¿Dónde y cuál es la mejor manera de encontrar cofundadores (del equipo de ventas / marketing) para iniciar con la solución / herramienta que ya encontré?

La mitología del cofundador: ambos lados de la mesa de Mark Suster lo han cubierto muy bien y lo estoy resumiendo aquí:

  • Cuando inicia una empresa, una asociación 50/50 parece obvia. O no eres técnico y crees que necesitas un cofundador técnico o viceversa
  • La sabiduría convencional dice que ganas mucho más trabajando en equipo de lo que pierdes al diluir a la mitad antes de comenzar.
  • La sabiduría convencional no explica todas las cosas que salen mal en las asociaciones con el tiempo; especialmente los que se forman rápidamente y sin un largo período de gestación.
  • Es cada vez más popular tener “citas de fundadores” o “hackatones de fin de semana de inicio” de una variedad u otra. Nos unimos con un equipo de personas que apenas conocemos y si ganamos anunciamos alegremente que haremos una compañía juntos. Ni siquiera sabemos si roncan.
  • A menudo tiene una perspectiva muy limitada sobre si esta persona continuará siendo un gran socio 2 años más adelante, 4 años más adelante, 8 años más adelante.
  • Incluso si * piensas * que los conoces, la gente cambia. Una persona tiene más aversión al riesgo, la otra tiene más apetito de riesgo. Una persona se casa o tiene hijos y comienza a eliminar la prioridad del negocio. Una persona pierde la pasión por lo que haces. O tiene desacuerdos sobre estrategia, reclutamiento, financiación, etc.
  • Las asociaciones 50/50 pueden ser muy inestables, incluso si han sido amigos desde la escuela secundaria.
  • Y todo el trabajo duro está por delante. Solo sabrás si realmente son una gran pareja después de haber invertido años de dinero, sangre, sudor y lágrimas.
  • Creo que la mayoría de las personas hacen asociaciones 50/50 porque tienen miedo de comenzar solos. Es más aterrador porque si fallas, solo eras tú y toda tu culpa. De alguna manera se siente más fácil saltar juntos. Lo sé. Es lo que hice la primera vez.
  • Le digo: “adelante y dé el salto” si desea iniciar una empresa (muchas personas no quieren hacerlo, eso también está bien). Contrata a tu cofundador. Dales una gran suma de capital. 20% 30% Incluso el 40%. Conferido durante 4 años. Si alguna vez te enamoras, tienes un acuerdo prenupcial. Hablo de eso con más detalle aquí.
  • Realmente trátelos como un cofundador. Darles acceso a toda la información confidencial. Involúcrelos en la recaudación de fondos, la contratación, la estrategia, etc. Llámelos públicamente cofundador. No gobernes como un dictador. Pero … si tiene desacuerdos muy grandes acerca de la financiación, los niveles de riesgo (por ejemplo, la cantidad de porcentaje de consumo), si vender la empresa, etc., no quedará arrinconado o no podrá tomar decisiones difíciles.

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Encontrar un cofundador adecuado aumenta su índice de éxito. Sin embargo, puede ser una tarea peligrosa. Alrededor del 60% de las nuevas empresas fallan debido a la incompatibilidad entre los cofundadores. Por lo tanto, es esencial que trabaje con la persona adecuada que complementa sus habilidades y agrega valor a la empresa . Es una cosa de dos vías: apreciar, felicitar, rectificar los errores y avanzar.

Aquí hay algunas formas en que puede encontrar un cofundador perfecto:

  • INTROSPECTA Y CONTINÚA CON TUS FUERZAS

Necesita analizar sus fortalezas y debilidades. Conozca sus capacidades y asuma responsabilidades al respecto. Por ejemplo, usted es prodigio en un campo pero no sabe cómo lograr galopar en otro (en su caso, ventas y marketing) , luego busque una persona que sea un buen comprador. De esta manera dividirás aproximadamente la carga de trabajo y trabajarás en tus zonas fuertes.

(En cierto modo, has cruzado un paso, es hora de mirar el resto).

  • UTILICE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA USTED

Dile a tus amigos qué tipo de persona estás buscando. Busque sus conexiones de LinkedIn , asista a reuniones y eventos . Aproveche al máximo y de manera adecuada los recursos disponibles a su alrededor.

Para presionar el acelerador de su inicio, conéctese con personas que ejecutan nuevos programas de inicio e intente asistir a eventos locales de emprendimiento . Esto aumentará su probabilidad de encontrar a la persona adecuada en un corto período de tiempo .

  • EL RESUMEN NO DEBE SER LA PRIORIDAD

Encuentre un socio que construya los puentes necesarios. No confíe en sus datos de currículum. El ajuste de la personalidad es el verdadero encanto de un equipo cofundador. Estar en una etapa inicial es como trabajar como un empleado disfrazado. Necesita trabajar incansablemente durante largas horas en condiciones estresantes. Requiere una toma de decisiones adecuada y rápida.

  • CONFIA EN TU INSTINTO

Si no confías en una persona sin peros, no tiene sentido dedicarse a un negocio: relación con ellos. Siempre confía en tus primeros instintos intestinales. Si siente que algo está mal, generalmente lo está. Manténgase visionario mientras toma la decisión.

Encontrar el cofundador adecuado es una tarea considerable. Pero bueno, ¡el éxito no sucede solo por accidente! 😉

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