¿Qué fortalezas tiene Bain & Company sobre McKinsey?

Steve Shu, como siempre, tiene una respuesta muy verdadera y perspicaz. Si no está siguiendo sus cosas en la industria de consultoría de gestión, se está perdiendo. Los comentarios sobre las ventajas del mayor enfoque en educación física de Bain y una dotación de personal más localizada también son ciertos si eso es lo que está buscando.

Como ex consultor de Bain (~ 7 años después de MBA) y como cliente de las tres firmas de MBB en los últimos siete años en educación física, hay tres cosas en mi mente que hacen que Bain se destaque (con la advertencia de que sigo contratar a las tres empresas, pero para diferentes tareas):

1. Centrarse en la cultura. Cada empresa habla de ello, cada empresa aspira a ello, pero esto impregna todos los aspectos de la experiencia de Bain desde el primer evento de reclutamiento al que asistes hasta que te vas. Bain gana premios por este material en muchas revistas, no porque el equipo de marketing compre anuncios, sino porque toda la cultura depende de estar “bañado”. Esto no es algo malo. Durante mi MBA en INSEAD, solía decir que los Bainees de Alemania eran más parecidos a los Bainees de Italia que a los muchachos de McKinsey de Alemania. La cultura corporativa es tan fuerte y se refuerza absolutamente en cada evento corporativo al que asistirás.
2. Espacio para la cabeza y flexibilidad. Bain es aproximadamente 1/3 del tamaño de McKinsey y notablemente más pequeño que BCG. Si bien el concepto de burocracia es relativo, hay mucho menos en Bain que en sus pares. No es un accidente que Bridgespan (consultoría sin fines de lucro) haya encontrado sus raíces en Bain. Hay un montón de otros aspectos de la consultoría (por ejemplo, vincular las tarifas a los resultados) en los que Bain está impulsando el modelo clásico de MBB y sirviendo como innovador. Si bien no vi nada verdaderamente revolucionario mientras estuve allí, este es un grupo que está más dispuesto a probar cosas nuevas que la mayoría. En los años noventa, a Bain le encantaba trotar videos de la ex WWMD, Orit Gadiesh, con cabello morado y una actitud descarada. Orit era la cara de la empresa y, aunque su estilo de liderazgo audaz probablemente no se encuentre en el equipo actual, su actitud rebelde aún persiste en algún grado, al menos en relación con los pares inmediatos de la empresa. Si le gusta la idea de “venderse” a MBB, pero sigue presionando un poco, será mejor para Bain.
3. Más diversión. Es cierto que este es el más subjetivo de los tres, pero mi experiencia me llevaría a creer que los niños Bain son un poco más relajados y abiertos al mundo que sus compañeros. Los viejos estereotipos del niño McK como el presidente de la clase que trata de impresionar, el niño BCG como el niño estudioso que intenta impresionar, y el niño Bain como el nerd encerrado que trata de ser genial, todo suena a verdad. Sospecho que todos intentamos adaptar nuestras narrativas personales a estos estereotipos, pero mis experiencias en Bain y con mis amigos en las otras empresas se sienten ciertas. Bain solo se esfuerza más para ser “divertido”. Caso en cuestión (además de las cosas de la Copa Mundial de Bain que siempre se trotan en marketing de empresa cursi, ¡pero es absolutamente cierto!) – En Bain LA enviamos a toda la clase AC2 en un crucero de fin de semana de 4 días a Cabo para unir. Sin beneficio para el cliente, sin evento de DP, solo vinculación pura y efectivo puro de los bolsillos de los Socios. Diez años después, tal vez el 10 por ciento de esos niños todavía están en Bain, pero TODOS están en contacto con sus compañeros de clase, y casi todos son defensores masivos de Bain (no son necesarios chistes de NPS).

