¿Qué debo hacer cuando mi mejor empleado comienza un competidor directo para mi negocio?

Cuando un empleado deja de trabajar para iniciar un competidor directo en su negocio, no es muy diferente a que un empleado se vaya a trabajar para un competidor en su negocio. Todavía duele. Hay algunos pasos concretos que puede tomar:

1. Hágale saber a su gente que el empleado se fue y por qué. No lo escondas Tranquilícelos sobre el crecimiento futuro de su empresa y los emocionantes tiempos que se avecinan.
2. Protéjase de traiciones futuras con acuerdos de no competencia para empleados clave. Tu mejor empleado debería haber tenido uno en primer lugar, pero todos somos amigos hasta que nos convertimos en enemigos.
3. Averigua qué pensaba tu empleado que era vulnerable sobre tu negocio y arréglalo . Puede descubrir que no es tan difícil quitarles su ventaja competitiva (si existe) antes de que puedan aumentar su máquina de operaciones y ventas. Es posible que sus empleados actuales ya sepan lo que necesita hacer. Pueden estar esperando que les preguntes.
4. Asegure a sus clientes y proveedores. Asegúrese de entregar el mejor valor a sus clientes. Asegúrese de que sus proveedores le muestren lealtad.
5. No te estreses. Las habilidades y la mentalidad requeridas para iniciar un negocio son muy diferentes de las habilidades y la mentalidad requeridas para trabajar en uno o para administrar un negocio estable. Conquistadores contra reyes. El agua fría de esa primera nómina o préstamo de emergencia casi perdido puede quitarle la pelea a los propietarios de pequeñas empresas.
6. Mira el episodio del podcast “Cómo construí esto” sobre Herbert Kelleher, cofundador de Southwest Airlines. Tenía un permiso de un empleado para comenzar otra aerolínea. Más tarde compró esa compañía por bancarrota.
7. Al final, si no puede desplazarlos, el mercado puede ser lo suficientemente grande como para apoyarlos a ambos. Úselos como la piedra con la que afinar su empresa. La competencia nos mantiene alerta. No siempre es algo malo.

Lo mismo que haces cuando alguien que no es tu empleado es un competidor directo de tu negocio. Fuera competir con ellos.

Además, examine por qué el empleado eligió irse y comenzar un negocio que compite directamente. Es posible que desee asegurarse de que el próximo empleado esté más contento con usted que trabajando en su contra.

Contrata a un empleado que sea aún mejor.

O ni siquiera tiene que hacer eso, este es el momento de jugar juegos mentales. Ves que tienes que cambiar la estrategia. Ya está establecido en el mercado y él tiene que hacer algo extraordinario para reducir su venta, así que básicamente tiene una ventaja aquí.

Reduce tus tarifas por unos días o meses, no dejes que gane nada. La gente nunca será dirigida hacia él si haces algo extra ordinario. No trabajes para ganar durante unos días, solo trabaja para desaparecerlo. Se despiadado.

Mientras no hayan violado ninguna patente, contrato o secreto de la compañía; no mucho.

Pero debe mirarlos con interés para ver qué pueden hacer mejor que usted (en todo caso).

Deséele todo lo mejor. Probablemente le quitarán algunos de sus clientes. Así es la vida.

Ahora debe centrarse en retener a sus clientes mediante incentivos de ventas o marketing. Esto debería mantener a sus clientes enfocados en usted y mucho más difícil para que su nuevo competidor se los lleve.

Para obtener más información, envíe un correo electrónico con detalles a [email protected]

Responda la gran pregunta: ¿por qué creen que pueden hacerlo mejor?

Es posible que hayan descubierto algo que te has perdido, una ventaja única.

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