¿Cuánto dinero necesitas para iniciar un negocio?

Depende completamente del tipo de negocio. Las empresas que requieren bienes inmuebles (como un restaurante, un estudio de yoga, etc.) requieren mucho dinero por adelantado, lo que lo hace más riesgoso. Las empresas que requieren mucha I + D también requieren una tonelada de dinero por adelantado sin una garantía de retorno de la inversión. Hoy en día, muchas de las compañías más grandes son sitios web y aplicaciones móviles que no requieren mucho capital, si es que tienen alguna, para comenzar. Si tiene experiencia en programación, puede construir las bases de su propio negocio sin necesidad de comprometer nada más que tiempo y esfuerzo. De lo contrario, si carece de las habilidades técnicas, podría encontrar un cofundador dispuesto a ayudarlo a construir su plataforma o contratar a un desarrollador. Técnicamente, necesita algo de dinero para incorporar su empresa (unos pocos cientos de dólares), pero eso es esencialmente todo lo que necesita para comenzar realmente su negocio desde un punto de vista legal.

Construí mi empresa, VentureStorm , completamente desde cero con mis cofundadores. Además de presentarnos como una LLC que costó unos cientos de dólares, creamos la aplicación web usando RoR y no tuvimos que invertir ningún dinero en la empresa hasta que comenzamos a escalarla. Dirigir una empresa de Internet es extremadamente rentable, realmente se reduce a la comercialización y la capacidad de escalar. VentureStorm conecta a los aspirantes a empresarios con talentosos desarrolladores de estudiantes a nivel local, por lo que si está buscando talento técnico, siéntase libre de usar la plataforma, es gratis 😉

Hay varias formas de financiar su nueva idea de negocio, elegir una depende de lo que necesita exactamente y del nivel de experiencia que tenga en la administración de una empresa.

Ahorros personales:

Siempre es la mejor manera de financiar su negocio. Significa más participación en los ingresos y más libertad en la toma de decisiones. Sin embargo, estar solo significa que tiene que saber lo que está haciendo y está equipado con la experiencia suficiente para administrar un negocio.

FFF:

Familia, amigos y tontos. Pero dado que le debe dinero a varias personas, se hace difícil administrar su departamento, ya que requiere más tiempo, consume más poder cerebral que puede usarse en otras áreas y puede afectar negativamente su relación social con estas personas.

Préstamos:

Yo personalmente no los recomiendo; ya que son una obligación financiera rígida y pueden imponer riesgos legales dependiendo de dónde viva.

Competiciones de inicio:

No pagará tanto; sin embargo, brinda una gran exposición a su negocio, agudiza sus habilidades de presentación y expande su red. Siempre es bueno postularse a tales competiciones. También son una gran oportunidad para atraer inversores; Cofundé una startup tecnológica una vez, entramos en una competencia, aunque no ganamos, atrajimos a un inversor que nos guió durante tres meses y estaba dispuesto a invertir una cantidad generosa de dinero en nuestra idea.

Incubadoras y aceleradores:

Mi segundo favorito después de los ahorros personales. Si te falta la experiencia para dirigir un negocio; serán tu apuesta segura. La mayoría de estos servicios proporcionan fondos adecuados, espacio de oficina, tutoría en varias áreas de negocios y lo más importante es que le dan acceso a su red de socios y personas de negocios que pueden hacer que su negocio prospere.

Las incubadoras son más adecuadas si solo tiene una idea sin conocimientos técnicos, fondos ni equipo.

Capitales de riesgo (VC):

A menudo se dirigen a empresas establecidas. Tienden a interferir en el proceso de toma de decisiones y planean salir después de un cierto número de años.

Inversores angelicales:

Son individuos que tienen dinero extra. Algunos de ellos están dispuestos a invertir en nuevas ideas; sin embargo, debe elegir el ángel que más se beneficiaría de su negocio. Dejando de lado el dinero, necesita encontrar a alguien que esté dispuesto a convertirse en su mentor, no solo un inversionista, alguien que lo haga aprovechar su red, alguien que lo ayude a resolver problemas y, lo más importante, alguien que crea en su idea.

Guy Kawasaki dijo una vez “un buen producto se vende solo”, así que concéntrese en desarrollar su idea para asegurarse de que haya un buen producto / ajuste en el mercado, entonces la parte del dinero será más fácil.

¡La mejor de las suertes!

Le mostraré el plan de negocios de marketing de afiliación (la forma más económica de comenzar su propio negocio en línea)

¿Estás preparado para profundizar en tus estrategias de marketing de afiliación? Una vez que se haya unido al programa que se adapte a su situación, querrá construir su base de clientes y aumentar el alcance de sus esfuerzos de marketing a más clientes potenciales.

Use los consejos de esta pieza para aprender métodos de marketing expertos que pueden ayudarlo a relacionarse mejor con sus clientes a través de técnicas de correo electrónico y otras estrategias personalizadas.

Una estrategia de marketing efectiva es crear un embudo de ventas . Haga crecer su lista de destinatarios de correo electrónico dando a los clientes nuevos y existentes un lugar para registrarse. Asegúrese de presentar la oportunidad de una manera amigable y de bajo estrés. Una forma de hacerlo es publicar un ejemplo de cómo envía un correo electrónico a sus clientes. Sus correos electrónicos de muestra y los correos electrónicos reales que envíe deben estar llenos de mucha información importante. Elija un título que capte la atención de su cliente.

