¿Cómo lidia un fundador con el estrés y el volumen de trabajo requerido para poner en marcha una nueva empresa?

Dirigir un negocio, emprendimiento en general, ya sea un fundador en solitario o cofundador de cualquier nuevo negocio de inicio, puede ser extremadamente estresante. Hay muchas incógnitas e incertidumbres sobre el futuro del negocio de que es un ambiente muy estresante. Cualquier decisión incorrecta puede desmoronar el sueño en un instante, o algún jugador más grande puede venir y pisotearlo.

Una cosa que los propietarios de negocios más exitosos tienen en común es hacer ejercicio, correr todos los días, levantarse temprano, salir a correr o hacer ejercicios antes de que comience el día.

Yo también hago ejercicio (no tanto como debería), aunque generalmente trabajo al mismo tiempo. El golf es algo que hago también, aunque muchas de mis salidas de golf también son para negocios, pero es un gran alivio para el estrés. También soy conocido por seguir jugando videojuegos, especialmente cuando vuelo constantemente de Canadá a China y de regreso en varias ocasiones.

Algunos socios con los que trabajo y muchos conocidos de negocios que conozco trabajan, algunos hacen boxeo, algunos hacen deportes de fin de semana. Casi todos los que conozco salen a correr, diariamente, y algunos solo un par de veces a la semana.

El volumen es algo que es fácil de resolver. Es importante manejar las cosas paso a paso. Mire hacia el futuro, pero priorice lo que necesita hacer primero. No se sienta abrumado por la cantidad de trabajo que se encuentra en la tubería. No se preocupe demasiado por los escalones más abajo, preocúpese por lo que está frente a usted ahora.

No tengas miedo de pedir ayuda. El aumento de volumen en los negocios es una buena señal, significa que está creciendo. Cuando el volumen es demasiado alto para usted y ya está trabajando entre 70 y 90 horas a la semana, es una señal de que necesita externalizar el trabajo o contratar a alguien en la casa para que se haga cargo de las tareas por usted.

La mayor fortaleza de un fundador es darse cuenta cuando es hora de dejar que otras personas se hagan cargo de los reinados. Permita que otros lo ayuden. Para muchos, esto puede ser difícil. Muchos emprendedores sienten que son los únicos que pueden hacer bien su trabajo. No es cierto, se trata de encontrar a la persona adecuada para ayudarlo. Encuentre a alguien que pueda ayudarlo a hacerse cargo de ciertas áreas de su negocio que sean mejores en esa tarea específica que usted mismo.