Mi jefe quiere que asuma el rol de Gestión de Producto para una nueva idea y que también diseñe la estrategia de marketing completa. ¿Qué tengo que hacer?

Lo primero que debe hacer es asegurarse de que valga la pena su tiempo (considerable), sudor, sangre y posiblemente lágrimas.

Mi calificación para responder a esta pregunta, mi jefe me pidió que construyera una nueva línea de servicio (procesos, marketing, materiales, capacitación, documentación, etc.) para nuestra empresa de desarrollo web. Así que casi estoy escribiendo esta respuesta a mi yo pasado.

Para decidir si vale la pena, mida el mercado. ¿Cuál es el nivel de precios? ¿Cuál es un plazo razonable para que X número de clientes alcancen un objetivo de ingresos determinado? ¿Cuánto tiempo te llevará llegar a esto? Asegúrese de que las primeras 100 horas que tendrá que dedicar para establecer las cosas valdrán su parte de los ingresos, y si no tiene algún nivel de propiedad para esta empresa, sería cauteloso.

A continuación, que es donde luché, se organiza. Haga esquemas, proyecciones y procesos, y cúmplalos. Si se desvía o descubre una mejor manera de hacer algo, documente, documente, documente. Esto lo ayudará a comprender hacia dónde se dirige su tiempo y sus esfuerzos, y le dará la capacidad de reflexionar en el futuro sobre lo que funciona y lo que necesita mejorar.

En cuanto al marketing, asegúrese de que su presupuesto cubra todas sus necesidades y no se comprometa en los casos en que sea algo que necesita para hacer el trabajo. Pero por el hecho de que su jefe le pidió que hiciera esto, supongo que tiene confianza en sus habilidades. Una vez que tenga un plan, sígalo durante al menos un mes y no se avergüence. Si parece que no está funcionando, tal vez no lo esté y tal vez lo esté, pero cambiar el plan todas las semanas después de no ver resultados solo le causará dolores de cabeza, pérdida de tiempo y dinero, y lo dejará sin ninguna información concluyente.

Este puede ser el consejo más importante (al menos en mi caso): asegúrese de dar un paso atrás regularmente y ver lo que está haciendo desde el exterior. Me he visto envuelto en el aspecto técnico de cosas que olvidé tratar de entender cómo las personas fuera de mi trabajo ven el valor de lo que estoy haciendo. Hablar con las personas de mi red y hacer preguntas sobre sus negocios fue la mejor manera de asegurarme de que todavía estaba construyendo algo útil y valioso. Ah, y también cómo me conecté para algunos contratos. Recuerda siempre que no estás trabajando en un sistema cerrado, así que involucra otras perspectivas cuando puedas.

Resumen: asegúrese de recibir una compensación adecuada, organice y documente, no comprometa sus necesidades y dé un paso atrás para hablar con la gente sobre lo que está haciendo.

Espero que esto haya sido útil sin ser demasiado detallado o no específico, ¡y buena suerte!

Evalúe primero su interés profesional. Además, me gustaría saber si la empresa cuenta con una metodología de gestión de productos o si actualmente están buscando darle el título a alguien sin tener una base sólida para el papel.

A pesar de las mejores intenciones de sus jefes, descubrirá que tendrá grandes dificultades si se trata de una “nueva posición” y la empresa tiene poco o ningún conocimiento de las mejores prácticas de gestión de productos.

Si el rol se alinea con su interés profesional y tiene las habilidades y el apoyo que necesita, entonces puede estar bien encaminado. Sin embargo, antes de aceptar el puesto, le animo a que pregunte a otros gerentes de productos dentro de su empresa, si están disponibles, o en otro lugar acerca de sus experiencias.

¡Buena suerte!

Averigua si es más responsabilidad y trabajo que te gustaría hacer. Si es así, solicite un nuevo título y un aumento. Para aprender sobre la marcha, siempre puede 1) conectarse con otros PMs en su industria, 2) leer blogs, libros, etc., y lo más importante, 3) realizar estudios de mercado y entrevistar a usuarios potenciales.

Deberías negarlo. Si te hubieras convencido, no hubieras hecho la pregunta aquí. Y si no está convencido, no tendrá éxito. La gestión de productos comienza con una fuerte convicción.