¿Qué errores ha cometido al iniciar un negocio que puede decirme que evite?

Quiero decir, ¿por dónde empiezo?

Su primer negocio estará plagado de errores. ¡Al menos al principio!

El error más grande que lamento al iniciar mi negocio Label Heroes Inc. solo se enfoca en cambios incrementales en mi producto.

La mayoría de las personas que inician un negocio lo hacen porque ven una oportunidad en el mercado y pueden imaginar un producto para llenar el vacío. Se ponen sus anteojeras y se dedican a construir exactamente lo que imaginaban. Si puede ser paciente durante 10-15 minutos, puede encontrar muchas soluciones alternativas, algunas mejores que el camino inicial en el que estaba decidido a intentarlo.

Aunque este estilo de desarrollo de productos mantiene a los equipos enfocados, frena en gran medida su creatividad. Muchas veces lo que termina sucediendo conmigo es que empiezo la semana con una lista de tareas que creo que son importantes, pero mientras las soluciono, me doy cuenta de que hay opciones mejores, más inteligentes y más creativas disponibles.

En este punto tengo que tomar una decisión. ¿Acepto esos costos hundidos y sigo adelante con el mejor plan? ¿O termino lo que comencé y acepto un producto inferior, una estrategia de marketing o un artículo de blog?

La parte triste es que esto podría haberse evitado desde el principio.

Hoy en día, trato de divergir en tantas ideas como sea posible usando redes cerebrales, esquemas, haciendo investigaciones, etc. antes de comenzar la implementación real de mi plan.

Al divergir primero en las ideas, verá una imagen mucho más amplia del problema, desarrollará soluciones más inteligentes y aumentará la eficiencia (medida por la calidad del resultado / tiempo invertido).

Además, practicar sus habilidades de pensamiento divergente lo ayudará a resolver problemas en todos los ámbitos. Desde el desarrollo del producto hasta las estrategias de marketing y la asignación del presupuesto, siempre deje a un lado sus predisposiciones y piense creativamente durante 10-15 minutos para encontrar más opciones.

Aquí hay un ejemplo de cómo pasé 15 minutos divergiendo en ideas antes de escribir un artículo de blog:

Cero para el producto: 5 pasos para ejecutar su gran idea de sitio web

Seré honesto aquí, no soy dueño de un negocio, y mucho menos empecé uno. Sin embargo, me encontré con artículos muy interesantes que presentaban los puntos de vista radicales de algunos empresarios y pensé que una opinión opuesta de la norma haría maravillas en el inevitable diluvio de respuestas que recibirás en Quora.

No confíes en el capital de riesgo

Es una locura ahora que las nuevas empresas tengan tantas fuentes para ayudar a financiar sus ideas prometedoras. Apenas pasa una semana sin una historia de éxito inspiradora sobre un emprendedor que se vuelva muy rico en poco tiempo tras obtener capital y luego desarrollar el negocio para una eventual salida a bolsa o venta a una empresa más grande. Parece casi escandalosamente posible obtener fácilmente unos pocos cientos de miles e incluso millones para financiar su negocio.

Está.

¿Pero a cuantos?

Aproximadamente 600,000 nuevas empresas nuevas se registran en los EE. UU. (Fuente: Administración de Pequeñas Empresas) cada año, y el número financiado por VC fue de 300 míseros. Por supuesto, uno no ingresa a los negocios sin darse cuenta de lo despiadado que es el mundo, pero los hechos son austeros Significa que la probabilidad de que una nueva empresa promedio obtenga VC es de aproximadamente 0.0005%, y también significa que el 99.95 por ciento de los empresarios no obtendrán VC al inicio.

De los pocos, aún menos triunfan.

Incluso las empresas iniciadas por emprendedores talentosos pueden fracasar. Airtime, lanzado con gran fanfarria por Shawn Fanning y Sean Parker de la fama de Napster, tenía la intención de conectar a amigos a través de video chat. Se dejó caer rápidamente. Y las nuevas empresas son víctimas de los mismos problemas que todas las empresas: sobreexpansión, competencia y fuga de talentos. Good Eggs, que atrajo $ 52 millones en dinero de capital riesgo, cerró las operaciones fuera de San Francisco después de que su CEO reconoció que la compañía creció demasiado rápido.

