La mitología del cofundador: ambos lados de la mesa de Mark Suster lo han cubierto muy bien y lo estoy resumiendo aquí:
- Cuando inicia una empresa, una asociación 50/50 parece obvia. O no eres técnico y crees que necesitas un cofundador técnico o viceversa
- La sabiduría convencional dice que ganas mucho más trabajando en equipo de lo que pierdes al diluir a la mitad antes de comenzar.
- La sabiduría convencional no explica todas las cosas que salen mal en las asociaciones con el tiempo; especialmente los que se forman rápidamente y sin un largo período de gestación.
- Es cada vez más popular tener “citas de fundadores” o “hackatones de fin de semana de inicio” de una variedad u otra. Nos unimos con un equipo de personas que apenas conocemos y si ganamos anunciamos alegremente que haremos una compañía juntos. Ni siquiera sabemos si roncan.
- A menudo tiene una perspectiva muy limitada sobre si esta persona continuará siendo un gran socio 2 años más adelante, 4 años más adelante, 8 años más adelante.
- Incluso si * piensas * que los conoces, la gente cambia. Una persona tiene más aversión al riesgo, la otra tiene más apetito de riesgo. Una persona se casa o tiene hijos y comienza a eliminar la prioridad del negocio. Una persona pierde la pasión por lo que haces. O tiene desacuerdos sobre estrategia, reclutamiento, financiación, etc.
- Las asociaciones 50/50 pueden ser muy inestables, incluso si han sido amigos desde la escuela secundaria.
- Y todo el trabajo duro está por delante. Solo sabrás si realmente son una gran pareja después de haber invertido años de dinero, sangre, sudor y lágrimas.
- Creo que la mayoría de las personas hacen asociaciones 50/50 porque tienen miedo de comenzar solos. Es más aterrador porque si fallas, solo eras tú y toda tu culpa. De alguna manera se siente más fácil saltar juntos. Lo sé. Es lo que hice la primera vez.
- Le digo: “adelante y dé el salto” si desea iniciar una empresa (muchas personas no quieren hacerlo, eso también está bien). Contrata a tu cofundador. Dales una gran suma de capital. 20% 30% Incluso el 40%. Conferido durante 4 años. Si alguna vez te enamoras, tienes un acuerdo prenupcial. Hablo de eso con más detalle aquí.
- Realmente trátelos como un cofundador. Darles acceso a toda la información confidencial. Involúcrelos en la recaudación de fondos, la contratación, la estrategia, etc. Llámelos públicamente cofundador. No gobernes como un dictador. Pero … si tiene desacuerdos muy grandes acerca de la financiación, los niveles de riesgo (por ejemplo, la cantidad de porcentaje de consumo), si vender la empresa, etc., no quedará arrinconado o no podrá tomar decisiones difíciles.
