A mí y a otros dos amigos se nos ocurrió una idea de negocio potencialmente buena. ¿Qué pasos debemos seguir para maximizar las posibilidades de éxito?

Hay dos cosas que puedes hacer:

En primer lugar, si ya tiene una idea de negocio potencialmente buena, dedique un tiempo a realizar una investigación de mercado sólida y / o un estudio de viabilidad, y luego formule una línea de tiempo del proyecto con el fin en mente de la siguiente manera

Mire su punto final, en algún lugar en el futuro, donde su idea finalmente se materialice en una realidad física.

Luego, trabaje gradualmente hacia atrás desde ese punto final, para establecer cada punto de transición de logros importantes, por así decirlo, hasta llegar al punto de inicio.

Una vez completada esta perspectiva, retroceda y mire de cerca para ver la secuencia completa del camino del desarrollo, como lo llamo, y los puntos de transición que ha identificado para denotar sus logros importantes.

¿Son realistas? ¿Son medibles?

Luego, puedes trabajar estableciendo:

– tareas específicas, priorizadas y ejecutables que deben completarse en cada punto de transición hasta el punto final;

– métricas para medir su progreso o logros importantes;

– responsabilidad, ya que algunas metas y objetivos necesitan ser compartidos, digamos con los miembros del equipo del proyecto;

– recursos necesarios [los llamo las 7 M: dinero; Hombres (personas para ayudarlo); Métodos; Máquinas; Materiales; Métricas; y Mojo] para hacer todo el trabajo;

– una línea de tiempo programada para completar cada tarea predefinida;

Naturalmente, también debe elaborar un plan de contingencia, para resaltar los posibles obstáculos que pueden surgir en el camino, y una serie de soluciones prácticas para enfrentarlos.

En el mundo corporativo / empresarial, esto se conoce como planificación de contingencia.

También es posible que deba instituir algún tipo de sistema, como un Pert Chart, para rastrear, controlar y monitorear su trayectoria hacia adelante.

Segunda cosa:

Necesita elaborar un plan de negocios simple, que incluya su:

1) estrategia;

2) Tácticas sobre precios de productos, promoción, mercado objetivo;

3) hitos;

4) Previsión de ventas, gastos y flujo de caja;

¡Buena suerte para ti!

Me gustaría que leyera dos libros llamados “Aumente su coeficiente intelectual financiero” y “Antes de dejar su trabajo” por Robert Kiyosaki. Él ha escrito una respuesta maravillosa para tu misma pregunta.

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