¿Cómo puede una empresa ágil promover a sus empleados?

Esta es una pregunta realmente interesante mientras luchas con cómo conciliar la mentalidad ágil y las implementaciones específicas (como Agile #Scrum) con la estructura organizativa tradicional y la gestión del rendimiento.

  • Es una pregunta interesante sobre cómo maneja las líneas de informes: muchas organizaciones intentan “etiquetar” a los gerentes de proyecto como Scrum Masters y / o propietarios de productos, lo que no se alinea con la intención de Scrum. Creo que es valioso mantener la gestión de proyectos y la supervisión de los empleados fuera del alcance de Scrum Masters, para que puedan centrarse en la facilitación, no en la gestión.
  • Algunas cosas interesantes están sucediendo en la gestión del rendimiento relacionadas con hacer que los ciclos de retroalimentación para la gestión del rendimiento sean mucho más frecuentes, similar a la idea de usar sprints para generar retroalimentación cada pocas semanas en lugar de una o dos veces al año. WorkCompass (Software de revisión y gestión del rendimiento del empleado) es un ejemplo de una plataforma interesante en ese sentido.
  • Holacracy (Cómo funciona) es un nuevo modelo de organización corporativa muy interesante, relacionado con su pregunta: la idea aquí es romper la clásica estructura de organigrama de arriba hacia abajo y, en su lugar, trabajar para definir más claramente los roles individuales y luego alinear a las personas en roles con áreas mucho más específicas de autoridad y responsabilidad, para aclarar quién está a cargo de qué (empoderar a las personas), valdría la pena leer el libro de Robert “Holacracy” o consultar el resumen de Blinkist de ese libro How Light Holacracy Transformed Nuestro inicio – Blinkist Magazine

Creo que puede tener una impresión errónea de lo que es una “empresa ágil”. El hecho de que una empresa se vuelva más ágil no significa que descarte cualquier estructura organizativa que pueda tener y opere a toda la empresa como un equipo ágil autónomo.

No existe una definición o modelo estándar de lo que es una “empresa ágil” y las empresas generalmente no definen todo su negocio simplemente como ágil. Una empresa tiene que definir su negocio en torno a lo que tenga sentido para el negocio en el que se encuentra y el papel que podría desempeñar ser ágil variará de una compañía a otra.

A nivel de la empresa, generalmente no debería haber una diferencia significativa en la forma en que se manejan las promociones, excepto que los factores de rendimiento que se consideran para la promoción pueden ser un poco diferentes para enfatizar la cultura que la empresa está tratando de adoptar.

Chuck Cobb

Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile” Echa un vistazo a: Agile Project Academy (Agile Project Management Academy)

No hay nada llamado compañía ágil. Creo que se refiere a una empresa que funciona según los valores de Agile.

Ya sea que una empresa trabaje de manera ágil o no, la estructura organizacional está ahí y las personas aspiran a crecer en su carrera. En una “empresa ágil” se promueve no solo su desempeño individual sino también la efectividad y el resultado de su equipo y su contribución a la organización.