Heredé una pequeña empresa de fabricación con una LLC disuelta, no sé nada sobre fabricación, pero quiero comenzar un negocio. ¿Cuál es mi primer paso?

Al principio, verifique si el proceso de disolución de la LLc está completo o no y si también ha heredado alguna responsabilidad oculta. Una vez aclarados estos dos, acomódese para el próximo curso de acción.

Descubra de los trabajadores anteriores, por qué la unidad se disolvió. Si la potencialidad del negocio está ausente, entonces no vale la pena tratar de revivirla. Sin embargo, si el producto tiene una demanda razonablemente buena y la unidad se cerró debido a una falla financiera, administrativa o técnica, entonces vale la pena ir a reactivarla.

Primero debe formar su propia identidad comercial formando una unidad de negocio (propiedad / asociación / LLP / private Ltd). Luego obtenga una licencia comercial, tarjeta PAN, registro de IVA y registro DIC. Puede haber problemas como la electricidad desconectada debido al impago de las facturas, que debe revivir.

En cuanto a la financiación, es posible que necesite dos tipos de Fondos: i) Préstamo a plazo y ii) Capital de trabajo. Si la configuración existente de la unidad es lo suficientemente buena como para comenzar la producción, es posible que no necesite el Préstamo a plazo para comprar Maquinaria. Es posible que deba gastar una cantidad para reparaciones y revisiones. Consigue un mecánico experimentado y hazlo. Los activos de la unidad que ha heredado le servirán de garantía para tomar prestados fondos de capital de trabajo del Banco.

Si, por otro lado, no desea continuar con el mismo producto o comercio, también puede vender la maquinaria no deseada y sustituirla por la maquinaria necesaria para configurar una unidad de su elección.

Si desea abandonar la línea de fabricación por completo, puede vender la unidad. O MEJOR, puede comenzar un complejo residencial / comercial en el mismo terreno si el municipio lo permite.

Si necesita alguna orientación específica, puede escribirme a: [correo electrónico protegido]

Desea comenzar el mismo negocio o algo nuevo.

Si es el mismo, comience formando una compañía y transfiriendo todos sus activos y pasivos existentes a la nueva compañía, busque la ayuda de CA. Por supuesto, es un requisito previo que antes de comenzar como sugerí, intente reunir y conocer más sobre el negocios heredados al hablar con sus empleados, proveedores, clientes y todos los demás interesados. Obtendrá la idea justa de la situación que condujo a la disolución y si puede revivirla o no. Si no, abandona la idea y busca otras vías.

Si es recuperable, siga los siguientes pasos.

a) Contrate a un buen CA y pídale que evalúe las finanzas anteriores del negocio y que señale las áreas problemáticas.

b) Estudie profundamente las áreas señaladas por la CA e intente integrarlo con el escenario general de la industria en la que operaba el negocio anterior.

c) Una vez que haya identificado problemas cruciales, vea si puede superarlos o no. Si cree que puede ser superable, dibuje un plan estructurado para el avivamiento

d) Si el plan que ha elaborado es viable desde la perspectiva de los banqueros, continúe recaudando dinero y comience a ejecutar su plan, comenzando con la contratación de personas ke.

Comience con el panorama general y luego comience a profundizar hasta que ya no pueda profundizar más. El panorama general brinda perspectiva, y el desglose le brinda información para tomar decisiones.

¿Qué tipo de fabricación? ¿Sigue siendo un negocio viable? ¿Es algo que le interesa? ¿Puedes ser un apasionado de eso? ¿Se puede ganar dinero en este entorno y en un entorno no tan bueno?

¿Cuáles son los pasivos con la herencia, es decir, impuestos, demandas judiciales, otros gravámenes, etc.? Esto es muy importante debido a que hay problemas aquí, puede absorber cualquier beneficio con el que pueda hacer avanzar la empresa. Sé minucioso aquí.

¿Dónde están los libros y cómo se ven? ¿Se han mantenido bien? ¿Cómo ha ido la empresa? Como va Encuentre una excelente empresa de contabilidad para que los revise con un peine de dientes finos, hay diferentes tipos de paquetes que puede comprar a las empresas de contabilidad, es decir, revisiones, auditorías, etc., que no solo serán valiosos para usted en el análisis de su negocio , pero también si planea obtener un préstamo bancario, necesitará al menos una revisión, si no una auditoría, como parte del paquete de requisitos previos para su préstamo bancario. Además, también encontrará todos los problemas que tiene la empresa desde una perspectiva financiera.

¿Cuáles son los activos de la empresa, es decir, efectivo, activos no líquidos, capital humano, maquinaria, inventario, construcción, equipos, etc. ¿Hay algún derecho de retención, problemas con alguno de estos. ¿Cuál es la moraleja de los empleados y la gerencia? ¿Tienes que poner capital para que siga funcionando?

Una vez que tenga esta información, siéntese con alguien que conozca la fabricación y conozca el negocio en el que se encuentra. Con suerte, no es un competidor, pero si tiene una relación con usted y confía en ellos, podrían darle un valor conocimiento, o tal vez ser un posible inversor o comprador si decide salir.

¡Buena suerte!

Dele a su mejor empleado un pequeño aumento y un mejor título y pídale que le enseñe el negocio real.

Luego chatee con su contador para saber cómo gana y gasta dinero. Haga que lo ayude a desarrollar un plan de gastos.

Buenas noticias sobre tu herencia. Me alegra que intentes hacer que funcione. Muchos niños no continúan con el legado familiar, por razones egoístas. Hazlos orgullosos.

Contrata a un individuo muy profesional que sepa sobre negocios de fabricación y consúltalo sobre cada una de tus acciones. En serio, si no sabes nada pero quieres trabajar, haz lo que mejor sabes en esta esfera y deja que otra persona se encargue de los problemas de fabricación y demás.

El primer paso es encontrar a alguien que comprenda el espacio de fabricación en el que se encuentra, preferiblemente alguien en quien pueda confiar para ayudarlo y hacer lo que sea mejor para usted. Luego evalúe lo que ya tiene en términos de equipos, capital y personas. Lo que podrá hacer con este negocio estará determinado por lo que tiene que comenzar. Si proporciona más detalles, sobre qué imputs ya están en su lugar, entonces podemos elaborar un plan.

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