Las direcciones de correo electrónico deben asociarse con los nombres de los clientes para personalizar el mensaje de marketing que recibe cada persona. Use su lista de correo para notificar a los clientes sobre las próximas ventas y descuentos. También puede enviar ofertas especiales privadas a sus clientes más leales. Además de fortalecer sus relaciones con los clientes existentes, esta práctica también atrae a nuevos
clientes para suscribirse a su lista de correo. Los clientes leales son un beneficio de ejecutar una campaña efectiva de marketing por correo electrónico.

Personalice los programas para que sean los mejores para su negocio y su base de clientes objetivo. Considere cuán diferentes pueden ser las personas y ese método de interacción no será adecuado para todos. Elija un método con el que sus clientes se sientan cómodos.

Tener en cuenta la demografía de los clientes puede ofrecerle información. Las encuestas a clientes y otras herramientas de marketing también lo hacen. Investigue las estrategias que utiliza su competencia visitando sus sitios como cliente. Debe probar diferentes métodos y encontrar uno que funcione para sus clientes.

La clave del éxito en el marketing de afiliación es poder identificar lo que quieren sus clientes potenciales y encontrar formas únicas de comercializar productos y servicios que satisfagan sus necesidades. Después de su período de inicio, puede mantener su negocio en expansión si presta atención a su clientela y crea nuevos programas para satisfacer sus necesidades. Use estos consejos y encuentre algunas de sus propias formas de hacer que su sitio funcione para sus clientes.

Por lo tanto, este plan de negocios puede ayudarlo a comenzar un negocio en línea y ganar dinero con el marketing de afiliación. Úselo y comience su propio negocio de marketing de afiliación.

Obtenga más información: esta es su oportunidad de CLONAR nuestro sistema comprobado de $ 20k al mes para empresas afiliadas: Obtenga información sobre cómo generar sus ingresos en línea en Clickbank, JVZOO, AMAZON…. En solo 30 días o menos

Contestaré desde la perspectiva del Reino Unido e incluiré el IVA en los precios, ya que lo pagará hasta que obtenga suficientes ingresos para que valga la pena el registro del IVA.

• Al buscar Companies House en busca de nombres de empresas en conflicto, la Oficina de Propiedad Intelectual en busca de marcas en conflicto y su proveedor de nombres de dominio favorito para nombres de dominio en conflicto: £ gratis .
• Formar una sociedad anónima a través de un agente como Companies Made Simple (más barato que hacerlo directamente a través de Companies House): £ 18 .
• Comprando todos los nombres de dominio para su empresa: £ 150 por una bolsa mixta de .com, .co.uk, .net, .biz, … (Confía en mí en esto, no quieres perder tiempo aquí. Unas libras extra Pagado ahora le ahorra una fortuna al tratar de arrebatarle su nombre a los ciberocupadores cuando su empresa se conoce).
• Obtener un sitio web básico diseñado a través de freelancer.com: £ 40 .
• Alojamiento para el sitio web: tal vez £ 10 / mes ( £ 120 / año ) si eres inteligente y frugal.
• Correo electrónico, paquete básico de software de oficina y gestión de calendario: £ 3.30 / usuario / mes, ( £ 39.60 / usuario / año ) usando gmail.com. Parece que su correo electrónico proviene de su propio dominio, no de gmail.
• Organiza un contador. Si hace sus propias cuentas, puede limitar su participación a la contabilidad de fin de año, lo que minimizará sus costos. Espere pagar alrededor de £ 1200- £ 1500 por las cuentas de fin de año, posiblemente menos, si puede presentar cuentas de microempresas.
• Y necesitará un software de cuentas desde el principio. En estos días, los sistemas basados ​​en la nube son los mejores. QuickFile ofrece un servicio gratuito de £ para compañías con menos de 1k artículos contables por año, o £ 54 / año por algo más que eso.

Y eso es. Estás fuera y corriendo. Costos iniciales de poco más de £ 200, software / cloud / hosting por alrededor de £ 215 / año, asumiendo inicialmente una persona, y honorarios de contadores de £ 1200, su mayor gasto.

Si no puede ejecutar esto desde su sala de estar y necesita alojamiento de negocios, tendrá que verificar los costos de mercado en su área. Pero hay muchas maneras de obtener un trato realmente bueno.

Como alternativa a la obtención de oficinas, no olvide también que puede hacer que su negocio opere nominalmente desde una “oficina virtual” como las que opera Regus: su negocio está registrado en sus instalaciones, su correo se envía a su hogar desde allí, y puede contratar salas de reuniones por horas para cuando necesite encontrarse con los clientes cara a cara. Los clientes, por supuesto, no tendrán la menor idea de que en realidad no tienen oficinas en ese lugar.

Puede hacer que un “recepcionista virtual” responda las llamadas a nombre de su empresa y las reenvíe a usted y a los teléfonos móviles de sus colegas. Mientras tanto, usted y sus compañeros de trabajo pueden trabajar desde casa, teleconferencias desde sus computadoras portátiles de forma gratuita mediante Skype o Google Hangouts, y ocasionalmente reunirse en cafeterías. Todo lo cual probablemente le costará aproximadamente una décima parte de tener un alojamiento de oficina permanente, y nadie lo sabrá mejor.

