¿Es justo pagar el 33% del capital al desarrollador en la idea de inicio?

Las normas comerciales de asignación de uno a cinco puntos porcentuales (o cualquiera que sea el porcentaje citado en otra parte) para el equipo técnico realmente no se aplican aquí. Dar el 33% del capital al “desarrollador” es justo o no todo depende de detalles:

La naturaleza de la idea:

Las ideas pueden ser valiosas, especialmente porque usted y su cofundador han estado trabajando en la idea durante un tiempo. El factor más importante que determina el valor de la idea es su barrera de entrada. ¿Es algo mucho más difícil de pensar para otras personas? ¿Estás atacando un problema único que solo puede reconocerse debido a tu experiencia única? ¿Tiene un canal / recurso único para verificar / probar la idea? Sin una barrera de entrada significativa, una buena idea, incluso con un enorme impacto potencial para la industria, solo vale la servilleta en la que se escribió.

Más prácticamente, pregúntese si puede recaudar fondos con esta idea específica y solo con la idea. Si la respuesta es sí, primero obtenga sus medios financieros. De lo contrario, no pienses demasiado en tu idea.

Usted y su cofundador:

Desde su comentario adicional hasta su pregunta original, la suposición de trabajo es que usted y su cofundador tendrán una participación equitativa en la empresa.

Entonces, en términos de recursos / capacidad / contribución / importancia y especialmente en la importancia futura, ¿cómo se compara a este “desarrollador” y su cofundador? Si cree que su cofundador merece más equidad que este amigo “desarrollador” únicamente por su compromiso inicial, tendrá un problema mayor que enfrentar en el futuro.

Por supuesto, su cofundador tendrá que considerar su papel de la misma manera que lo hace con respecto a él.

Desarrollador o socio:

En su pregunta, estaba refiriendo a este tercero como un “desarrollador”, como si ya tuviera una entidad establecida que está buscando contratar un equipo de ejecución. Esto puede no ser cierto por dos razones: una es que no tiene un equipo fundador completo, la otra es que incluso si pone su propio dinero (no está claro en su pregunta / comentario) todavía no parece tener suficiente recurso financiero para llevar a cabo la primera fase de ejecución de su idea.

Sin un equipo fundador completo (ninguno de ustedes dos cofundadores puede ejecutar), no podrán recaudar fondos.

Las ideas casi siempre cambian drásticamente una vez que comienza la implementación. La evolución es inevitable para tener éxito.

Su amigo “desarrollador” deberá y deberá contribuir progresivamente a la idea en sí, además de la implementación. Entonces se volverá cada vez más indispensable.

De hecho, lo que necesita no es un “desarrollador”, sino un socio que incorpore la experiencia técnica que su equipo fundador necesitaba con urgencia.

Si cree que su cofundador merece la misma equidad que usted, su nuevo socio “desarrollador” quizás pueda justificar lo mismo.

Estás en el largo plazo:

En una etapa tan temprana de su inicio, las contribuciones pasadas de cada miembro del equipo no deberían tener en cuenta demasiado en términos de distribución de la propiedad de la empresa. Más bien, la contribución futura y la indispensabilidad deberían ser la principal consideración para las acciones de capital. Solo al hacerlo, puede tener una dinámica de equipo saludable que fomente un éxito a largo plazo.

Una nota final: tenga en cuenta, sin embargo, una participación equitativa entre todos los miembros fundadores siembra para futuros problemas en la toma de decisiones. Es más preferible que uno de los fundadores tenga mayor autoridad para romper posibles lazos.

Al principio pensé que no. Si el desarrollador no estuvo allí desde el principio y no era un miembro fundador, entonces esa persona (sin importar quién) debería recibir menos que el equipo fundador.

La única forma en que vale la pena dar a cualquiera una parte igual del negocio es si son parte del equipo fundador. O son 100% cruciales para el negocio y no podría encontrar a nadie más con el conjunto de habilidades que requiere su inicio (muy poco probable).

Si no ha comenzado a pagarlos y no puede pagarlos en efectivo en el futuro, le sugiero que comience con ellos recibiendo el 33% de la compañía. SIN EMBARGO, debe implementar una estructura que le permita recomprar parte del capital en hitos establecidos. De esta manera, a medida que la empresa avanza, el equipo fundador retiene la participación mayoritaria y el desarrollador queda satisfecho.

Salud

Estoy actualizando la respuesta aquí dados los comentarios actualizados.

Es imposible que alguien responda esta pregunta con precisión dada la información, pero aquí hay algunos pensamientos:

– Dices que tú y tu amigo invirtieron 11 meses, 3 horas por día, en esto. Esto suma aproximadamente 1800 horas hombre. Este es un trabajo significativo y, en teoría, debería contar para algo hacia la equidad.

– Pero, y esto es MUY grande, pero no sé qué produjiste en estas 1800 horas. Si pasó tanto tiempo diseñando cosas de manera eficiente, necesitará alrededor de 100 ingenieros durante un año para sacar este producto. Además, si hizo esto sin conocimiento de ingeniería o TI, lo que parece ser el caso de su descripción de su experiencia, entonces es probable que la cantidad de errores de diseño sea absolutamente asombrosa. Entonces, sin ver su producción durante todas estas horas hombre, es imposible ponerle un valor. Puede ser muy valioso o puede tener un valor negativo. No hay forma de saberlo sin una revisión detallada.

