan reemplazarlo, ofrecer asesoramiento gratuito, continuar en un consejo asesor, etc.) Después de leer mi publicación, ¿ha eliminado el capital del negocio que perjudica? ¿La capacidad del equipo restante para que sea un éxito? Si es así, puede solucionar ese problema. Quizás haya otros problemas que también pueda solucionar. A veces, el simple hecho de reconocer que no cumplió con su compromiso de cumplir realmente con el inicio puede ayudar con las relaciones.

Más recursos de curado de aprendizaje automático para ayudar a los emprendedores en VentureWrench.com .

¡Buena suerte!

He sido cofundador en varias startups y he tenido cofundadores buenos, malos e indiferentes como compañeros de equipo. Creo que a veces también he sido bueno, malo e indiferente como fundador y he aprendido mucho sobre mí en función de todo.

Un área clave para mí es involucrarme siempre en nuevas empresas que satisfagan una necesidad con la que pueda relacionarme y que me apasione. Cuando me involucro es con un 100% de compromiso y creencia en el futuro de lo que podemos lograr. Independientemente de dónde termine ese inicio, creo que la fe y la energía de los fundadores es lo que lo llevará allí, en lugar de la lógica o el mercado o las fuerzas externas que siempre parecen ser contrarias a su supervivencia, ciertamente en los primeros 6 a 12 meses. .

Como cofundador, si te fuiste, esto puede ser muy difícil para los otros cofundadores que quedan. Por las razones que sea adecuado para usted, será uno de los momentos más disruptivos para los que se quedaron atrás y probablemente se sentirá durante al menos 3 meses, si no más. También podría ser un desencadenante del fracaso de toda la iniciativa, y esto puede causar mucho pánico y resentimiento.

(agregar una nueva persona a nivel fundador también puede ser muy perjudicial, pero principalmente de una manera más positiva).

En los momentos en que puede reflexionar tranquilamente sobre su salida de la startup, le sugiero que reflexione sobre cualquier trabajo adicional o estrés o problemas que su salida le haya dado a sus cofundadores y si hay algo que podría haber hecho o puede hacer ahora. para equilibrar los libros. Por amistad y buen karma 🙂

En cuanto a lo que haces ahora, mi perspectiva es realmente mirarlo como cualquier otra relación que se rompa. Necesitas darte un poco de tiempo. Tómese un descanso, unas vacaciones, un viaje para ver amigos. Déle a su calendario de 3 a 6 meses antes de que comience la próxima puesta en marcha o iniciativa. Vaya voluntario y haga algo significativo.

Permítete reflexionar y aprender y encontrar lo que te apasiona. Identifica tus objetivos. No solo cualquier objetivo, sino tus verdaderos objetivos reales para el futuro. Piensa en objetivos profesionales, financieros y de vida más amplios.

no te apresures a lo siguiente. Solo date un poco de tiempo. Deje que todo funcione naturalmente y sea la mejor persona que pueda ser al final de ese tiempo para entrar en la próxima idea / desafío o proyecto.

#Sigue tus sueños

Entrar en negocios o simplemente prestar dinero a amigos es algo que a menudo termina en tragedia. ¿Estar en tu startup fue algo malo para ti? Si la respuesta es sí, continúe y, tal vez, su amistad se curará con el tiempo. Ojalá. Si cree que volver a un entorno profesional que es perjudicial para usted arreglará de inmediato su amistad o establecerá una relación duradera, no lo hará. Tal vez podría haber salido bajo diferentes términos, y tal vez pueda hacer las paces ayudando a sus amigos a través de una transición, pero supongo que no renunció por capricho, por lo que regresar con la intención de quedarse parece una mala decisión profesionalmente , y una decisión tonta si crees que mejorará tu relación para siempre. Si su negocio fue exitoso, las cosas fueron en general buenas, y tuvo un mal día y renunció, entonces tal vez tenga que volver a pensar. Ese sería el caso incluso si sus otros socios no fueran amigos.

Como miembro fundador de una nueva empresa, parece que falta información importante.

Si de hecho eres cofundador, entonces se te ha dado una parte del capital de la empresa. Es probable que no haya nada escrito en el acuerdo que indique lo que debería suceder con la equidad si alguien se va porque en el momento en que todos estuvieron de acuerdo, nadie pensó que sucedería.

Entonces, tal vez te fuiste con una parte de la compañía y nadie puede hacer nada al respecto.

O bien, eres una parte muy necesaria del rompecabezas, tal vez cada persona es la clave de la solución, pero te fuiste.

Hay mucho para odiarte si incluso uno de estos es correcto.

Sin embargo, como otros han sugerido, tal vez esté al final de la línea.

¿Quizás la idea brillante ya ha sido hecha por Facebook y su empresa está muerta en el agua?