Sin embargo, hay otro costo que no he cubierto. Su tiempo. Si no puede permitirse el lujo de pagarse, necesita otros ingresos para pagar sus facturas personales. Confía en mí en esto. No gaste sus ahorros y acumule deudas masivas para impulsar su negocio.

Prepárese para quemar su negocio e intente otra cosa. Se llama “Falla rápido e inténtalo de nuevo”. Los costos de iniciar una microempresa son tan pequeños que puede permitirse hacer esto varias veces al año, o intente varios en paralelo, hasta que encuentre una fórmula que funcione.

Buena suerte.

Todo depende de qué tipo de negocio comenzará.

Aquí hay una respuesta que le di a una pregunta similar:

Si está buscando comenzar un nuevo negocio, lo primero que creo que debe hacer es elegir el nicho correcto, ese es el primer lugar para comenzar.

Elija un nicho donde haya suficiente demanda para respaldar un negocio.

Porque el hecho de que alguien tenga una gran idea para un negocio no significa que deba comenzar un negocio.

Algunas empresas, o algunas ideas de negocios, no tienen un nicho lo suficientemente grande como para soportar el producto, o el mercado, los usuarios finales a los que intentan dirigirse, están fuera de su alcance. No pueden llegar a ellos. Puede que no haya los canales de medios adecuados para llegar a ellos.

Entonces, lo primero que debe hacer es pensar detenidamente en qué nicho debe entrar en primer lugar.

La segunda cosa que debe observar es el modelo de negocio. Hay diferentes modelos de negocio. Algunos modelos de negocio que le pagan por adelantado, otros modelos de negocio que le pagan después, y algunos modelos de negocio son mucho más escalables que otros. Entonces, ¿el modelo de negocio, para escalar, requiere una cantidad creciente de capital?

Un ejemplo es una granja. Si alguien quiere comenzar un negocio y comenzar una granja, ese es un mal modelo de negocio porque usted resume todo su dinero por adelantado, le pagan cerca de 1 año después, y hay tantas parábolas entre hoy y 1 año a partir de ahora, eso puede obstaculizar eso. Ese es un modelo de negocio muy arriesgado.

Entonces, para cualquier emprendedor, primero debe mirar el nicho y mirar el modelo de negocio que está buscando crear o comenzar.

Lo siguiente que debe hacer es observar cuáles son su talento natural y sus fortalezas naturales. Talento innato natural, y no solo una habilidad. Luego, debe observar su modelo de negocio y sus fortalezas, y encontrar otras personas que respalden sus debilidades.

Porque si entras en un modelo de negocio y te das cuenta de que no estás aprovechando tus fortalezas naturales, entonces será una lucha.

La otra cosa es; asegúrese de elegir un modelo de negocio que le apasione absolutamente. Eso es muy importante, porque casi todos los dueños de negocios en el mundo al principio sobreestiman lo fácil que será.

Piensan que tienen un gran producto o una gran idea, piensan que será fácil. Y nunca lo es. Siempre hay desafíos en el camino. Para tener éxito en los negocios, siempre lleva más tiempo de lo que piensas.

Siempre lo hace. Entonces, para superar todos esos desafíos y todos los momentos difíciles, debes estar muy entusiasmado con lo que estás haciendo.

Si está muy entusiasmado con ser emprendedor y aprende lo que se necesita para que alguien tenga éxito en los negocios, es mucho más fácil.

Así que asegúrate de estar absolutamente enterado de lo que estás haciendo, tienes interés y entusiasmo, y nunca debería sentirte como un trabajo.

Si se siente como un trabajo, entonces probablemente estás haciendo lo incorrecto. Debería ser divertido hacerlo. O al menos se siente atractivo para hacerlo. No es divertido cada minuto del día, pero la mayoría del día deberías sentirte entusiasmado.

Esto es muy importante para identificar. Nicho, modelo de negocio, identifica tus fortalezas.

Si va a ser un emprendedor y está comenzando por primera vez, necesitará un marketing de respuesta directa. Eso es muy importante.

Porque lo exitoso que sea, una gran parte de esto, se reducirá a lo bien que sepa cómo comercializar. Qué tan bien sabe cómo generar interés, qué tan bien sabe cómo tener un prospecto previamente interesado frente a usted que pueda vender. Eso se reduce a la comercialización.

Aprenda cómo obtener prospectos muy específicos, aprenda cómo hacer que tengan algún tipo de interés, que indique su interés, tal vez respondan a un anuncio. Ellos responden directamente.

Cualquiera que empiece y tenga un presupuesto bajo, el marketing de respuesta directa es la mejor manera de hacerlo, puede obtener resultados rápidamente.

Por lo tanto, debe buscar productos que enseñen en esas áreas.

Este programa lo guiará a través de cada aspecto de esta parte:

EL PROGRAMA PLATA lo guiará a través de cada aspecto de la elección del nicho correcto, el modelo de negocio, identificando sus fortalezas, está cubierto en este programa. Te da una base muy sólida.

silverprogram.oysteinkulsas.com

Entonces, si eres un nuevo emprendedor, o si eres un emprendedor existente, y aún no has tenido éxito, porque estás haciendo algo mal, comienzas con la clase magistral de plata. Ese es el programa que debes obtener.

Aquí está el enlace al programa; EL PROGRAMA DE PLATA.

