Para una implementación ágil bien desarrollada en una organización, el nivel de conciencia sobre los principios y valores ágiles debe ser extenso. Si está utilizando Scrum, el método ágil más popular, entonces el Equipo Scrum debe ser sensibilizado y entrenado en las formas de Scrum y el Scrum Master debe actuar como un entrenador. El Scrum Master necesita sacar lo mejor del equipo Scrum motivándolos y facilitando el proceso de desarrollo. Además del equipo Scrum, el propietario del producto también debe estar bien entrenado. El propietario del producto es el puente entre los requisitos y el desarrollo. Cuanto más pueda comprender los requisitos, mejor será el desarrollo del producto.
La implementación de Scrum cambia no solo al equipo de desarrollo o a algunos ejecutivos de gestión asociados con un equipo o un proyecto, sino a todos los niveles de la organización.
El cambio a nivel organizacional es complejo y está influenciado por varios factores: la cultura de una organización, la inseguridad de los gerentes, la resistencia de los empleados, la incapacidad de ver la necesidad de cambio, el miedo a lo desconocido .
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Estos obstáculos deben ser abordados profesionalmente por el Scrum Master. Se deben comunicar objetivos claros a todo el personal sobre la implementación de Scrum.
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