¿Cuánto capital obtienen los primeros CTO? Asumiendo que tengo el prototipo y él construirá el MVP. No me ayudará en el negocio y solo se ocupará de cuestiones técnicas.

Imagina que tienes mucho efectivo a mano. ¿Qué salario estarías dispuesto a pagar por ser CTO? Este es su salario justo en el mercado.

Ahora, pague ese salario de su bolsillo y conserve el capital para usted.

¿No puede pagarlo?

Lo que no le pague es esencialmente su “apuesta” en el resultado futuro de la empresa. Cada día que trabaja sin que le paguen su salario justo en el mercado es otra apuesta. Continuará apostando hasta que pueda comenzar a pagarle.

Igual va para usted. ¿Qué salario estaría dispuesto a pagar usted mismo, o alguien como usted, para hacer lo que hace? Cada día que su empresa no le paga es su apuesta. Como es su efectivo y otros insumos no pagados.

Cuando llegue al punto de equilibrio o la Serie A, puede sumar fácilmente las apuestas realizadas por todos.

LA PARTE DE UNA PERSONA DE LA CAPITAL DEBE SER BASADA EN LA PARTE DE LA PERSONA DE LAS APUESTAS.

Esta es una declaración lógica, inequívoca. Cualquier otro método para dividir la equidad es una suposición aleatoria y estará mal.

Este modelo, también conocido como el modelo Slicing Pie, se utiliza con éxito en todo el mundo. Puedes aprender todo aquí

Utilizo y recomiendo el modelo Slicing Pie de Mike Moyer, http://www.slicingpie.com . Si elige no usarlo, está en un modelo de capital fijo. Como la preocupación de los CTO es solo técnica y usted ya tiene un MVP, intente calcular cuánto sudar invertirá, cuánto capital invertirá otros, y proporciónele una proporción de acciones que le proporcione una valoración razonable. ella con 2X un salario de mercado, más si a la compañía le va bien.

Le sugiero que reconsidere su elección de CTO. Los cofundadores generalmente son más capaces de recaudar dinero (un equipo en lugar de un individuo) que un solo fundador. Tener a alguien que complemente sus habilidades y que también sea una caja de resonancia es mejor (por lo general) que un equipo de administración con conexión a la estufa sin solapamiento entre las posiciones. Además, si no ha leído un libro de inicio lean, hágalo INMEDIATAMENTE. Me gusta el clásico, Running Lean de Ash Maurya : Cómo iterar del Plan A a un Plan que funcione . No asuma que si lo construye, ellos (clientes) vendrán. Es fundamental que el equipo de producto hable con los clientes y comprenda realmente qué características se utilizan, qué características se desean, realizar muchas pruebas A / B, etc. Esto significa que es de esperar que el equipo del producto también participe en las decisiones comerciales, ya que priorizan las características , correcciones de errores, fechas de lanzamiento, pruebas paralelas, etc., todo mientras se consiguen más usuarios tempranos y se hace la transición al mercado masivo.

Buena suerte.

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