Estoy tratando de comenzar un pequeño negocio. ¿Cuáles son las cosas más importantes que hacer primero?

Comience con los 5 elementos más importantes de un plan de negocios. Déjame elaborar sobre ellos.

Análisis competitivo

El propósito de un análisis competitivo es determinar las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de su mercado. Este análisis proporciona un contexto estratégico ofensivo y defensivo para identificar oportunidades y amenazas. Le ayuda a dimensionar el tamaño potencial del mercado e identificar a sus clientes objetivo. También le ayuda a descubrir las ubicaciones de sus competidores frente a los clientes potenciales. Con la importancia del tiempo y la conveniencia del cliente, esto será útil para ubicar su negocio.

Creo que la razón más crítica para hacer una evaluación competitiva es identificar las propuestas de valor de sus competidores. Un análisis de estas propuestas puede ayudarlo a identificar lo que se necesitará para ganar clientes a través de sus propias propuestas de valor.

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Investigación de mercado y análisis

El objetivo de la investigación y análisis de mercado es describir el mercado tal como es. Describa el mercado al que ingresa, las necesidades que ya existen y la forma en que otros tuvieron éxito y fracasaron en el pasado. Cuanto más específico, mejor. Cuanto más conocimiento del terreno, mejor. ¿El punto? Es para asegurarse de que tiene claro la forma en que ve el mundo, y que usted y sus socios potenciales acuerdan los supuestos del mercado.

Un análisis de mercado lo obliga a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para que el mercado objetivo pueda definirse y la empresa pueda posicionarse en ese mercado.

Reduzca su mercado objetivo a un tamaño manejable. Muchas empresas cometen el error de tratar de atraer a demasiados mercados objetivo. Investigue e incluya la siguiente información sobre su mercado:

Características distintivas : ¿cuáles son las necesidades críticas de sus clientes potenciales? ¿Están satisfaciendo esas necesidades los competidores actuales? ¿Cuáles son los datos demográficos del grupo y dónde están ubicados? ¿Existe alguna tendencia de compra estacional o cíclica que pueda afectar su negocio?

Tamaño del mercado objetivo primario : además del tamaño de su mercado, ¿qué datos puede incluir sobre las compras anuales que realiza su mercado en su industria?

¿Cuánta cuota de mercado puede ganar? – ¿Cuál es el porcentaje de participación de mercado y el número de clientes que espera obtener en el área geográfica definida?

Plan de marketing

El marketing es el proceso de creación de clientes, y los clientes son el alma de su negocio. El plan de marketing es su oportunidad de describir cómo va a cambiar las cosas. Harás X, y luego Y sucederá. Construirás Z con tanto dinero en tanto tiempo. Presentará Q al mercado y el mercado responderá con esta acción.

En esta sección, lo primero que quiere hacer es definir su estrategia de marketing. Este es el corazón del plan de negocios moderno. La única razón para lanzar un proyecto es cambiar algo, y necesita saber qué va a hacer y qué impacto tendrá.

Una estrategia general de marketing debe incluir cuatro componentes diferentes:

Estrategia de penetración en el mercado

¿Cómo vas a ganar tu base inicial de clientes? Esta es la parte más importante de su estrategia de marketing y donde la mayoría de las nuevas empresas fracasan.

Estrategia de crecimiento

Esta estrategia para desarrollar su negocio podría incluir: cómo aumentar sus recursos humanos, una estrategia de adquisición como comprar otro negocio, una estrategia de franquicia para diversificarse o cómo tomará clientes de la competencia.

Canales de estrategia de distribución

Las opciones para los canales de distribución podrían incluir fabricantes de equipos originales (OEM), una fuerza de ventas interna, distribuidores o minoristas.

Estrategia de comunicación

¿Cómo vas a llegar a tus clientes? Por lo general, una combinación de las siguientes tácticas funciona mejor: promociones, redes sociales, publicidad, relaciones públicas, ventas personales y materiales impresos como folletos, catálogos, folletos, etc.

