Ser cofundador es muy diferente a ser un empleado sin propiedad. Al seleccionar a mis cofundadores en el pasado, quería que fueran un cumplido de las habilidades que no tenía. Por ejemplo, mi primer cofundador fue una superestrella de ingeniería y redes informáticas. En ese caso, yo era responsable de vender cosas y él era responsable de que todo funcionara. ¡Funcionó genial! Mi segunda startup necesitaba capital desde casi el primer día, así que elijo un asistente financiero para asociarme. Me ayudó a obtener el dinero que necesitaba y se benefició enormemente de su inversión de tiempo. Entonces, al pedir ser cofundador, ¿felicitas al fundador de una manera sustancial a donde no podrían prescindir de ti? Además, ser cofundador significa que es posible que no reciba un cheque cada dos semanas. Los fundadores de nuevas empresas generalmente renuncian a un cheque de pago hasta el final del trimestre o, a veces, a fin de año y toman una parte de las ganancias de la compañía. ¿Puedes pasar sin paga unos meses pero trabajar igual de duro?
Soy director en startup y estoy pidiendo que me titular como cofundador. ¿Estoy pidiendo demasiado? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser cofundador?
Related Content
¿En qué momento sabes que es hora de dejar ir a un cofundador?
¿Es un buen negocio dar un 10% de capital para contratar al cofundador?
Gracias por el A2A.
En la situación que ha descrito, creo que ser llamado cofundador debería ser una simple cuestión de si realmente cofundó o no el negocio. Si estuvo allí desde el día 1, ayudó a definir el MVP del producto (si de hecho tiene un producto) y el negocio, asumió un riesgo personal al invertir ahorros o al trabajar a tiempo completo de forma gratuita con la expectativa explícita de equidad a la baja. El hecho de ser cofundador habría sucedido, y no tendrías que preguntar al respecto.
Si tuviera que elegir entre ser Director o Cofundador de un negocio exitoso, me gustaría ser Director. Los directores son generalmente accionistas principales y pueden ejercer influencia estratégica en la dirección de la empresa.
Piense en Steve Wozniak: cofundó Apple y continuó haciendo grandes cosas, pero AFIK nunca formó parte de la suite C en Apple ni en el tablero. Como todos sabemos, Woz es increíble, pero probablemente siempre será “el tipo que fundó Apple”. Y él parece realmente en paz con eso.
Compare eso con Tim Cook, no encontró a Apple, pero como CEO, tiene un puesto en la junta y ejerce una considerable influencia estratégica sobre la dirección de la compañía. Estoy seguro de que sumar el valor de sus opciones sobre acciones compensa no ser llamado cofundador.
Si solo obtendrías el título, no va a hacer mucha diferencia. Si está obteniendo más (capital, dinero, etc.), entonces esa es una conversación más larga que debería justificarse por sus esfuerzos.
Entonces, básicamente, estás pidiendo un puesto que no sabes que es bueno para ti o no.
¿Cómo manejaría la compañía si está confundido acerca de su posición en primer lugar?
More Interesting
¿Los empleados y cofundadores firman NDA?
¿Dónde puedo encontrar un desarrollador y cofundador para mi Tech Startup ya establecida?
¿Cómo evaluaste a un cofundador potencial?
¿Es justo pagar el 33% del capital al desarrollador en la idea de inicio?
¿Puede un CEO despedir a los cofundadores?
¿Qué credenciales debo buscar al buscar un cofundador técnico?