Recientemente comencé a dirigir un equipo de desarrolladores y me siento mucho menos productivo, sin embargo, mis supervisores están muy contentos con mi desempeño. ¿Esto es normal?

Lo que estás experimentando es muy normal dadas las circunstancias. En una posición de liderazgo, más de su trabajo proviene de delegar y supervisar y menos de realizar tareas en realidad. Entonces, ¿cómo se ajusta adecuadamente la autoevaluación? Simple, de verdad. Debes juzgar lo que tu gente ha hecho como tu productividad. Son las manos y los pies mientras que tú eres el cerebro, por así decirlo. Mire sus resultados cada final del día y construya su línea de base desde allí. Comprender su posición inherentemente requerirá que renuncie a hacer muchas cosas para facilitar una mayor producción de su equipo. La autoevaluación debe basarse en la productividad del equipo en su conjunto para evaluar de manera justa su productividad. Al principio es un poco desconectado y al principio tienes que reestructurar un poco tu cerebro, pero te adaptarás rápidamente. Y nunca olvide, lo que perciben sus supervisores es la medida que también debe ajustar. Muchas veces los nuevos líderes se consumen con todo lo que podría ser importante y pierden de vista en qué se enfoca su líder. Personalmente, hasta ahora suenas en la pista correcta, ¡buena suerte!

Como otros señalaron, es normal y usted es bueno como es. Lo que necesita no solo comprender, sino también aceptar es que el trabajo ahora es diferente. Se trata menos de su desempeño individual y más del desempeño del equipo.

Ya sabes, esas distracciones molestas como pasar el tiempo aconsejando a un colega más joven que se quedó atascado, o perder un día por resolver un conflicto personal astuto que frena el desempeño de dos buenos muchachos en el equipo que no pueden sostenerse pero necesitan ¿trabajar juntos? ¿Perdiendo su tiempo en convencer a RR. HH. De que su mejor desempeño necesita un aumento, a pesar de que sabe que no podría obtenerlo este año? ¿Delegar la mayoría de los proyectos geniales que haces bien a otros? Este tipo de cosas, ese es el trabajo ahora, al menos una gran parte si es así.

Consulte la respuesta de Peter Csucska a ¿Qué se necesita para convertirse en un gerente de alto nivel en una gran empresa, en lugar de un gerente de nivel medio?

donde compartí mi opinión sobre cuáles son las diferencias entre todos los niveles, desde el contribuyente individual hasta el CEO. Lo que te hizo grande en un nivel puede o no ser lo que te hace bueno en otro.

Debe estar bien si recibe comentarios tan positivos de la gerencia. Por favor, trate de estar en paz con el hecho de que lo que hace hoy es diferente, y no menos importante que lo que hizo el año pasado, cuando era responsable solo de usted mismo. Algunos dirían que es aún más importante. ¡Estás bien!

En la esperanza fue útil.

En primer lugar, bienvenido al mundo de la gestión y felicitaciones por la nueva asignación.

Cuando cambiamos de contribuyentes individuales a gerentes, tenemos que comenzar a usar un sombrero diferente. Nuestro éxito ahora se mide entregando resultados a través de nuestra efectividad como líderes. Ahora nos miden no por nuestro rendimiento personal sino por la productividad del equipo. Ahora tenemos que asegurarnos de que el desempeño de nuestro equipo esté alineado con las metas y objetivos generales de nuestro jefe y nuestra organización.

Piense en ello como dirigir una orquesta o entrenar a un equipo. Sí, ya no estamos tocando un solo instrumento o sosteniendo la pelota en nuestras manos. Habrá días en que extrañamos hacer eso. Al mismo tiempo, ahora estamos jugando un papel diferente. En lugar de centrarnos solo en nuestra parte, ya sea para mantener la melodía o hacer un pase adicional, ahora somos responsables de asegurarnos de que el concierto sea exitoso o de que el equipo gane el juego.

Parece que ya has tenido un gran comienzo. ¡Te deseo la mejor de las suertes en tu nueva asignación!

¡Esto tiene sentido!

Ahora está gestionando los esfuerzos en lugar de implementarlos y desarrollarlos para sentirse un poco “ligero” en el departamento de carga de trabajo. Es posible que desee aprovechar la oportunidad para adoptar plenamente el papel y pensar en términos de mejora de procesos. Esto puede tomar la forma de desarrollo de wiki y publicaciones de procedimientos operativos estándar. Continúa apoyando a sus desarrolladores y comienza a construir una base que respalde a los desarrolladores que se unirán al equipo en el futuro. Esto es “pensamiento empresarial” y demuestra que comprende cómo su equipo se ajusta a la imagen completa. Este es un pensamiento de nivel C y aprenderá mucho sobre el trabajo que va mucho más allá de lo táctico y operativo y que entra en ámbitos estratégicos.

Serás genial en eso, estoy seguro. Mucho éxito para ti!

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