Plan financiero y flujo de caja.

Y la última sección tiene que ver con el dinero. Cuánto necesita, cómo lo gastará y los detalles de cómo se ve el plan de flujo de efectivo.

Hay dos partes de un plan financiero que harán o deshacerán su negocio. Estos son quizás los mayores contribuyentes a los fracasos comerciales.

El primero es una estimación de los ingresos de su negocio en función del tiempo. Esto determinará cuánto efectivo necesitará para mantener su negocio.

El segundo es cuánto tiempo le tomará a su negocio llegar al punto de equilibrio de manera consistente (comparando ingresos versus sus costos totales).

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Centrarse en el presupuesto versus real

Tome todas las medidas que tenga que tomar para asegurarse de hacer una buena revisión del presupuesto versus el real al menos una vez al mes para ventas, costos, gastos y flujo de caja.

Debe desarrollar la sección Proyecciones financieras después de haber analizado el mercado y establecer objetivos claros. Ahí es cuando puede asignar recursos de manera eficiente.

Todas las empresas, ya sean nuevas o en crecimiento, deberán proporcionar datos financieros prospectivos. La mayoría de las veces, los acreedores querrán ver qué espera que su empresa pueda hacer en los próximos cinco años. Los documentos de cada año deben incluir estados de resultados pronosticados, balances, estados de flujos de efectivo y presupuestos de gastos de capital. Para el primer año, debe establecer proyecciones mensuales. Si ha hecho suposiciones en sus proyecciones, asegúrese de resumir lo que ha asumido.

Corto versus largo plazo

Hay dos recomendaciones importantes adicionales que ofrezco. El primero es centrarse en el corto plazo a largo plazo. El corto plazo es de 18-24 meses. Tenga en cuenta que si lo requiere un prestamista o un socio potencial, debe agregar los años 3-5. Mi razonamiento? Es muy difícil predecir con certeza más allá de los 2 años.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia empresarial, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntrelo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

  1. Comprenda claramente en qué negocio se encuentra. ¿Producto o servicio?
  2. Identifique su base de clientes objetivo.
  3. Comprenda su base de clientes objetivo.
  4. Identifique otros proveedores en su espacio (técnicamente competidores)
  5. Justifica cuán diferente eres de los proveedores existentes.
  6. Comprenda la dinámica de la contabilidad y las finanzas: presupuestos, flujo de caja, ganancias y pérdidas, balance general, punto de equilibrio.
  7. Recuerde: lo que el petróleo es para un vehículo, el dinero es para el negocio. – puede tener todo fantástico y todo en su lugar, si no tiene rotación de dinero, no puede manejar el negocio, al igual que un Ferrari no puede moverse una pulgada sin gasolina.
  8. Obtenga la lista habitual de actividades realizadas para configurar su negocio (licencia, registros, espacio, etc.)
  9. Lo más importante: calcule qué tan pronto va a alcanzar el punto de equilibrio. Si no tiene una estimación aproximada, podría agotarse pronto.

Hola, aquí hay una secuencia probada de pasos que puede seguir para garantizar su éxito cuando comienza una pequeña empresa en línea. He visto a miles de personas comenzar y desarrollar negocios exitosos haciendo lo siguiente:

  1. Encuentra una necesidad y llénala.
  2. Diseña y crea un sitio web fácil de usar.
  3. Utilice los motores de búsqueda para atraer tráfico a su sitio.
  4. Establezca una reputación experta para usted mismo.
  5. Haga un seguimiento con sus clientes y suscriptores por correo electrónico.
  6. Aumente sus ingresos a través de ventas de back-end y ventas adicionales.
  7. Regístrese en la plataforma b2b para obtener más clientes, por ejemplo, Export Portal es la plataforma b2b de más rápido crecimiento para comprar y vender.