Ideas de capacitación MOBE: dar el salto del empleado al dueño del negocio requiere una cantidad considerable de planificación. Más allá de determinar si está listo y dispuesto a ponerse en marcha por su cuenta, y que su “gran idea” para un negocio es, de hecho, viable, está la cuestión general de cuánto le costará ponerse en marcha.

Si bien los números reales variarán considerablemente, dependiendo del tipo de negocio que tenga en mente, no se puede exagerar la importancia de hacer este cálculo correctamente. Si no lo logra, se encontrará en el momento justo cuando su negocio está a punto de dar un giro crítico.

En los EE. UU., El costo promedio de inicio de un nuevo negocio ronda los $ 30,000, según la Fundación Ewing Marion Kauffman, con sede en Kansas City, Missouri, que tiene como objetivo ayudar a las personas a lograr la independencia económica al promover el logro educativo y el éxito empresarial.

Pero eso es solo un promedio. Si su gran idea está más en línea con una microempresa, como una empresa unipersonal en el hogar o una franquicia de bajo costo, podría estar funcionando desde $ 1,000 a $ 5,000.

Conocer su número correcto lo ayudará a determinar sus requisitos de financiamiento, así como lo que debe suceder para que pueda alcanzar el punto de equilibrio. También lo ayudará a administrar el flujo de efectivo una vez que su negocio esté operativo.

Conoce tus números

Como regla general, el término “costo inicial” se refiere a cuánto deberá cubrir antes de que el negocio comience a generar ingresos. Y generalmente se dividen en dos categorías: gastos y gastos de capital.

Los gastos son los costos en los que incurrirá cuando esté listo para el lanzamiento. La investigación de mercado, las tarjetas de presentación, el membrete, la publicidad y los honorarios pagados a su abogado y contador son buenos ejemplos, y generalmente son deducibles de impuestos. Es posible que deba preguntarle a su contador sobre esto.

Los gastos de capital son los costos únicos asociados con la compra de activos. Por ejemplo, inventario, vehículos y / o edificios. Estos costos generalmente no cumplen con los criterios para las deducciones, pero pueden cancelarse mediante depreciación. Nuevamente, solicite más información a su contador.

Si, por algún motivo, comienza en el camino hacia el lanzamiento de un negocio y luego decide no hacerlo, ninguno de los gastos incurridos en el camino calificará como deducciones. En lo que respecta al IRS, estos gastos se clasificarían como “costos personales” no deducibles.

Cuenta tus activos

Para proyectar con precisión cuánto costará iniciar su negocio, deberá tener en cuenta el dinero que ya tiene disponible para apoyar a su empresa durante su primer año de funcionamiento.

Eso no quiere decir que tendrá que hacer flotar el negocio por completo durante su primer año; si lanza con fuerza y ​​atrae a los clientes de inmediato, es posible que no necesite hacerlo, pero debe estar preparado financieramente y dispuesto a financiar el negocio a través del inicio fase, que puede incluir cubrir la nómina, el alquiler y otros gastos hasta que la operación sea autosuficiente.

Crear una hoja de cálculo

Dése un poco de claridad creando una hoja de cálculo y enumerando todos sus gastos, gastos de capital y activos. Luego, trate de llegar a cifras aproximadas para cada gasto. Hacer esto te dará una idea aproximada de dónde están las cosas.

Crunch the Numbers

Usando su estimación aproximada y esta calculadora ingeniosa de Entrepreneur.com, debería poder determinar si los costos iniciales superan la cantidad que tiene disponible en activos personales. Si es así, regrese a su hoja de cálculo y reduzca los gastos innecesarios. Si no puede eliminar, reduzca.

Por ejemplo, ¿realmente necesita ese paquete de identidad de $ 2,500 de un diseñador gráfico establecido, o podría salirse con una opción menos costosa que encontró en línea hasta que el dinero comience a llegar? Revise la lista y analice todos los costos: considere estas elecciones sus primeras decisiones ejecutivas como posible propietario de un nuevo negocio.

Si no está decidido sobre algunos de los costos, pregunte. Comuníquese con otros propietarios de pequeñas empresas o únase a un grupo de redes empresariales para que pueda recibir información de aquellos que han navegado con éxito este proceso.

Aproveche los recursos disponibles

Comenzar un negocio no es una tarea pequeña y es esencial tener un presupuesto adecuado, especialmente cuando recién está comenzando. Afortunadamente, hay muchos recursos disponibles para ayudar a los empresarios, incluidos SCORE y su Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas local. Llegar a ellos. Saben de qué están hablando y están felices de ayudar.

Saber cuánto necesitará para iniciar su negocio le dará una buena idea tanto de sus requisitos financieros como de la cantidad que necesitará generar de manera consistente para lograr su punto de equilibrio.

Las cifras variarán según el tipo de negocio que elija realizar, y llegar a su número específico requerirá cierta planificación. Pero si sigue los consejos descritos anteriormente y hace un buen uso de los recursos disponibles, debería poder dar el salto con confianza.