Tal vez luchar por despegar las cosas es más difícil de hacer, lleva más tiempo y es menos satisfactorio de lo que se piensa.

En cualquier caso, si no se enfrenta a ningún problema legal en este momento debido a su partida, le digo que conduzca y cuídese.

¡¡Buena suerte!!

ACTUALIZACIÓN: error gramatical.

Si deberías. Los sentimientos comerciales y personales deben ser apartados. La decisión comercial nunca debe ser personal. Siempre les digo a mis cofundadores que, sea cual sea la decisión que tome, siempre es para el mejor negocio. Al principio tenía 4 cofundadores y todos se fueron, 1 me odiaba por eso y otros 3 siguen siendo mis amigos hasta la fecha. Incluso volvieron para ayudarme los fines de semana cuando no pudimos manejarlo.

Las personas maduras dejarán de lado los sentimientos al tomar una decisión comercial. Haga lo que sea mejor para usted y para el negocio si su interés está en otra parte. Si yo fuera tu cofundador, preferiría que abandones el negocio cuando tu enfoque ni siquiera está allí. Siempre exijo el 110% de todos mis cofundadores, es para mejor tanto para el negocio como para usted.

Es tu vida, no la de ellos. Tienes que hacer lo que sea mejor para ti. No es su problema, a menos que esté violando contratos o acuerdos y eso incluye robar propiedad (real o intelectual) y comenzar un negocio en competencia.

Ummm, si.

Quiero decir, honestamente, si tienes que dejar una puesta en marcha, estoy seguro de que tienes o tienes razones para sentir que es hora de conducir. Tal vez no era financieramente sólido (que es el caso para la mayoría de las nuevas empresas), una empresa demasiado arriesgada, tal vez la cultura se estaba transformando en algo con lo que no sentía una “conexión de amor”. Esas son tus razones y tu negocio.

Comience otro negocio que tome lo que aprendió del anterior, lo hará mejor, más rentable, más necesario, más importante para la sociedad.

Sí. Tu lo haces Es por eso que las personas siempre dudan acerca de hacer negocios con familiares / cónyuges o amigos cercanos. Por situaciones como esta. Es una mierda, pero sería mucho peor si fuera tu padre.

Buena suerte ! 😀

Por lo general, las personas dejan el negocio por al menos un motivo.

Tiende a ser que la razón seguirá siendo válida si esa persona regresa a la empresa.

Sugeriría centrarse en sus propios intereses.

Ellos van a odiar el talento que se les escapó y se dedicaron a construir compañías por sus propios intereses.

Deberían estar realmente agradecidos.

Es mejor fracasar rápidamente que luego de invertir mucho esfuerzo y dinero. Si “saltas el bote” más tarde, sería más doloroso.

Bueno, a menos que haya otros factores / razones involucrados.

si

More Interesting

Como cofundador y CEO de una startup, ¿debería cubrir mi posición? Si es así, ¿cómo?

¿Es necesario que las startups web tengan un socio de ingeniería para tener éxito?

¿Cómo se resuelve un empleado de inicio de bajo rendimiento que exige equidad después de ser despedido?

¿Cómo fue el aprendizaje, desde su primera experiencia empresarial?

Tengo una idea para un buen sitio web pero no tengo el conocimiento técnico para construir uno. ¿Cómo lo hago?

¿Cómo deberían verse afectadas las acciones de la compañía si después de la financiación inicial de dos cofundadores solo una puede mantenerse al día con las futuras financiaciones?

Mi cofundador no quiere legalmente ser socios de una sola empresa. Quiere vender la tecnología a mi división de EE. UU. Y mantener el control del producto dentro de su compañía separada. Quiere crear un negocio fracturado. ¿Algún consejo?

¿Cuáles son los requisitos legales al ofrecer a un fundador que devuelva un% del capital? Mi fundador original y yo decidimos separarnos. Él es cooperativo y espera mi propuesta. ¿Debo incluir algún tipo de descargo de responsabilidad en el correo electrónico de propuesta?

¿Podemos mi (s) cofundador (es) y yo acordar un acuerdo de preincorporación incompleto ahora, para sacarlo del camino y simplemente modificarlo varias veces antes de la incorporación?

¿Cómo se ve la curva de distribución de capital o capital para nuevos empleados a lo largo del tiempo para startups exitosas?

Cómo convencer a un cofundador técnico de que sus habilidades comerciales como cofundador son tan valiosas como las de una empresa de nueva creación

¿Los VC desaprueban a un fundador que paga a una compañía / agencia externa para construir un MVP (en lugar de tener un desarrollador como cofundador o equipo interno)?

¿Cuál es la mejor manera de elegir un cofundador?

¿Cómo debo prepararme para una reunión en la que una empresa asociada hará una oferta para adquirir mi startup?

¿Debo reclutar a un novato como mi cofundador?