Cualquier persona, desde novato hasta emprendedor en línea experimentado, puede beneficiarse de este proceso al aprender cómo iniciar un negocio en línea.

El éxito de cualquier negocio depende de entregar con éxito la propuesta de valor que ofrece. El paso más importante es utilizar herramientas comprobadas como el lienzo de modelo de negocio y el lienzo de propuesta de valor para obtener respuestas claras a las preguntas básicas, es decir, ¿quiénes son los clientes? ¿Qué propuesta de valor ofrecerá el producto o servicio? ¿Cómo se entregará la propuesta de valor? ¿Quiénes serán socios / partes interesadas? ¿Cuál es la estructura de costos? ¿Cuánto dinero generará el negocio?

Recomiendo leer este artículo Resumen cero a uno – Paul Miller – Medio. Además, puede aprender sobre Blue Ocean Strategy y utilizar Blue Ocean Strategy Tools & Frameworks | Blue Ocean Strategy para mejorar aún más tu idea.

Es bueno saber que estás a punto de comenzar tu propio negocio.

Muchos como muchos consejos dados con respecto a su pregunta. Aparte de eso, me gustaría agregarle algunos consejos más, primero obtener una idea clara de qué negocio está a punto de comenzar y todos los productos necesarios disponibles. Y lo más importante es que debe tener conocimiento sobre el negocio que está iniciando, si no solo descartar la idea al principio; primero obtenga un poco de conocimiento trabajando en algún lugar relacionado con su idea de negocio y luego comience a hacer la suya, luego seguramente tendrá éxito.

Para hacer que su negocio sea más popular y llegar a todos los rincones de toda el área, debe poner su negocio en línea. Porque estar en línea es la forma más rentable de promover y hacer crecer una pequeña empresa. 1 de cada 3 búsquedas en google es una búsqueda de empresas locales, pero solo se pueden encontrar si tienen una presencia en línea en forma de un sitio web. Cada negocio local tiene algo excelente que ofrecer y que cada negocio merece ser descubierto en línea.

Yo también comencé mi propio negocio y luego obtuve el diseño de mi sitio web para mi pequeña empresa, que ahora se ha vuelto un poco popular y estoy obteniendo ganancias gracias al sitio web.

Me encantaría sugerirle Webbazaar que son la mejor solución para la expansión y popularidad de las pequeñas empresas. Tienen un paquete Express con el que puede obtener su sitio web en línea en menos de 4 horas @ solo Rs.6999 / –

Espero que esto te ayude

Buena suerte

Organizar, organizar, organizar. Prepara, prepara, prepara. Podemos ver cómo incluso el tirador de Las Vegas fue altamente organizado, preparado, provisto, tenía todo su plan, estrategia elaborada, etc. Antes de abrir las puertas o entrar en línea como “día de apertura”, debe tener todas las contingencias y posibilidad resuelta. Taladro, taladro, taladro, corridas en seco, “aberturas suaves”, etc. ¿Qué sucede si. . .?

Imagina que estás planeando la invasión de Normandía, e incluso eso no fue tan bien y casi fue empujado nuevamente al Canal de la Mancha.

Prepárese para las preguntas que nunca pensó que se le harían. Abrir un negocio, pequeño o de otro tipo, es como poner una obra de teatro. En todas y cada una de las noches, dado que es teatro en vivo, es “cualquier cosa puede pasar de noche”.

Hay muchas cosas que debe hacer si se toma en serio comenzar un negocio. Una vez que los aprende, no puede enfatizar o trivializar en exceso ninguno de ellos. Un excelente punto de partida es revisar la sección de capacitación empresarial gratuita en el sitio web de Saafenet. Puede ser alcanzado en http://www.saafenet.com . Si ya comprende las estadísticas de supervivencia empresarial y las razones por las que debería intentar iniciar un negocio, puede saltar a las publicaciones sobre emprendedores adultos.