Hay tres opciones que vienen a la mente:

1. Pedir prestado dinero de familiares y / o amigos: probablemente funcione para empresas más pequeñas, pero podría arruinar su relación si no tiene éxito.
2. Vaya a su banco local y solicite un préstamo: los bancos generalmente requieren un plan de negocios (pronóstico de sus pérdidas y ganancias) y son bastante reacios al riesgo.
3. Busque inversionistas como Business Angels (BA) o empresa de capital de riesgo (VC) y haga que financien su proyecto; por lo general, invierta en los fundadores y no sea necesario la idea / producto comercial en una etapa temprana, por lo que debe ser bueno para convencerlos que eres una buena inversión para ellos.

En todos los casos, ANTES de gastar dinero, por ejemplo, alquilar una propiedad comercial (oficina, restaurante, etc.), comprar muebles, hardware, etc. o contratar a alguien para construir un producto de software, asegúrese de que:

• Comprenda con qué luchan sus posibles clientes y cómo sus vidas serán mejores cuando compren y usen el producto o servicio que usted / su empresa proporcionará
• pruebe la demanda Y la disposición de sus clientes a pagar dinero por su producto o servicio que usted / su empresa proporcionará.

Hay excelentes recursos disponibles que lo ayudarán con lo anterior. Consulte Trabajos por hacer y Plan de negocios de 1 página si desea hacerlo usted mismo o contrate a un profesional que pueda ayudarlo a validar la viabilidad de su idea de negocio.

¿Cuánto necesita para producir un producto inicial, comenzar las ventas iniciales y construir un sistema de soporte de infraestructura esqueleto? Elabora un presupuesto detallado. Luego agregue mucho cojín, 50% a 100% más. Esto también es necesario, porque la recaudación de fondos lleva tiempo. Algunas reglas generales estiman 12 meses, y no desea negociar cuando está ejecutando vapores. NO hagas esto con una fórmula. Sea exacto, no preciso, mientras sea minucioso y reflexivo. La fuente de fondos, las fuentes creativas para los ingresos iniciales, juegan un papel en este tipo de análisis. Como lo hace la probabilidad y la realidad. Si su primer presupuesto le dice $ 10 millones, no hay posibilidad de que suceda, por lo que tendrá que reducirlo o crear un plan incremental.
Un buen asesor / CFO también debería poder ayudarlo con este ejercicio.

Primero decida el negocio, luego cuánto necesita

Primero debe decidir qué tipo de negocio desea iniciar, luego investigue y, si decide que ese es el negocio para usted, vea cuánto dinero necesita para iniciar ese negocio. Una vez que sabes que vas a recaudar el dinero que necesitas y te vas a las carreras.

¿Tu verdadera pregunta?

Sospecho que su verdadera pregunta es en qué tipo de negocio debe involucrarse y cuánto tomará. ¿Con la pregunta detrás de cuánto necesitará ahorrar o tal vez obtener de amigos cercanos (u obtener un préstamo si puede)?

Existe un buen argumento para iniciar su negocio de la manera más barata posible, pero si confía en el dinero que tiene, entonces limita enormemente sus opciones de los tipos de negocios que posee. Además, si comienza un pequeño negocio, pueden pasar muchos años antes de ganar dinero real. Y si tiene poca financiación o falta de fondos, el más mínimo problema y está fuera del negocio.

Entonces, ¿qué tamaño de negocio debería comenzar?

Primero decida cuánto quiere ganar, los tipos de ajustes y márgenes que desea. Mi objetivo para cualquiera es tratar de poder obtener una ganancia neta de $ 200,000- $ 400,000 al año tan pronto como sea posible, esforzarme por hacer esto al menos para el tercer oído. Entonces, tal vez tenga 3 a 5 años de ser millonario, sin contar el valor de su negocio. Si no hace este tipo de planificación, es probable que simplemente cree un trabajo que nunca le dará libertad financiera.

¿Qué pasa si necesita más dinero del que tiene?

Usted tiene todas las fuentes tradicionales de dinero disponibles, por supuesto, además, como he discutido muchas veces, está el inversor no descubierto. Le sugiero que lea mi respuesta a continuación sobre dónde encontrar dinero:

La respuesta de Michael LF Slavin a Quiero iniciar un negocio pero no tengo dinero. ¿Qué debo hacer?

¡Buena suerte!

Michael LF Slavin Autor del galardonado 5 millones One Million in the Bank: Cómo ganar $ 1,000,000 con su propio negocio, incluso si no tiene dinero ni experiencia

http://www.onemillioninthebank.com

He visto el mismo error repetido una y otra vez por los CEO y los dueños de negocios. El error me sorprende cada vez que lo veo.

¿Cuál es ese error?

El CEO no tiene un plan para el negocio.

Y, si va a tener éxito en los negocios, debe tener un plan. Lo loco es que el plan no necesita ser complejo. Pero tiene que haber un plan. Y el objetivo principal del plan es:

Determine cuánto dinero necesita para comenzar su negocio.

Tendrá que reunir todo lo que tenga que ver con su empresa. Dividamos esto en dos partes:

A. Ingresos:

• Sus ingresos por mes
• Sus ingresos esperados por mes
• Su costo actual de bienes (si está vendiendo un producto físico)
• Su futuro costo de bienes

B. Sus gastos:

• Sus salarios para cada empleado, incluido usted
• Los salarios esperados que pagará a los futuros empleados
• Su alquiler
• Su seguro
• Suscripciones
• Material de oficina
• Gastos de publicidad
• Los gastos de viaje
• Y cualquier cosa en la que gaste dinero para administrar su negocio

Estarás por delante de la mayoría de las personas si solo haces este ejercicio simple. Luego, coloque todo en una hoja de cálculo para que pueda determinar cuánto dinero gasta por mes.