Una lección extra importante: pasión

¿En el final? Un negocio se construye alrededor de uno o de un equipo. No importa cuánto dinero tenga o cuán poco, usted es el principal tomador de decisiones o impulsor. Tu idea no es crecer alas y volar por sí solo. Aún más doloroso es cuando necesita darse cuenta de que sus factores geográficos o mercado son impedimentos cruciales para ello. A veces, el mundo aún no está listo para esa brillante idea y va a caer más rápido de lo que puedas creer. Sin embargo, mantenga la idea con usted, a medida que la tecnología progresa y el mundo cambia a nuevas tendencias, la suya podría funcionar en la próxima década … ¡comparta la idea con alguien más joven quizás y empiece a pensar en la próxima gran cosa!

Sé apasionado por tu idea pero, lo que es más importante, sé realista y sereno.

Desarrollando mis propios negocios y asesorando a las personas sobre el desarrollo de los suyos, he ideado muchas restricciones, la mayoría de las cuales suenan como la maternidad y el pastel de manzana y que tienden a estar en la categoría, por supuesto , pero de alguna manera obtienen una prioridad menor emoción, y si no es emoción, estás cometiendo un gran error.

El más difícil de evitar y el mayor error, sin embargo, es muy difícil de manejar, ya que puede sonar como pedir un acuerdo pre-nupcial. Es muy perjudicial pedir una red de seguridad si no funciona cuando estás profundamente enamorado de alguien. Lo mismo se aplica al acuerdo de accionistas que debe tener en vigencia si tiene socios comerciales. Sin embargo, imaginar lo inimaginable, que tendrá desacuerdos que pueden aumentar, es lo que debe hacer.

Es un error común: incluso las grandes corporaciones se equivocan en sus contratos. (Puede imaginar los costos involucrados cuando un banco comercial quería finalizar un contrato de tercerización de siete años con el principal proveedor de servicios informáticos del mundo antes del término, solo para descubrir que no había una cláusula de rescisión). Los costos pueden ser proporcionales para empezar si los fundadores no están de acuerdo. Por lo tanto, mi consejo es que siempre se establezca un acuerdo de accionistas, y se centre en las cláusulas de terminación.

1. Estos son los principios básicos para comenzar por su cuenta que puede encontrar valiosos.
2. No empieces solo. Encuentre un cofundador para este arduo viaje.
3. No comience una sociedad anónima privada desde el principio.
4. Pon a prueba tus ideas antes de desarrollar los productos u ofertas. Vea si las personas están dispuestas a pagar por su oferta, si está disponible.

Todo lo mejor

Uno de los errores más mortales es centrarse en las cosas incorrectas en el orden incorrecto.

En los Estados Unidos, comienza con miles de preguntas y decisiones que deben tomarse.

• Tarjetas de crédito. ¿Los tomarás? ¿Qué proveedor comercial? ¿Cómo funciona todo? Que es justo
• Sitio web. ¿Necesitas uno? ¿Lo lograrás o le pagarás a alguien? ¿Cuál es la diferencia entre nombres de dominio y hosting? ¿Diseño? SEO? ¿Cómo se accede a Google?
• Redes sociales. ¿Facebook? ¿Gorjeo? ¿Cúal? ¿Tal vez ambos? Tal vez otros?
• Estructura legal. LLC? S-Corp? C-Corp? ¿Algo más? ¿Que estado?
• Publicidad. Cuanto gastar ¿Dónde? ¿Internet? CPA o CPM? ¿O cosas tradicionales como periódicos, revistas, radio? ¿Cuánto cuesta todo eso de todos modos?
• Plan de negocios. ¿Realmente necesito uno? ¿Cómo lo hago? ¿Cómo se realiza la investigación de mercado? ¿Cómo estima el tamaño del mercado y pronostica las ventas?
• Bienes raíces. Alquiler o arrendamiento? ¿Cual es la diferencia? ¿Qué diablos es triple net? ¿Debo comprar una propiedad? ¿Cómo se valora? ¿Cuánto cuesta?

Puedo continuar para siempre, esto ni siquiera es el comienzo de la punta del iceberg. Dame 10 minutos y puedo hacerte sentir como un imbécil y querer dejar de fumar. Puedo ahogarte en preguntas. La buena noticia es:

El 99% del tiempo, toda esa basura puede esperar. Ni siquiera te preocupes por eso.