Si no es obvio, claramente soy un gran defensor de Bain y creo que mi tiempo allí fue uno de los períodos más formativos de mi carrera. Dicho esto, frecuentemente contrato a McK y BCG sobre Bain en mi trabajo actual. En esas circunstancias, el factor decisivo es casi siempre que los equipos de esas empresas han demostrado una experiencia mejor o más profunda en la empresa o industria subyacente en la que estamos invirtiendo. Independientemente de la empresa, el trabajo proporcionado por cualquiera de los tres grandes rara vez es menos que superlativo.

Para los posibles clientes que tomen una decisión entre los tres, le aconsejaría que observe detenidamente las capacidades específicas de su sector inmediato (es decir, qué saben en seguridad cibernética y no solo en software). Para los posibles empleados, les aconsejaría que vayan a cenar con un grupo de consultores actuales (no Socios) de cada empresa y que vean qué se ajusta mejor. Todos estos son excelentes lugares para trabajar, pero tendrá una idea inmediata de la mejor combinación que será mucho mejor que una respuesta de Quora. (Y por favor traiga a su cónyuge o pareja si tiene uno, ¡ellos, más que usted, se darán cuenta de dónde pertenece!) ¡Buena suerte!

A2A.

Mac Hodell tiene una buena respuesta. Basado en información anecdótica, lo único que agregaría / apoyaría es que mi impresión es que Bain tiene un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, probablemente respaldado en parte por la mayor prevalencia de proyectos locales en la oficina central del consultor. Las revisiones sobre Glassdoor parecen reforzar mi percepción del equilibrio marginalmente mejor entre el trabajo y la vida en Bain (pero es difícil saberlo realmente):

Opiniones de Bain & Company

Opiniones de McKinsey & Company

(Nota: es posible que necesite ver estas ventanas emergentes en una computadora frente a un teléfono inteligente)

También tenga en cuenta que McKinsey es una empresa mucho más grande y casi el triple de empleados. No me he encontrado con tantas empresas clientes en las que Bain está presente en comparación con McKinsey (aunque la combinación de mis clientes ha tenido una gran influencia en las geografías internacionales no estadounidenses durante la última década).

Editar (15/11/2017): Eric Witt también tiene una gran respuesta: la respuesta de Eric Witt a ¿Qué fortalezas tiene Bain & Company sobre McKinsey?

Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implement Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Realmente nunca me gustan este tipo de preguntas de comparación de MBB: el mejor enfoque es ver qué oficina de qué empresa parece ser la mejor para usted.

Dicho esto, aquí hay un par de ventajas potenciales, dependiendo de lo que uno valore:

• Bain es más fuerte en consultoría de Private Equity. Si esto es de su interés (y asegúrese de que realmente lo sea, y no solo se salga de lo que suena genial), entonces la red de Bain es mejor
• Bain puede ofrecer viajes más bajos que McK, todo lo demás es igual. Por supuesto, hay excepciones (la gente de servicios de aletas tiende a viajar menos que otros sectores, sin importar qué empresa de MBB + su millaje pueda variar). Pero McK tiende al personal como un “sistema” más grande para formar el mejor equipo posible en mayor grado que Bain o BCG.

Analicé las fortalezas relativas de McKinsey y Bain (y BCG) en un artículo de LinkedIn WhoKnowsAbout: MBB (McKinsey, BCG, Bain) que publiqué en octubre de 2017.

De ese artículo:

“En el ranking WhoKnowsAbout Global Management Consulting Capability McKinsey & Company ocupa el segundo lugar, BCG es tercero y Bain ocupa el noveno lugar ”

“ Minorista y mayorista es la única categoría de la industria en la que Bain superaría a McKinsey. ”

“Sobre la experiencia en temas … Bain también es más fuerte que McKinsey en Estrategia y planificación (donde es la empresa mejor clasificada, un poco por delante de BCG) y Transformación y cambio (donde solo sigue a BCG) “.

Vea también los mapas de competencia para McKinsey y Bain en WhoKnowsAbout.

Según Glassdoor, es un mejor lugar para trabajar.

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