Una palabra de precaución: asegúrese de tener en cuenta todos sus gastos.

No sé por qué la gente hace esto, tal vez sea por naturaleza humana, pero los CEO tienen una tendencia a no tener en cuenta todos los gastos de la empresa. Tal vez los haga sentir mejor si los gastos son más bajos. No lo sé.

¡Pero no caigas en esta trampa! Cuenta para todo. Y una cosa más:

Asegúrese de tener en cuenta su salario.

Sí, también necesitas ganar dinero. Incluso si comienza su salario a $ 500 / mes, debe aceptar un salario.

Tomar un salario te inicia en la disciplina de administrar tu negocio como negocio. Y tomar un salario le muestra cuánto dinero necesita ganar la empresa para que la empresa sea realmente rentable.

Para más información, lea: ¿Cómo sabe que es hora de contratar a su primer empleado? – Brett J. Fox

Necesita concentrarse en sus talentos y recursos. Haga una lista de todo lo que sabe hacer, qué recursos tiene y qué conexiones puede aprovechar. Ahora comience a organizar esas listas en planes de negocios y elija algunas que cuestan muy poco o nada para comenzar.

Cuando tenía poco más de 20 años, construí sitios web en el lateral. Hice un efectivo decente y no me costó nada comenzar. Sin embargo, no todos son diseñadores web y mi “pequeña empresa” (en realidad, solo ingresos secundarios) puede no ser una opción para usted.

Solo USTED sabe lo que es capaz de ejecutar y mejor aún, con poco o nada de dinero.

¡La mejor de las suertes!

Pablo

Honestamente, esto solo depende de qué negocio sería.

Pero para ayudar a calcular cuánto dinero puede necesitar, solo tenga en cuenta estas cosas para las que una empresa generalmente necesita dinero:

1. Equipo : definitivamente necesitará dinero para comprar el equipo necesario para administrar el negocio
2. Suministros para al menos 2 a 4 semanas de inventario (si son perecederos)
3. Suministros por al menos 3 meses (no perecederos)
4. Costos legales, honorarios de contadores, permisos comerciales, sellos : debe cumplir con los requisitos comerciales necesarios y pagarlos para comenzar sus operaciones comerciales.
5. Empleado Salarie s: tenga al menos suficiente dinero para pagar los salarios durante al menos 2 a 4 meses. (depende de la escala del negocio)
6. Capital líquido : simplemente significa efectivo disponible. Nunca sabrá cuándo pagará ciertas cosas. Una empresa siempre debe tener capital líquido.

Estos son simplemente básicos, pero todos son muy importantes. Espero haber ayudado.

4 Empresas que cuestan menos de $ 100 para comenzar … y realmente funcionan bien.

Estos trabajan día tras día para mí personalmente, tanto fuera de línea como en línea. Solo creo negocios que necesitan cantidades mínimas de efectivo para comenzar.

Negocios fuera de línea

En primer lugar, las empresas sin conexión que puedo configurar con menos de $ 100:

Comience su propio negocio de jardinería : un negocio fácil de comenzar mañana. Simplemente trabajas en el área donde vives. Nunca viajo más de 5 millas a ningún cliente. Puede comenzar en solo 24 horas. Para mi plan de inicio completo, puede descargar mi guía aquí

Cómo iniciar su propio negocio de limpieza : otro negocio simplista que puede generar cientos cada semana. Los clientes le pagan después de cada trabajo completado y su trabajo regular regular. Excelente negocio para hombres y mujeres. He escrito mi guía completa de planos que puede descargar para obtener todos los detalles aquí.

Negocios en linea

eBay : mi mayor fuente de ingresos es vender mis propios productos de marca a través de eBay. Compro algunos artículos de China y también los renuevo y los vuelvo a vender por hasta 16 veces el precio de costo. Ingresos diarios en una cinta transportadora. Toma tiempo para acumularse, pero funciona bien.

Marketing de afiliados : una de las mejores ideas de ingresos pasivos que he hecho. Pasó la prueba del tiempo y siempre estará presente. Vendo productos de Clickbank a través de mis propios sitios web / blogs y es realmente lucrativo.

Tengo varias guías GRATUITAS en mi propio blog , que explicarán en detalle cómo puede hacerlo usted mismo. Le darán una idea de cómo comenzar y le costará casi nada comenzar.

Mira mi perfil para más formas de comenzar tu propio negocio 🙂

Nigel Clarkson

En mi blog: Cómo ganar $ 20 + al día (idea brillante para 2018)

Dejando a un lado las preguntas operativas (pago de alquiler, compra de inventario, pago de salarios, equipamiento de su oficina / tienda), hay costos para incorporar una empresa y prepararla para esas consideraciones operativas. De hecho, cuento dieciséis (!), Aunque algunos de ellos se aplican solo a algunos países, o se aplican solo a la expansión de su negocio en el extranjero.

Si es su primera compañía y está comenzando en su país de origen (lo cual debería, escribí más sobre por qué aquí: a menos que se mude al extranjero, incorpore su compañía en casa por Aidan Healy sobre ser propietario de una compañía), entonces algunos de los artículos más caros, como la legalización y la traducción, no son un problema.

