¡Felicitaciones por recibir una inversión! La mayoría de los CEO no son tan afortunados como tú.
¡Y también tienes un equipo excelente! ¡Guauu! Realmente eres bendecido, ¿verdad?
Entonces, creo que ya sabes la respuesta a tu pregunta sobre dar equidad a tu equipo, ¿no?
- Soy estudiante en prácticas en una startup. Veo mucho potencial en él y quiero equidad antes de que crezca. ¿Sería posible obtener equidad?
- Incluso antes de los recientes acontecimientos en Ucrania, ¿por qué las acciones rusas cotizaron a tan bajos múltiplos de ganancias en relación con otros países?
- Si una empresa de 4 años está teniendo una crisis, y se ha identificado que muchos de los problemas provienen de la falta de habilidades gerenciales y administrativas, ¿sería una buena opción traer un nuevo gerente?
- ¿Cuál es la mejor manera de compensar a un contratista con equidad en una etapa inicial?
- ¿Cuánto capital debería darle a mi CTO para que se una a mi startup?
No solo debe dar equidad a su equipo, debe ser generoso al dar equidad a su equipo.
Ahora, no digo que debas arrojar equidad como un caramelo. Eso sería estúpido. Sin embargo, ser generoso con la equidad para un equipo que ha sido excelente y que lo ha apoyado emocionalmente es lo correcto.
Además, dar equidad a su equipo tiene sentido comercial. Este es el por qué:
- El recurso más importante en cualquier startup es el equipo. Parece que tienes uno bueno, ¿no quieres recompensarlos? Y…
- Tendrás un equipo leal si les das equidad. El equipo ha trabajado duro, y al otorgarles capital los transfiere de empleados a propietarios. Y quieres trabajar con los propietarios. Entonces…
- Su equipo hará lo que sea necesario durante la próxima crisis. Sí, habrá muchas crisis a medida que construya su empresa. Y un equipo leal de personas excelentes y trabajadoras es lo que lo ayudará a superarlo.
Para obtener más información sobre por qué ser generoso con la equidad tiene sentido comercial, lea: ¿Cuánta equidad se merecen sus empleados?