¿Las startups necesitan generalistas? ¿Por qué?

Por qué, sí, particularmente en las primeras etapas. Todos en una startup tienen múltiples funciones, porque hay más roles que cumplir que dinero y tiempo para cumplirlos.

El CEO debería saber cómo desatascar los inodoros y las trampas de la legislación laboral. El CTO debe saber cómo reservar limpiadores de oficina y cómo contabilizar los informes de gastos. Y así. Todos los miembros del equipo deberían estar preparados para asumir cualquier proyecto que sea necesario, porque no hay nadie más para hacerlo.

Sin embargo, todos deben tener al menos una y preferiblemente muchas habilidades altamente especializadas. Un equipo lleno de generalistas, sin nadie experto en nada, probablemente no pueda interrumpir nada. Un equipo lleno de expertos, sin que nadie se preocupe por todos los detalles, explotará rápidamente.

Si,

Busque no solo a las personas que tienen fuertes habilidades en sus campos específicos para los que está contratando, sino también a aquellos que son buenos comunicadores y que han tenido experiencia multifacética en otras áreas relacionadas.

Las startups no tienen el lujo de proporcionar estructuras de apoyo sólidas a los pensadores de tubos de cocina. Una nueva pequeña empresa requiere personas versátiles que puedan comunicarse bien y comprender los roles de los demás.

1. Sepa cuánto liderazgo ofrecer a los generalistas y cuánto dejar que el individuo crezca por su cuenta. Consiga el equilibrio adecuado entre orientación específica y genérica para que los rasgos individuales únicos del generalista se presenten en el modelo de negocio y las soluciones a los problemas, el diseño del sistema y el éxito de la empresa se deriven de las personas que dirigen la empresa y no del líder.

2. Administre de manera constructiva fomentando un entorno respetuoso de todos los puntos de vista, pero conduzca a cumplir objetivos progresivos como primera prioridad y combine las diferencias de opinión de manera decisiva.

Si su negocio es como el 78% de todas las compañías que operan en esta nación, entonces usted es el propietario único. Otro 17% tendrá de 1 a 10 empleados. Ahora estamos hablando del 95% de todas las empresas. Para comenzar, administrar y construir un negocio exitoso, necesitará ser un generalista en al menos 4 áreas y deberá comprender cómo estas cuatro áreas deben trabajar juntas como un todo integrado o no tendrá un negocio por mucho tiempo. largo. Lo cual es un problema muy identificable ya que solo 1 de cada 10 nuevas empresas seguirá funcionando 18 meses después del lanzamiento.

La especialización es la característica de las empresas de tamaño organizacional. Desafortunadamente, muy pocas personas entienden la naturaleza única de las microempresas (empresas con 10 o menos personas). La razón por la cual ni la academia ni las fuentes gubernamentales pueden enseñar a las personas sobre la naturaleza especial de las microempresas es porque solo entienden los negocios como una colección de especialidades, no como una entidad interrelacionada.

Lo interesante es que todas las PYMES y las grandes corporaciones comenzaron como microempresas a menos que se separaran de un gran negocio.

Las cuatro áreas en las que necesita poder trabajar son operaciones / marketing / finanzas y personas. Todas las empresas están formadas por estas cuatro disciplinas. La única diferencia es que, en organizaciones grandes, cada área es dirigida por un especialista y, debido al tamaño del negocio, a menudo se dividen en subcategorías nuevamente con un especialista que administra cada área de actividad.

Si está interesado en ver y aprender sobre el modelo para una microempresa, que llamamos el paradigma de BizCube, me complacería compartir una descripción general con usted. Envíame un correo electrónico y te enviaré un PDF explicando e ilustrando el concepto. Buena suerte con tu esfuerzo y que tengas un gran año.

Es curioso que preguntes ya que una vez tuve la experiencia de ser despedido porque la startup buscaba más a un generalista en el papel.

El desafío es que las nuevas empresas a menudo tienen una variedad de tareas demasiado pequeñas para contratarlas específicamente, por lo que terminan necesitando generalistas. Más tarde, cuando la empresa es más grande, hay espacio para contratar especialistas. Un ejemplo de un rol como ese son los gerentes de HRIS, un puesto que solo se encuentra en empresas con más de 2,000 empleados.

Si, por otro lado, la startup necesita especialistas, a menudo los buscan por proyecto en sitios independientes. Divulgación completa: en realidad trabajo con un sitio independiente goLance y lo veo a menudo.

Si está comenzando un negocio y no es un generalista cuando comienza, lo será muy pronto, ya que todos los aspectos del negocio se requieren desde el primer día. Los consultores pueden ofrecer experiencia en asuntos legales, contables, etc., pero alguien necesita poder ver todos los aspectos del negocio y comprender cómo integrar e implementar el asesoramiento de formas útiles. Eso suele ser un generalista.

Recientemente comencé mi propio negocio de coaching ejecutivo y descubrí que no solo soy el coach, sino también las ventas, mercadotecnia, contabilidad, asuntos legales, transporte, recursos humanos y administración de mi compañía. Esa es la definición de generalista.

Por supuesto. La verdadera pregunta es si un generalista es esencial para la puesta en marcha, o simplemente en una función de soporte, que luego se puede externalizar o externalizar desde el principio.

Las startups necesitan cualquier rol que les ayude a generar resultados de la manera más eficiente.

Si bien tener un generalista es bueno, no hay nada mejor que alguien con experiencia dedicada día a día en términos de eficiencia para hacer algo.

Si una startup tiene muchos proyectos poco diversos, un generalista trabajará.

Si la startup tiene algunos grandes proyectos que requieren habilidades específicas, un generalista podría no ser la mejor opción.

Si la startup aún no lo sabe, entonces, con la fuerza laboral actual bajo demanda, obtener recursos según sea necesario no es tan difícil ni costoso.

Ellos si. El generalista es el que une al resto de la tripulación y adivina qué:

Los intraemprendedores, emprendedores y directores ejecutivos suelen tener este rasgo en cuanto a la falta de una mejor manera de expresarlo, tienen que serlo. Su trabajo es mantener una vista por encima de la multitud mientras el resto del grupo permanece con la cabeza baja en el tren delantero.