He escrito una guía completa de los costos aquí (¿Cuáles son los costos de iniciar una empresa?), Pero aquí está la lista de dieciséis para darle una idea rápida:

1. Tasas de incorporación del gobierno;
2. Pagarle a alguien (un abogado, contador o proveedor de servicios corporativos) para que incorpore la compañía por usted;
3. Pagar por una dirección comercial;
4. Nombramiento de un secretario de la compañía (no siempre requerido);
5. Nombramiento de un agente registrado, agente residente o representante legal;
6. Autenticación de documentos por notarización, apostilla o legalización;
7. Traducción de sus documentos al idioma local;
8. Abrir una cuenta bancaria corporativa (comisiones bancarias, más el costo de autenticar más documentos);
9. Nombramiento de un director residente;
10. Trayendo a un accionista local;
11. Nombramiento de un representante fiscal;
12. Registrarse para impuestos e IVA / GST / impuesto a las ventas;
13. Licencias comerciales generales;
14. Obtener visas para personal extranjero;
15. Licencias comerciales específicas (si, por ejemplo, desea prestar servicios financieros); y
16. Registrar su negocio como empleador.

Nuevamente, la guía completa está aquí, y si desea tener más certeza sobre lo que costará en sus circunstancias específicas, esta página le mostrará cómo puedo ayudarlo: Investigue los requisitos de configuración de la compañía en cada país

Depende completamente de lo que quiere y de lo que quiere decir con “negocio”.

• ¿Desea un proyecto paralelo en el que trabaje para aprender habilidades comercializables y también vender algunos productos?
• ¿Quieres dedicar algunas horas al día y ganar lo suficiente para sobrevivir?
• ¿Quieres probar y construir algo más grande?

Antes de gastar dinero, debe enviar un correo electrónico o hablar con un puñado de personas que serían ideales para su producto / servicio para averiguar:

1. Si es valioso para ellos (si lo usarían) y
2. Lo que vale para ellos (cuánto estarían dispuestos a pagar por él), el estadio está bien.

Eso informa tu próximo movimiento. Si nadie lo quiere, debe hacer cambios o abandonar la idea. Si las personas solo están dispuestas a pagar una tarifa nominal, debe preguntarse si vale la pena dedicarle un negocio (eso depende de su costo de oportunidad, ¿hay algo más que prefiera hacer?).

Al mismo tiempo, no puede tomarse el entusiasmo como un compromiso de compra, debe usar su criterio para saber si están realmente interesados ​​o casualmente interesados.

Pero ‘negocio’ en su definición más flexible incluye cualquier cosa, desde cuidar niños, administrar cuentas de redes sociales de negocios locales, crear logotipos y gráficos, o escribir / editar publicaciones de blog. Comenzar con la mayoría de ellos no es fácil: debe ser proactivo y encontrar trabajo usted mismo, no se le ocurrirá. Pero no requiere mucho dinero.

Incluso una empresa que crea sitios web para empresas locales / específicas de la industria, o que establece una tienda de dropshipping como mencionó Felix (actualmente estoy experimentando con eso), puede configurarse por un pequeño costo inicial.

Sin embargo, si está tratando de crear una aplicación que cambie el juego o revolucionar una industria, es probable que necesite mucho dinero desde el principio para un contador / asesor, asesor legal, CRM, equipo de marketing, equipo de ventas, operaciones / equipo de desarrollo de productos, sitio web de kickass, etc. Los inversores o el crowdfunding pueden ayudar a minimizar la carga sobre usted personalmente, pero para conseguir que tenga que trabajar y convencer a las personas no solo de que su idea es buena, sino que usted es la persona adecuada.

Oye. Ssup!

Bueno, comienza con una gran idea, enyesada con un plan de prueba completo o tal vez una confianza interna que le dice “todo está bien” y luego lo felicita por estar tan listo para ser el CEO de la compañía de sus sueños.

Y más en el mismo sentido, la fe tiene un papel importante para motivarte incondicionalmente desde dentro.

Si crees que tienes un objetivo y sientes que estás a punto de solidificar tus planes, entonces el miedo, no la fe, salta automáticamente a la escena y se convierte en una parte inseparable de tu viaje.

Recuerda no dejar que ningún gatito pisotee las creencias y creencias que has construido, pero confía en mí, estas personas son todo lo que encontrarás.

Y llegando a la verdadera pregunta, el capital requerido para inaugurar su empresa depende únicamente de varios motivos.

1. ¿Estás tratando de alquilar o arrendar tu alojamiento de negocios?
2. ¿En qué industria participará su startup?
3. ¿Qué ubicación geográfica?
4. Hasta qué punto desea presentar su startup al mercado y educar a los clientes sobre su marca.
5. Qué versátil y en red quieres hacer de tu empresa.
6. Coste de produccion.
7. Y etc, etc, etc.

Incluso si el empresario recibe una respuesta de una palabra a esto, él o ella nunca podrá saber si es correcto, en resumen, el capital no se puede predecir y, sin duda, depende de varios puntos como los mencionados anteriormente y más.

Recuerde que “la persona rara vez ve el objetivo que planea, pero el objetivo que golpeó”

Gracias .

¡Desde $ 0 hasta millones! La verdadera pregunta es qué quieres hacer en el negocio. He comenzado compañías de software con solo tarjetas de crédito y otras con pequeñas inversiones de capital y servicios envueltos a su alrededor. Pruebe este modelo de fase temprana si tiene poco dinero.

