He estado en el ejército y
mundo de los negocios durante cuarenta años y a menudo me preguntan cuáles creo que son más
Competencias importantes de liderazgo. Se necesita tiempo y práctica para ser una línea superior
líder. No tienes competencias de liderazgo. Y tu nunca eres
terminado de desarrollarlos.
Mi experiencia me lleva a esta lista de
10 competencias de liderazgo empresarial que comparten los líderes más exitosos.
Se clasifican como los más importantes para el éxito como líder en mi perspectiva.
Si quiere ser un mejor líder, trabaje en el desarrollo continuo de esta lista de
competencias de liderazgo:
- ¿Qué diplomas / certificaciones (1-3 meses para completar) valen la pena para obtener en el negocio de campo (gestión, gestión de proyectos, estrategia o marketing)?
- Ingeniería = Ciencia + Gestión + Negocios. ¿Estás de acuerdo? Si no es así, ¿corrige?
- ¿Cuál es la importancia de la tecnología de la información en la gestión empresarial?
- Gestión empresarial: ¿La empresa colaborativa tendrá una forma única o muchas diferentes?
- Varias veces he escuchado a asociados, principalmente ejecutivos de negocios o gerentes, decir cuánto les disgustaban los ingenieros. ¿Has experimentado esto y, de ser así, por qué crees que generalmente se sienten así acerca de los ingenieros?
Inspira y motiva
No importa lo bueno que seas, solo serás tan exitoso como tu equipo.
Entonces … aprovechar al máximo cada miembro del equipo es fundamental. Llamamos a esto ser un
Líder multiplicador. Multiplicador
los líderes saben la importancia de resaltar la inteligencia y las capacidades en
todos a su alrededor.
Equilibrio de escucha
Parte del equilibrio va más allá de escuchar
para desarrollar tu pleno sentido de la escucha. Esto incluye mirar el lenguaje corporal
y observando emociones. Si no escuchas de esta manera, extrañarás mucho
oportunidades para aprender y conectarse con otros. Otro
parte del equilibrio es saber cómo exhibir silencio estratégico, es decir, saber
cuando quedarse callado Los grandes líderes entienden el impacto de las palabras que pueden doler,
ira o crear miedo. Saben que cuando dicen demasiado, otros se detienen
hablar y la creatividad y la inclusión son una causa perdida.
Fomentar el trabajo en equipo.
Peter Drucker hizo un punto interesante cuando dijo que los líderes no entrenan
ellos mismos para no decir “yo”. Está dando a entender que los líderes trabajan innatamente con otros
y dejar que el equipo obtenga el crédito. No se obligan a decir “nosotros”. “Nosotros”
es natural para ellos, y es la forma en que siempre han pensado.
Puede ser negativo para una organización tener un “empleado del mes” o un
Actitud de “quién recibe crédito por qué”. Trabajas en equipo cuando no te importa quién
obtiene el crédito
La próxima vez que vea a alguien con un currículum que diga: “Logré x” o
“Hice x”, debería enviar algunas señales de advertencia.
Colaboración
Es importante saber que está bien pedir ayuda, consejos
y crítica constructiva. Hay muy pocos lugares donde un lobo solitario
El líder puede ser efectivo. Las decisiones son complejas, y se necesita un pueblo inteligente
personas para ayudar a hacerlos. Los líderes que no son inclusivos pueden encontrar que su
Las organizaciones carecen de creatividad.
Sin miedo a las elecciones atrevidas.
Nunca hay una fórmula para lograr algo. No
ten miedo de dar un salto; incluso si el resultado no es ideal, te proporciona
con la oportunidad de aprender la próxima vez. Salga de rígido
mentalidades y explorar nuevas ideas fuera de su zona de confort.
Aumente la autoestima del equipo
He escrito sobre la actitud de los empleados en varias ocasiones. La actitud del empleado es tan
es crítico que no se pueda enfatizar demasiado. Se filtra de los empleadores. Tu
el negocio nunca puede ser lo que puede ser si no te enfocas en la felicidad de los empleados.
No importa, tendrás decenas de personas que te criticarán. Clientes actuales y
ex empleados (lo sepan o no), y sus familiares y amigos pueden dar
tu critica constructiva. Puede ser estresante escuchar o leer, y puede ser
Fácil de transmitir las críticas a los empleados. Pero no ayuda. Como líder, tú
debe garantizar que los empleados tengan una alta autoestima en su trabajo.
Los líderes deben hacer que los empleados se sientan bien consigo mismos. Constantemente criticar y señalar los defectos en un empleado es una forma segura de disminuir la moral y
actuación.
Material relacionado: Líder o primer seguidor … ¿Cuál es más crítico?
Mantener el equilibrio trabajo-vida
Al completar ciertas tareas y lograr el éxito es
El objetivo final, es importante tener un equilibrio entre la vida laboral y personal para que no se queme
fuera de ti Muchos líderes defienden este equilibrio, pero solo unos pocos
En realidad caminar la charla. Los grandes líderes no pueden decir esto y luego trabajan 60 o más
horas por semana (¡o más!)
Aprendizaje continuo
Si no te estás desarrollando, estás en una posición de inercia. Si
estás inercia, significa que vas cuesta abajo. No te pongas cómodo.
Continúa aprendiendo y desarrollándote. Continuamente. Los que te rodean seguirán tu
dirigir.
Dirija con preguntas, no con instrucciones
Raramente diga al personal qué hacer. Si bien eso puede parecer el
de la manera más fácil, es más beneficioso ayudar al permitirles resolver las cosas
para ellos mismos. El verdadero aprendizaje se crea dentro del equipo asegurando que
Estamos haciendo las preguntas correctas.
Paciencia
Muchos líderes son intolerantes con otros que podrían hacer cosas
de manera diferente o a un ritmo que el líder considera inaceptable. Líderes orientados a la acción.
puede tener una tendencia a llegar a conclusiones antes de pensar las cosas.
La falta de paciencia puede manifestarse como enojo o decisiones que no son
completamente pensado. Sea paciente y reflexivo y siempre deje de lado el pensamiento.
hora. Es imprescindible para el éxito.
Un simple recordatorio … liderazgo empresarial
las competencias, como la natación, no se pueden aprender leyendo sobre esto … se necesita
Mucha práctica constante. Necesitas sumergirte en la piscina tan pronto
posible.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , un
agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de actividad
experiencia, bloguea sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su
negocio. Encuéntralo en G + , Twitter y LinkedIn .