¿Cómo comienza uno pequeño y crece grande?

1. Deja de hablar, ¡solo hazlo! Millones de personas tienen una gran idea, pero pocas tienen el impulso y la pasión para poner sus ideas en acción. Tienes que ir “todo adentro”. Deja a un lado todos tus miedos al fracaso y da un salto de fe. En lugar de pensar en el “qué pasaría si”, simplemente dé el primer paso y dé los primeros pasos para hacer realidad su idea. No necesita tener todos los detalles y decisiones 100% verificados para que su idea despegue. Los problemas pueden resolverse a lo largo del camino. Haga la mejor elección que pueda con los datos que tiene. Arriésguese en lugar de perder la oportunidad de crear algo grandioso.

2. No hables de la versión 2.0 . No puedes vender lo que no tienes. Siempre querrá un nuevo, más rápido, más elegante, pero promocionar características inacabadas disminuye su producto actual. No distraiga a las personas del excelente producto que ya tiene y necesita vender a inversores, clientes y empleados potenciales.

3. No confunda a las grandes personas con las personas que son excelentes en su trabajo. Encuentre personas bien formadas y comparta sus pasiones. Te empujarán a ti y a tu negocio en la dirección correcta, a través de lo bueno, lo malo y lo feo. Una startup necesita que cada empleado haga lo que sea necesario. Es posible que eso no figure en la descripción del trabajo, pero todos deben entenderlo. Sin embargo, tenga cuidado al contratar a un amigo cercano. He aprendido por las malas que no solo contratar a un amigo porque disfruté de su compañía. Sé honesto contigo mismo sobre las habilidades de tus amigos y conduce al trabajo duro. Crecer en grande desde un pequeño comienzo

Esa es una gran pregunta! Al comenzar con la intención de crecer en grande, el énfasis estará en la escalabilidad. ¿Podrá el negocio crecer drásticamente y rápidamente, o disminuir de la misma manera? Hay varias cosas que puede hacer para asegurarse de que esto suceda con el menor dolor posible:

  • asegúrese de que su producto / servicio sea bien recibido : no habrá oportunidades ni fondos de crecimiento si no es popular. Con este fin, también sugiero que siempre tenga buenos datos sólidos para respaldar todas las reclamaciones.
  • asegúrese de que su negocio sea flexible en todo : desde las operaciones hasta el estilo de marketing y gestión, la única constante puede ser el cambio
  • Desarrollar un negocio que necesita adaptarse constantemente : esto mantiene el cambio y la oportunidad al frente y al centro
  • no pierdas de vista el premio (más grande) : no visualices el 75% del éxito total; sueña y planifica verdaderamente para el punto más alto de éxito

Hay muchos artículos sobre esto. Recomiendo este artículo de Forbes y este artículo de empresariour.com como lectura adicional.

Espero que esto proporcione alguna dirección.

¡Salud! -Tim, medios de relación

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Visión. Empecé en un mercado que no sabía que era un mercado. Dos veces. Si lo creo, y puedo verlo, entonces otros también pueden verlo. Veo que algunas cosas que me sorprenden tienen éxito. Al igual que las tiendas enteras dedicadas a los batidos realmente poco saludables, en un momento en que las personas deben estar cada vez más saludables. No habría tenido esa visión, pero alguien la tuvo y tienen éxito.

Entonces, solo porque alguien más no pueda verlo, no significa que no se pueda hacer. Ese es el punto de ser un enterpaneur. Si el Sr. Milkshake me hubiera contado su idea antes de comenzar, le habría dicho que era una mala idea. Y me habría equivocado mucho.