Inicio: no se gasta dinero

Comience con una idea. Investigue y aprenda sobre el segmento de negocios. Conozca a otras personas que están haciendo algo similar para comprender sus problemas. Responda estas 3 preguntas. ¿Puedo ganar dinero con esta idea? En caso afirmativo, ¿cuánto pienso? ¿Estoy realmente interesado en pasar los próximos 5 años haciendo que esto funcione? ¡Tu conversación con los demás te ayudará a responder esto!

Hipoteca: no se gasta dinero

Entonces cree que puede ganar dinero con la idea y quiere seguir adelante. En una página, escriba en una oración lo que hará su negocio. Lluvia de ideas sobre 10 ideas. 3 ideas sobre lo que el producto debe hacer / ser para competir, 3 ideas sobre cómo vender el producto y 4 ideas sobre los problemas que puede enfrentar.

Plan: no se gasta dinero

Escriba en 1 página qué se necesitará para crear un Producto mínimo viable y cómo tratará de venderlo. Calcule cuánto debe gastar para demostrar que puede ganar dinero en esta empresa.

Ejecutar-gasto mínimo para validar su hipótesis

Instale su producto y comience a hablar con clientes potenciales. Encuéntrelos a través de su red, vecinos, google adwords y trabajo básico de marketing. Debe hablar con clientes potenciales para asegurarse de que su hipótesis sea verdadera o falsa.

Evaluar: no se gasta dinero

Escriba en una página lo que aprendió de su ejecución del plan que escribió. ¿Dónde estaba su hipótesis correcta y dónde estaba mal? ¿Qué cambios necesitas hacer para mejorar el resultado?

¡Hazlo una y otra vez!

¿Cuánto dinero necesitas para comenzar? Muy poco. Necesita tiempo, compromiso, enfoque, creencia e inteligencia. ¡Buena suerte!

Acabo de ver todos sus requisitos, me gustaría decir que los requisitos son demasiado. Entonces el negocio que puedes hacer es muy limitado. Uno tiene poco dinero, el otro no está limitado en un solo lugar.

De acuerdo con sus requisitos, hay algunas opciones para que usted haga la pequeña empresa:
1 vendedor ambulante
Puede intentar vender algunos calcetines, bolsos, juguetes, etc. También puede proporcionar algo de comer para los transeúntes.

2 vendedor
Si no desea permanecer en un solo lugar, puede intentar ser un vendedor a tiempo parcial o completo. Necesita que la gente venda los productos a diferentes, por lo que debe huir de un lugar a otro. Y también puedes aprender mucho comunicándote con los demás.

3 mensajería
Como el desarrollo de B2C e Internet, las compras en línea se están volviendo cada vez más populares, por lo que el servicio de mensajería es cada vez más popular ahora, también puede obtener un alto salario si envía más paquetes.

4 logisticos
Ahora la logística es más conveniente, puede enviar los productos como logístico.

5 negocios en línea
También puede abrir una tienda en línea para vender los productos especiales a los demás en los países extranjeros, está bien, solo necesita un poco de dinero. Puede publicar productos en el mercado B2B GRATUITO, como Buscar fabricantes, proveedores, exportadores, importadores, compradores, mayoristas, productos y líderes comerciales de calidad desde nuestro galardonado sitio de comercio internacional. Importar y exportar en alibaba.com, fabricantes, proveedores, exportadores, importadores del mercado B2B industrial – en.OFweek.com, mercado de negocios a negocios (b2b) y así sucesivamente. También puede usar blogs, foros, SNS (Social Media) para hacer las promociones.

En términos generales, hay muchas empresas que no necesitan dinero.

Depende de tu negocio. Cada negocio tiene diferentes necesidades.

Comience con un plan de negocios. Si ya tiene mucha información sobre el negocio que tiene en mente, esta será una excelente manera de organizarlo y comprender dónde están sus vacíos. Si no lo hace, esta será una buena experiencia para comprender el tipo de información que aún necesita para darse la mejor oportunidad de éxito.

• No tiene que ser un experto en esto, y puede estar pasando por el proceso por primera vez al iniciar su negocio. Esta es una habilidad crítica que le servirá bien mientras trabaja para navegar en el panorama de los negocios en constante cambio. ¿Realmente necesito un plan de negocios?
• Comience descargando una plantilla de plan de negocios integral. Google debería proporcionarle al menos 10 secciones que abarquen (como mínimo) el concepto de negocio, la industria, el panorama competitivo, el público objetivo, el marketing, los precios, los recursos, el plan de lanzamiento, las proyecciones financieras y los riesgos.
• Trabaje en el plan de negocios completando la información que conoce. Identifique la información que aún necesita y elabore un plan para obtenerla. Su plan de negocios cambiará, probablemente bastante. No te frustres; esto es parte del proceso. Puede tomar una decisión en función de la información que tenga disponible en ese momento. Una semana después, descubre información diferente y necesita reevaluar si su decisión inicial aún tiene sentido. Esto esta bien.
• Un plan de negocios es un documento vivo. Si lo escribe una vez, bájelo y nunca lo vuelva a mirar … es inútil. Es como obtener indicaciones para llegar a un lugar donde nunca ha estado, y luego no utilizar las indicaciones para llegar a su destino.