Pronto comenzaré mi primer inicio y me resulta extremadamente difícil escribir un plan de negocios detallado, ¿qué debo hacer?

Para un nuevo producto o servicio

Supongo que su inicio es un nuevo producto o servicio. La respuesta de Graham Horton a esta pregunta es buena, pero él esencial le dijo lo que necesita investigar para un plan de negocios. Por supuesto, necesita estimar algunos aspectos económicos para usted y saber que seguirán cambiando a medida que obtenga más información. Le sugiero que obtenga una buena lista de lo que debe incluir un plan de negocios para ayudarlo a pensar en todas las cosas que necesita investigar. Estoy de acuerdo en que no es necesario empaquetarlo para una presentación a menos que necesite ver inversores u otro tipo de soporte.

Como sugirió Horton, también te sugiero que leas The Lean Startup: cómo los emprendedores de hoy usan la innovación continua para crear negocios radicalmente exitosos: Eric Ries: 9780307887894: Amazon.com: Libros Esencial dice que comience tan pronto como pueda con un producto mínimamente viable , para ver si satisface tan bien una necesidad, la gente lo pagará incluso si no es perfecto. If también lo preparará para obtener todos los comentarios que pueda y prepararse para pivotar si un mejor producto o servicio está más en sintonía con el mercado.

Para un negocio “probado y verdadero”

Si está comenzando un negocio que ya ha demostrado que existe una necesidad y un mercado, como una colchoneta de lavandería, un restaurante, una compañía de seguridad, un vivero de plantas. Tiene muchos datos e información disponibles sobre cómo funcionará este negocio y cuanto más investigue, más probabilidades tendrá de ser exitoso. Es menos probable que pivote o al menos no significativamente. También hay toneladas de ayuda gratuita y un dado disponible, probablemente de personas que han hecho exactamente lo que está a punto de hacer. En otras palabras, hay menos variables e incógnitas.

Piense cuidadosamente antes de omitir completamente el plan de negocios

Estoy de acuerdo con Carl Dierschow en su respuesta, que puedes planear de más. “Todavía estoy trabajando en mi plan de negocios”, incluso puede convertirse en una excusa para no iniciar su negocio. Pero creo que el problema más común es que las personas no investigan y planifican lo suficiente. Esta falta de planificación, o al menos suficiente planificación, creo que explica la mayoría de los fracasos comerciales.

Felicidades

Aplaudo sus esfuerzos y su impulso. Pero no cambie su preparación brevemente. Eso incluye tener suficiente dinero. Se necesita una especie de plan para saber cuánto dinero necesitará, luego duplicarlo o triplicarlo. Un poco de investigación puede pagar grandes dividendos.

Buena suerte.

Michael LF Slavin Autor de Amazon.com: Un millón en el banco: Cómo ganar $ 1,000,000 con su propio negocio, incluso si no tiene dinero o experiencia (9780996118606): Michael LF Slavin: Libros

Esto no es raro, y es posible incluso sobre planificar. Si pasas 6 meses haciendo un plan detallado y luego cambias todo una semana después, se podría argumentar que invertiste demasiado.

A veces. Puede ser que lo que APRENDÍAS valiera los seis meses.

Pero para responder a su pregunta: comenzaría con esto:

  1. ¿Cuáles son sus objetivos comerciales?
  2. ¿Quiénes son sus clientes y qué necesitan?
  3. ¿Cómo ayudarás a resolver esa necesidad, en la medida en que estén dispuestos a pagarte?

Todo lo demás está construido sobre esta base. E incluso si el resto comienza un poco confuso, la semana se vuelve más clara a medida que avanza.

Mi consejo: no lo hagas.

Probablemente quiera escribir un plan de negocios porque escuchó o leyó que lo necesita. Ese no es el caso. Al menos no todavía.

Si las primeras fases de su proyecto de inicio son exitosas, puede llegar un momento en que necesite un plan de negocios (generalmente porque los inversores conservadores o las agencias gubernamentales lo solicitan).

Sin embargo, como aún no ha comenzado, hay muchas otras cosas que hacer que son más importantes y más urgentes. Las primeras preguntas que debe hacer son:

  • ¿Quién es mi mercado?
  • ¿Cuál es su necesidad?
  • ¿Cómo propongo satisfacer esa necesidad con un producto o servicio?
  • ¿Cuáles son mis propuestas de valor?
  • ¿Qué tan valioso es el mercado?
  • ¿El mercado realmente comprará mi producto cuando esté disponible?
  • ¿Cómo planeo adquirir clientes?

Si tiene buenas respuestas validadas a estas preguntas, podrá obtener capital inicial, incluso sin un plan de negocios.

Es posible que desee consultar los escritos de Paul Graham o Steve Blank o “Lean Startup”, “Producto mínimo viable” o “Ajuste de solución de problema” de Google para obtener más información.

¿Puede hacer diseño gráfico, programación java, marketing digital, marketing de contenidos, administración de sistemas todo por usted mismo con igual calidad de entregable? Por supuesto que no, porque no todo es parte de tu conjunto de habilidades. Entonces, ¿qué haces? Contrata a un experto para que lo haga.

Del mismo modo, o tienes la habilidad para escribir un plan de negocios o no. Si no lo hace, es mejor contratar a un consultor que pueda hacerlo por usted. Echa un vistazo a PlanThyBusiness.com.

No escriba un plan de negocios detallado. Cree un lienzo empresarial esbelto en su lugar.

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¡Buena suerte!

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