– En última instancia, las cosas valen lo que puedes conseguir por ellas. Si puede encontrar un mejor ingeniero que tome menos, y que le guste y que tenga las habilidades para entregar lo que necesita, hágalo. De lo contrario, está en una situación de negociación con este ingeniero, y no veo que tenga una influencia significativa en la negociación. Recuerde, lo que tiene en este momento no es nada, y el 33% de nada no cuenta mucho. Además, traer a alguien a bordo que hará gran parte del trabajo y que tenga menos equidad que usted creará un mal presentimiento. Finalmente, digamos que lo rebajas al 25%. Eso pone otro 4% en su bolsillo, que después de la dilución (suponiendo que eso suceda, en cuyo caso felicitaciones) va a sumar muy, muy poco.

Como desarrollador, me encantaría hacer tratos como este todo el día con tontos, pero me contento por el bienestar de las empresas de mis clientes.

Si hiciste el diseño y también pusiste el dinero, el desarrollador está siendo un poco codicioso pidiendo una parte tan grande.

Una participación más razonable es entre 1 y 5%, un rango de capital que es especialmente apropiado si también le está pagando al desarrollador un salario. Vea la respuesta de Marcas Neal a ¿Cuánto capital debería obtener como CTO / cofundador? Estoy recibiendo salario de tasa de mercado. El CEO invirtió $ 200k y tenía un prototipo funcional. Administré el equipo de desarrollo por mi cuenta para construir sobre el código heredado. Me está ofreciendo el 10%. ¿Es una oferta justa?

Cualquier desarrollador que pida eso necesita que le examinen la cabeza; Se debe preguntar al desarrollador en qué planeta vive.

Como dije en la respuesta mencionada anteriormente, la última vez que fui CTO a tiempo completo, produje más trabajo que el desarrollador que usted describe y probablemente recibió menos paga, suponiendo que le está pagando a su desarrollador.

Los inversores aún estaban preocupados de que tuviera demasiado capital al 5%.

La evasión fraudulenta es una de las razones por las cuales debe consultar con un CTO de inicio experimentado o un CTO de alquiler a tiempo parcial antes de tomar decisiones de pago y equidad.

Leyendo lo que has escrito, dijiste que el desarrollador está pidiendo el 33%, lo que simplemente implica que le hiciste una propuesta, por lo que te dijo que esto es lo que quiere, espero que mi suposición sea correcta.

Si ese es el caso, entonces creo que necesita hacer una revisión adecuada, en primer lugar porque es obvio que está muy incómodo con tal demanda y se siente enojado. En el futuro, sería difícil trabajar con alguien que sientas codicioso desde el comienzo del trato.

También parece que eres el propietario de la idea y solo necesitas que un chico techy haga la ejecución. Si este es el caso, busque otros técnicos (desarrolladores) con los que pueda negociar entre el 1 y el 5% del capital, pero debe determinar su competencia técnica.

Te diré gratis, que el 33% es demasiado alto. Si valora su aportación al 33%, ¿de qué valor le pondría la financiación de la Serie A que desea recaudar? Su desarrollador no debería obtener más del 5%, de lo contrario no podrá recaudar fondos.

En general, no necesita un socio problemático al comienzo de su inicio, de lo contrario no llegará muy lejos con esto.

Te deseo la mejor de las suertes.

Ola

Es un trato justo. Ustedes dos tienen una idea, pero no pueden hacerlo sin el desarrollador, por lo que es justo que esta persona se convierta en su socio. Solo recuerde, nada de eso importará cuando vaya a obtener fondos reales porque todos tendrán que renunciar a un montón de capital para obtener fondos. No es gran cosa. Recuerda que … NO HAY GRAN OFERTA !!! Preferiría tener el 10% de una empresa de mil millones de dólares que el 50% de una empresa de un millón de dólares. Acostúmbrate a renunciar a la equidad. Es, en este momento, todo lo que tienes.

Si me ocupara de toda la ejecución / desarrollo y soy muy bueno en eso (tres de las startups con las que he trabajado son series anteriores A y 10 millones de dólares más la inversión), tomaría alrededor del 50% si solo tomara equidad y sin salario y esto también se basará en estas razones

1) el equipo fundador es realmente bueno, apasionado y sabe lo que están haciendo en su mayor parte

2) la idea es realmente buena y estás cambiando una industria existente de una manera innovadora y simplemente no piensas que en función o pocas características más, el über hará que la gente ame tu idea

3) tienes la capacidad de llevar adelante la idea.

Tenga en cuenta que las ideas no valen nada sin la ejecución, así que realmente lo bueno que es un ejecutor es importante y un buen equipo de desarrollo es la parte más importante de la ejecución.

Como agencia de desarrollo, analizamos docenas de ideas y muchas personas nos contactan, y la mayoría de las veces tenemos la intuición de que los fundadores hablan más o realmente hacen más. Somos como una pequeña incubadora a nuestra manera.

Tampoco nos faltan ideas brillantes, ¿por qué no dedicamos nuestro tiempo a nuestras propias ideas?

Solo porque sabemos que no podemos hacerlo solos y necesitamos un equipo fundador brillante que pueda hacerlo con nosotros.

Entonces, si alguien es realmente un buen desarrollador y solo toma el 33%. Ve por él porque creo que es un trato muy justo de su parte

Mi respuesta sería diferente si está pagando el costo de desarrollo. En ese caso, del 1% al 5% es una muy buena oferta.