Esta es una pregunta realmente interesante mientras luchas con cómo conciliar la mentalidad ágil y las implementaciones específicas (como Agile #Scrum) con la estructura organizativa tradicional y la gestión del rendimiento.
- Es una pregunta interesante sobre cómo maneja las líneas de informes: muchas organizaciones intentan “etiquetar” a los gerentes de proyecto como Scrum Masters y / o propietarios de productos, lo que no se alinea con la intención de Scrum. Creo que es valioso mantener la gestión de proyectos y la supervisión de los empleados fuera del alcance de Scrum Masters, para que puedan centrarse en la facilitación, no en la gestión.
- Algunas cosas interesantes están sucediendo en la gestión del rendimiento relacionadas con hacer que los ciclos de retroalimentación para la gestión del rendimiento sean mucho más frecuentes, similar a la idea de usar sprints para generar retroalimentación cada pocas semanas en lugar de una o dos veces al año. WorkCompass (Software de revisión y gestión del rendimiento del empleado) es un ejemplo de una plataforma interesante en ese sentido.
- Holacracy (Cómo funciona) es un nuevo modelo de organización corporativa muy interesante, relacionado con su pregunta: la idea aquí es romper la clásica estructura de organigrama de arriba hacia abajo y, en su lugar, trabajar para definir más claramente los roles individuales y luego alinear a las personas en roles con áreas mucho más específicas de autoridad y responsabilidad, para aclarar quién está a cargo de qué (empoderar a las personas), valdría la pena leer el libro de Robert “Holacracy” o consultar el resumen de Blinkist de ese libro How Light Holacracy Transformed Nuestro inicio – Blinkist Magazine