Para hablar de esto, tenemos que hablar de cosas como mercados libres, productores, salsa picante y baldosas de terracota:
Conocí o conocí a familiares de varios negocios diferentes, desde supermercados hasta tiendas de antigüedades y al jefe de una empresa internacional de construcción. Demonios, nuestro mecánico automotriz elegido es la 3ra generación que dirige su taller de reparación.
- Si estuviera comenzando un nuevo negocio, ¿cómo realizaría una investigación de mercado, encontraría una necesidad viable en el mercado y luego se aseguraría de que sea rentable antes de invertir su propio dinero en él?
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Lo interesante de las empresas familiares, en mi opinión, NO es la empresa en sí. Es cada vez más raro que se están volviendo .
Eso y algunas características interesantes que todos comparten.
Comencemos con lo que mata o cambia los negocios la mayoría de las veces: algo que Joseph Schumpeter [1] llamó, ” disrupción creativa [2]”.
En pocas palabras, el mercado libre tiende a cambiar o destruir la mayoría de las empresas a largo plazo.
“Comparando las compañías Fortune 500 de 1955 con las Fortune 500 de 2015, solo hay 61 compañías que aparecen en ambas listas (ver compañías en el gráfico anterior) . En otras palabras, solo el 12.2% de las compañías Fortune 500 en 1955 todavía estaban en la lista 60 años después en 2015, y casi el 88% de las compañías de 1955 se declararon en quiebra, se fusionaron con (o fueron adquiridas por) otra empresa, o todavía existen pero han caído de las principales compañías de Fortune 500 (clasificadas por ingresos totales) “.
http://www.aei.org/publication/f…
– Mark J. Perry (@Mark_J_Perry)
El automóvil no solo revolucionó el mundo, sino que hizo a los herradores [3] esencialmente inexistentes. Los caballos son ahora una novedad y no un requisito para ganarse la vida.
Lamentablemente, lo mismo ocurrirá con cosas como conductores de camiones y mineros de carbón. La tecnología y la mejora de procesos nos superan inexorablemente.
En pocas palabras: las mejoras hacen que algunas cosas desaparezcan.
Además, y algo anecdótico, es algo que un mentor mío llamó “La trampa de la posibilidad infinita”.
Funciona así –
Digamos que hace cien años, su bisabuelo tuvo mucho éxito en la fabricación de baldosas de terracota. Trabajó duro en ello, mejoró, contrató personas, se expandió con cuidado, construyó algo real y duradero. Algo que puede pasar a sus hijos.
Entonces lo hace.
A medida que envejece y baraja su bobina de terracota, continúan construyendo y administrando los negocios de su padre.
Comienzan sus propias familias con futuros pequeños fabricantes de baldosas de terracota que van a la escuela y aprenden en las rodillas de sus padres … Absortos en el funcionamiento interno de todas las baldosas de terracota. Fiesta o hambruna, la gente todavía necesita estas tejas de terracota, y el abuelo es genial en eso. Tan genial, lo mantiene en la familia para la próxima generación, con la esperanza de que sus hijos continúen.
Entonces lo hace.
Luego, su hijo, que creció inmerso en la historia y la tradición de la fabricación de baldosas de terracota, se expande, moderniza y mejora sus ofertas. Quizás abra el mercado, adquiera algunos vendedores, salpique en las ferias comerciales. Los negocios están en auge, en la medida en que van los azulejos de terracota.
Rico más allá de los sueños de terracota más salvajes de su abuelo, envía a su único hijo a las mejores escuelas, para que algún día pueda pasar a su progenie el manto de Terr Cotta King del mundo occidental …
Excepto que a Junior realmente le gustan las clases de arte . También danza interpretativa. No sé, tal vez él solo quiera viajar por un tiempo, ver el mundo. Lo que sea, papá.
Él no quiere estar atado a sus rígidas costumbres sociales, ni a todas sus charlas opresivas sobre hacerse cargo del negocio familiar. ¡¿QUÉ PASA CON LO QUE QUIERE ?!
¿Honestamente? He visto que esto suceda MUCHO.
Tenemos opciones Como la hierba es el verde que es, algunas personas simplemente no quieren estar atadas. Tienen opciones
A menudo, tenemos tantas opciones sobre lo que puede hacer para ganarse la vida que CUALQUIER pista de lo rígido y serio parece ser comparable a un gulag ruso.
Tienes que querer realmente estar en el negocio familiar para seguir adelante.
A veces eso todavía no es suficiente … Toma este negocio –
Salsa Tabasco – Wikipedia
Incluso la famosa familia McIlhenny tuvo que pasar el manto a un primo en 2013 después de que la 6ta generación de McIlhennys para administrar el negocio familiar falleciera. Todavía está en la familia, pero sí … Suceden cosas.
Finalmente, aquí hay una lista corta y enérgica de viñetas sobre lo que he observado que parece hacer que un negocio sobreviva a largo plazo a lo largo del tiempo:
- Las empresas familiares que sobreviven son eternas, no oportunas. Alimentos, construcción, plomería, lo que sea … CÓMO lo hace, nunca es tan importante como su capacidad de hacerlo de manera consistente. Hay CERO generaciones de las bandas Pet Rock y rock. Hay muchos carniceros, capas de ladrillos y constructores de varias generaciones.
- Sé un héroe en un radio de 5 millas. Una empresa familiar bien establecida está bien vinculada a su comunidad inicial, y por una buena razón. Una relación sólida, estable y positiva con una comunidad central de clientes proporciona la relativa estabilidad ( juego de palabras no intencional ) que uno necesita para mantener unida a la familia y al negocio familiar. No necesariamente limita ese negocio a las 5 millas a su alrededor, pero es una buena base de operaciones.
(… Juego de palabras intencional, pero no tan bueno como el primero ) - En el núcleo de una buena empresa familiar se encuentran los valores fundamentales. No estoy necesariamente hablando de Faith per se , aunque eso no perjudica sus posibilidades … Más bien, tiende a ser una comprensión arraigada e innata de la importancia de un negocio familiar. Su importancia en el bienestar de esa familia nunca se subestima. Por el contrario, a menudo se refuerza a lo largo de la infancia de la generación sucesiva hasta la edad adulta de una manera positiva y pragmática. Se vuelve intrínseco a la identidad de uno y define el lugar de uno en esa familia. Los buenos recuerdos se basan en ello.
Una vez conocí a un hijo de un dueño de supermercado de tercera generación, que estaba ansioso por trabajar con sus padres en el negocio familiar …
Es decir, hasta que lo vendieron a una gran corporación a finales de los 90. Podría decirse que la familia valía alrededor de 4 a 5 generaciones de riqueza en ese único acuerdo una vez que se hizo.
Ella y ellos están preparados para la vida.
… Pero por la forma en que habló sobre ese mercado, y los recuerdos que tuvo de haber crecido a su alrededor, no puedo evitar preguntarme si al ganar algo, también perdieron algo.
Notas al pie
[1] Joseph Schumpeter – Wikipedia
[2] Destrucción creativa
[3] Herrador – Wikipedia
