¿Alguna vez has querido iniciar un negocio, pero estabas perdido en cuanto a qué hacer?

La situación que está describiendo es lo que yo llamo ceguera comercial crónica. Este es un caso de estar tan enfocado en la idea de “negocio”, que es imposible ver la intersección de la individualidad y el espíritu empresarial.

Las mejores prácticas, la investigación de mercado y el análisis de tendencias son inútiles sin la autoconciencia para ver que iniciar un negocio es tanto un acto de desarrollo personal como un proceso de desarrollo empresarial.

Los síntomas de la ceguera comercial crónica pueden incluir:

  • Gastar grandes cantidades de dinero en “expertos”, que parece que lo tienen todo junto.
  • Pasar innumerables horas en la investigación.
  • Hablar con cualquiera que escuche sus sueños de negocios; sin poner ninguna máscara en el juego.
  • Corriendo para obtener “tangibles” de negocios, como logotipos, tarjetas de presentación y polos monogramados, antes de lograr un ajuste en el mercado de productos.
  • Acechando a Richard Branson.
  • Tanque de tiburones que mira compulsivamente.
  • Quejándose de que el mercado no estaba bien cuando lanzó su negocio en la ladera de una montaña tres meses después.

La cura más rápida para la ceguera crónica de negocios es encontrar algo verdaderamente único, algo inolvidable y sorprendente en ti mismo, descubrir qué tiene que ver con resolver problemas y luego encontrar a las personas que te pagarán por resolver ese problema.

No importa lo que la gente necesite: si no están dispuestos a comprarle a USTED, en todo su esplendor individual, entonces su billetera se queda vacía, sin importar cuántas infografías citan el crecimiento de su industria.

Sea inolvidable o salga del juego. – TA

Parte de comenzar un negocio es comprender el proceso y tener suficiente demanda para que te prospere más de lo que haces a tiempo completo. Por ejemplo, las empresas de temporada tienen muchos desafíos porque las estaciones cambian. Cómo transcurre en Navidad y Año Nuevo, que transcurre en la primera parte del año, que transcurre en primavera y verano y todas las vacaciones circundantes. Por lo tanto, no podría operar un puesto de árboles de Navidad durante todo el año. Lo que debe hacer es encontrar algo que tenga una mayor necesidad la mayor parte del tiempo en lugar de una necesidad que solo ocurre una o dos veces al año. También tienes que tener un poco de misterio en lo que haces. Desea hacer algo mejor, más rápido, más fuerte o más rentable que su competencia. Haría pruebas beta con ambas personas que conozco bien. Perspectivas para otras oportunidades. Su negocio debe ser escalable, lo que significa que debe ser tan fácil hacer 10 como 10,000.

Comencemos con la primera categoría de personas. Me refiero a ellos como aspirantes a empresarios.

Los aspirantes a emprendedores nunca se convierten en emprendedores porque:

  • Pasan demasiado tiempo en la etapa de idea
  • Están enredados en el círculo vicioso del trabajo donde los gastos siempre exceden los ingresos. El riesgo de dejar un trabajo es una apuesta demasiado grande.
  • La zona de confort proporcionada por el trabajo es demasiado difícil de abandonar.
  • Esperan la oportunidad adecuada para iniciar negocios. Lamentablemente, la oportunidad nunca llega.

La solución simple a todos los puntos anteriores es poner una línea de tiempo para correr el riesgo. De hecho, tome un riesgo calculado para que cuando se caiga, aterrice de pie.

Deshágase de su zona de confort y siga sus sueños.

Me relaciono más con los de segunda categoría. Los que comenzaron una empresa, pero no se esforzaron ni dieron el 100% para completarla. Aquellos en la segunda categoría dejan una aventura en el medio porque:

  • La empresa comenzó a emular el éxito de otra empresa, que fue un gran éxito. Me sucedió con un sitio web de juegos iniciado por mí.
  • La empresa se encuentra con problemas de socios. Demasiados socios estropean un plato. Me pasó con una empresa de comercio electrónico.
  • El modelo de ingresos es vago. Tuve que cerrar un portal web político debido a un vago modelo de ingresos.
  • El empresario sobreestima su capacidad multitarea. Tiene un trabajo o una empresa existente y elige otra empresa. No puede hacer frente a la presión. La salida más fácil es cerrar la empresa.

Las startups fallan (lea: por qué fallan las startups) por varias razones, pero no hay ninguna más destacada que el Emprendedor que no ve la empresa hasta el final.

Mejor planificación Flexibilidad para aprender del mercado. Las decisiones financieras inteligentes pueden ayudar a los empresarios a salvar su empresa y, con suerte, llevarla a una etapa en la que sea fácil tomar una decisión.

Lo más importante, el dueño del negocio tiene que ser honesto consigo mismo. es decir, se le dio el 100% a la empresa antes de que se cerrara o fue más una carga que un lugar donde realmente disfrutaba trabajar.

Los planes en el cerebro parecen bastante simples. Tengo 19 años y deseo ganar por mi cuenta en lugar de entrar en el negocio de mi padre. Planeé 4 planes en mi mente. Comencé 2 de ellos y confía en mí, estaba jodido cuando se trataba de ejecutar parte de él.

Un ejemplo más que me gustaría presentar.

Había un tipo que era mi vecino. Perteneció a una familia rica hizo su educación en MANCHESTER. Cuando regresó, su padre le pidió que se uniera al negocio de los saris. Estaba en forma porque sentía que su educación habría sido inútil si se hubiera metido en el negocio del padre. Comenzó su compañía y 4 meses después su padre falleció. Estaba en un punto donde su compañía no era estable y tenía un negocio de sari por valor de millones de rupias para elegir y su incipiente inicio. La mayoría de la gente habría elegido el negocio del padre pensando que era su último deseo y además su imperio sería en vano. Pero ese tipo no lo hizo. Dejó el negocio a su cargo para que lo manejara y estaba absorto en formar su compañía. Y adivina qué, hoy conduce un bmw y tiene un ligestyle de lavisher que el de su padre. Él tiene 2 fuentes de ingresos ahora en lugar de 1.

Puedes tirar una piedra y golpear a diez personas que tenían pensamientos e ideas de iniciar un negocio. La mayoría de ellos no. ¿Por qué? Riesgo mayormente. La gente puede y pierde sus camisas en aventuras comerciales fallidas. Si no sabes lo que estás haciendo, te diriges a una larga caminata desde un muelle corto. El otro son los recursos. Se necesita más que una buena idea para iniciar un negocio. ¿Qué vas a hacer para capital de trabajo? ¿Un lugar de negocios? ¿Empleados? ¿Impuestos? Etc? Siempre suena genial comenzar un negocio y ser tu propio jefe, pero es mejor que sepas lo que estás haciendo o estás condenado al fracaso.

Si. Muchas veces he empezado algunas solo para cerrarlas unos meses después. Es más fácil comenzar un negocio ahora que hace una década. Si conoce la web y el sitio web, puede hacer casi cualquier cosa sin salir de casa.

Diría que si tiene una idea y puede elaborar un plan que tenga sentido (no tiene que ser 100%; puede ir con el 80% y el 20% se le presentará a medida que avanza). a lo largo), pruébalo. Especialmente, si no tiene que hacer frente a ningún dinero.

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