Se ofrecen múltiples sugerencias en ese sitio web sobre diversos tipos de negocios que puede abrir en las áreas de fabricación, comercialización y servicio. Pero si ya se ha tomado esa decisión, puede pasar a la sección Planificación para comenzar.

Lea su publicación sobre cómo garantizar que su oferta resuelva un problema para sus clientes previstos. Cuando estés contento, estarás cubriendo una necesidad completa la publicación sobre cómo encontrar un nicho, desarrollar un plan de negocios y obtener capital inicial para comenzar. Después de leer completamente esas publicaciones, pase a las publicaciones sobre cómo completar el papeleo requerido para operar su negocio legalmente.

Finalmente, lea sus pensamientos sobre temas importantes que debe haber planeado una vez que su negocio esté abierto. Para obtener detalles específicos sobre todo esto y más, obtenga una copia de su libro electrónico que describe todo el proceso para usted, desde el desarrollo de una idea para un negocio, hasta cosas que son importantes una vez que abra cómo expandir el negocio en el futuro.

Definir exactamente:

  • Lo que estas ofreciendo
  • Quien es tu cliente
  • ¿Puedes encontrar fácilmente entre 100 y 1000 en tu ciudad?
  • ¿Cuál es su producto o servicio?
  • ¿Cuánto cobrarás por ello?
  • Quién lo apoyará después de que lo venda o entregue
  • Puede repetir este proceso de manera rentable un par de docenas más de veces al mes o más

Si todo esto tiene sentido, entonces, deberá pensar en cómo financiarlo todo.

La mayoría de las empresas necesitan al menos unos pocos miles de dólares en capital para captar clientes, a menos que ya tenga a estos clientes alineados o que sea totalmente sólido en Facebook u otra publicidad.

Y esto incluye el salario que renuncia si renuncia a su trabajo, y el desembolso de capital real para pagar el marketing, la publicidad, los viajes, cualquier otra cosa que necesite para comenzar.

Tener visión, misión, metas y objetivos. Anótelos: cada uno se enrolla en el otro, pero primero trabaje de arriba hacia abajo con visión.

El financiamiento es crítico. Asegúrese de tener un límite para invertir y un límite de cuánto va a pedir prestado. Cumplir con ese límite. Si te quedas sin dinero, vuelve a pensar en tu plan y vuelve a intentarlo con las principales revisiones. Si no puede permitirse su idea, no la persiga, cámbiela.

Definitivamente asegúrese de que haya una necesidad de lo que está tratando de vender. Haga su investigación: encuestar a extraños y recopilar datos. Asegúrese de que su producto / servicio responda a una de las cinco preguntas principales que su público objetivo hace a diario. Prueba beta, recopile comentarios de usuarios beta y luego investigue más sobre los conocimientos que recopila.

Planifique los recursos que tiene, los recursos que necesita y un plan para obtener lo que no tiene. Anote los costos asociados con cada uno y trace una línea de tiempo para los hitos.

Tenga un buen sitio web pero no pague demasiado por él. Asegúrese de que sea seguro, esté bien diseñado para la estética y la navegación, y se cargue rápidamente. Convierta la URL en algo relacionado con el nombre o el producto de su empresa.

Finalmente, obtenga un mentor que tenga experiencia en emprendimiento y pequeñas empresas. Pídales que lo guíen y que lo asesoren sobre decisiones importantes y que lo ayuden a conectarse con personas fuera de su red con las que necesita estar conectado. Usa tu red.

