¿Qué piensa la gente, en general, de los co-CEOs?

He vivido en un infierno de co-CEO, y puedo decirte que no es un lugar bonito. Ni cómodo, para el caso.

La única forma en que funciona es si hay una división aguda de responsabilidades, donde cada uno está subordinado al otro en asuntos donde el otro es responsable. Incluso eso es realmente difícil de lograr, y a menudo termina mejor estructurado en un CEO / COO, CEO / CFO, CEO / CTO, CEO / CMO, o alguna variante de los mismos.

Desde la perspectiva del inversor, cuando veo eso, sé que (a) estoy tratando con personas muy cercanas entre sí que (b) están acostumbradas a tomar decisiones conjuntas porque (c) es más conveniente para ellos hacerlo versus tener una discusión sobre quién realmente toma qué decisiones y (d) ninguno de ellos quiere molestar al otro. Eventualmente, eso será un problema.

Alguien tiene que tener “el martillo”, el que toma la decisión final, en cada elemento crítico. Y tiene que ser instantáneo, sin consultar a nadie más, porque esa es la velocidad de la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En general, es una idea terrible. Al menos más de $ 1m- $ 2m en ARR más o menos.

Los cofundadores son geniales. Dos en una caja incluso puede ser bueno.

Pero:

  • ¿A quién le informo?
  • ¿En quién invierten los inversores?
  • ¿Qué pasa si un co-CEO es claramente mejor que el otro? Esto es muy común y crea grandes problemas.
  • ¿Qué pasa si mi co-CEO cree en mí pero el otro co-CEO no parece?
  • Simplemente reclutar puede ser confuso. Le informo a Rebecca, co-CEO, propietaria de las ventas. Pero Loren co-CEO también posee ventas? ¿Eh? No quieres unirte a un entorno confuso como este.

Puede funcionar. No me malinterpretes.

Pero solo hazlo si realmente es lo que tienes que hacer.

De lo contrario, lleva a demasiadas preguntas. Demasiados.

La sabiduría convencional abrumadora en Silicon Valley es que esta es una idea terrible.

Casi no hay ejemplos en los que esto haya funcionado. RIM / Blackberry es una historia de advertencia reciente, y hay otras.

Creo que todas las respuestas anteriores son acertadas: el co-CEO NO es el camino a seguir.

Ahora es realmente aterrador escuchar que estás pensando en tomar la ruta del co-CEO si recién estás comenzando tu empresa.

¿Por qué? Porque tener co-CEOs o ningún CEO apesta a problemas mayores, y ninguno de estos problemas es bueno:

  • los co-CEOs apestan a ego, y no al tipo correcto de ego
  • los co-CEOs apestan a “No quiero trabajar para él”
  • c0-CEOs apesta a: “Vamos a tomar todas las decisiones clave como equipo”, y eso significa que no se tomarán decisiones, o las decisiones se diluirán, o las decisiones tomarán una eternidad para tomar

Oy!

Eso es un infierno con el que no quiero tener nada que ver.

Entonces, toma tus bolas y ten la discusión que necesitas tener ahora. Y sigan adelante (no entren en negocios juntos) si no pueden ponerse de acuerdo sobre quién será el CEO. Se ahorrará mucho tiempo doloroso.

Bueno, busquemos el lado positivo en una nube muy oscura …

Para las personas a las que les gusta acortar existencias, es un regalo del cielo . Ver RIMM.

Es una idea tan mala que nunca debería proponerla en una reunión abierta.

Tienes un auto y dos juegos de controles. Dos volantes, dos pedales de gas, dos pedales de freno. Ahora, hagamos un exitoso viaje largo por carretera. Ooops Fuera de Chicago, un conductor gira hacia el oeste. Un conductor gira hacia el este. Uno aplica gas. Los otros frenos.
Entonces, ¿ves algún problema para llegar a un destino?

La única gran empresa de la que tengo conocimiento en la que trabajaron los copresidentes ejecutivos fue Golden West Financial, fundada por Herb y Marion Sandler. Creo que fue adquirido por otro banco en 2006.