Para comenzar una pequeña empresa, lo más importante que debe hacer es encontrar una industria rentable. Mientras habla de la industria más rentable. Para ser honesto, si desea tener éxito en su negocio, necesita tener una visión comercial única y trabajar duro. Además, el producto que elija también es muy importante. Es más sabio elegir algunos productos innovadores y de gran demanda para administrar. Creo que también puedes conocer las ” Pinturas de Wubi “. Es realmente una gran idea de negocios, lo sabía cuando estaba en el extranjero. Hace tanto calor e interesante, creo que definitivamente es la nueva tendencia de la decoración del hogar. Un genio y la decoración del hogar pionera mundial, con ella puedes decorar tu habitación dibujando una hermosa pintura de arte de pared completa en 2 horas, incluso si no tienes ninguna habilidad para pintar. Puede comenzar con una pequeña inversión, solo 2000 $ primera compra, sin tarifa de franquicia, sin tarifa de agente. Por supuesto, antes de decidirse, debe aplicar una muestra y realizar una investigación para conocer los comentarios de los clientes.

Investigación de mercado y Due Diligence sobre flujo de caja.

Comencé mi negocio sin investigación de mercado porque era una verdadera cabeza hueca en esos días y se pueden imaginar cómo fue ver mis credenciales. La investigación de mercado es muy importante porque nunca se sabe cómo reaccionaría la gente ante su negocio y todo eso. Debe comprender su público objetivo, es decir, las personas a las que les venderá.

También debe planificar su flujo de caja. Sin un flujo de caja, un negocio fracasará. Después de todo, es lo que buscas; lucro. Así que asegúrese de que haya algunos.

Business and Brand se trata de hacer y cumplir promesas.

Lo primero que quiere descubrir es lo que quiere prometer al mercado y si esa promesa ya está siendo cumplida por otra persona o si es nuevo en la industria.

Lo siguiente en lo que debe pensar es cómo va a cumplir esa promesa. ¿Cómo se sentirá y se verá la experiencia del cliente?

Luego, descubra quién podría beneficiarse más de sus promesas y cómo / dónde encontrarlas.

Si quieres hablar más sobre esto, puedes contactarme aquí: http://bit.ly/TonyAnswers

Lea mi publicación sobre esta pregunta exacta, todas estas respuestas son buenas, pero no se inclinan hacia nada en lo que realmente necesita enfocarse …
¿Es posible obtener un trabajo de consultoría sin un título universitario?

Esa es una pregunta muy abierta pero, en general, realmente comprende su mercado objetivo y dónde agrega valor. Sepa quiénes son sus clientes. ¿Cuáles son sus deseos, necesidades, desafíos y puntos débiles? Descubra cómo llegar a ellos, cuáles son las barreras, quiénes son sus competidores y qué ofrecen. Cuando sepa todo esto, puede trabajar en cómo empaquetar, cotizar y comunicar su oferta para satisfacer las necesidades específicas de sus clientes y diferenciarse de sus competidores. No intentes ser todo para todas las personas, sé específico.

Primero lea este artículo, tiene una idea de sus preguntas

Por qué fracasan las startups indias – Mudit Tiwari – Medium

Principales cosas importantes según yo:

Idea de negocio alucinante

Fondos

Ubicación correcta / o un buen sitio web

STP (segmento, objetivo, posicionamiento)

Cofundador

El mejor equipo.

Buena suerte.

Sin saber mucho acerca de su plan, lo único que puedo sugerir, lo primero que debe hacer es escribir lo que tenga en mente, escribir todo lo ayudará a hacer un plan de negocios. Una vez que complete su plan por escrito, puede obtener ayuda de los miembros para ayudarlo a hacer un plan comercial adecuado, estoy preparado para ayudarlo y, como soy un miembro nuevo, no se me cobrará nada.

Comprenda a sus clientes y qué valor crea para ellos. Trabaje con alguien para crear un ‘Lienzo de modelo de negocio’, ya que esto lo ayudará a organizar sus pensamientos más a fondo.

My Quora Blog tiene los detalles de lo que necesita hacer y el orden en que debe hacerlo.

Comenzando: Creando una nueva compañía por Gordon Miller en The Truth, Unfiltered

Bien responde a todos. Recomiendo escribir un plan de negocios (encontrará plantillas gratuitas en la web) para ayudarlo a considerar todas estas cosas de manera sistemática.

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