La mayoría de los consejos por ahí? Ignoralo. Es malo. Además, cada situación es única.
¿Revistas como Business Insider? Ingnóralos. Gigante pérdida de tiempo.

Al iniciar un negocio, concentre su tiempo en las ventas. Encuentre personas reales, ofrezca soluciones reales, gane dinero real.

Luego tome unos cuantos grandes y vaya a hablar con algunos abogados y contadores y planificadores financieros y demás. Asegúrese de que su precio sea bueno y determine una buena estructura legal. Luego haga todas las cosas de “negocios”. Obtenga un EIN, obtenga un DUNS, obtenga una cuenta bancaria, abra cuentas comerciales, obtenga tarjetas de crédito, etc. Desarrolle su plan general. Construye personajes de marketing. Adivina qué canales de marketing deberían funcionar y pruébalos.

Lea todo lo que pueda (los libros de texto caros y los libros de referencia son los mejores). Escucha los podcasts. Absorbe la información como una esponja seca, pero toma todo con un escepticismo saludable hasta que puedas ver cómo encajan las piezas.

Si haces TODAS esas otras cosas y no tienes suficientes ingresos, no tienes un negocio.

Si tiene suficientes ingresos, puede hacer todas esas otras cosas a medida que avanza.

En primer lugar encontrar clientes.

Gracias por A2A:

Hay muchos errores que ocurren en cada puesta en marcha. Intentar evitar algunos aprendiendo de otros es una buena idea, pero probablemente descubrirás otros. Por lo tanto, el mejor consejo es asegurarse de que puede sobrevivir a múltiples errores.

Dicho esto, uno de los errores más grandes que cometí fue asociarme con alguien cuyo interés en el tiempo para construir el negocio es radicalmente diferente, ya que está al principio de su carrera, y puede estar interesado en un negocio que tiene un plazo de 20 a 30 años. Tengo 60 años, así que 20-30 años para salir del horario no es lo que quiero.

La mayoría de los errores que he cometido se centran en la gestión del flujo de caja y la claridad de las expectativas.

No es tonto tener en cuenta que la prisa genera desperdicio, así que antes de entrar en ella, tómese un tiempo para planificar cómo crecer, cómo usar su tiempo cuando está tranquilo, cómo lidiar cuando está ocupado. Cómo crecer con éxito

Cuando el personal está involucrado, una expectativa clara por escrito es crítica. Debe establecer y mantener un alto estándar, que a veces puede ser más fácil decirlo que hacerlo.

Así que aprenda sobre la administración de efectivo, planifique los gastos en torno a los hitos de ingresos, no la gratificación.

Asegúrese de tomarse el tiempo para revisar su negocio, pensando críticamente. Ten un plan de mejora.

Salir medio armado es definitivamente un error, pero por otro lado, está esperando hasta que todo sea perfecto.

Recibirá algunos buenos consejos sobre el flujo de caja, cómo obtener el equipo adecuado, etc., pero lo que rara vez escuchará es que no se está cuidando. Este es uno de los mayores errores que cometen las personas en las nuevas empresas. No dejes de hacer una rutina diaria de ejercicio, si no tienes una antes de comenzar. Duerma lo suficiente, esto significa al menos siete horas por noche. Recuerde que “muchos miedos (y errores) nacen de la fatiga y la soledad”. Medita al menos diez minutos al día. Medito haciendo Tai Chi. Si tiene problemas para dormir, haga ejercicio hasta que esté físicamente cansado. Lea el libro de Tim Ferris “La semana laboral de 4 horas”. Esfuérzate por delegar. Recuerde que hay una gran diferencia entre delegar y abdicar.

MINDSET no es el primer paso … es UNO.

Es decir, debe centrarse en su mentalidad, constantemente. Debe estar marcado y ser consciente de CÓMO está pensando, así como lo que está pensando.

Las tácticas que rodean el flujo de caja, la adquisición y retención de clientes y el crecimiento dependen del modelo de negocio. Sin embargo, estoy de acuerdo con Jonno en que el flujo de caja es el REY en todos los aspectos.

Un gran aprendizaje es que MUCHO depende de con qué estés ‘preprogramado’. ¿Qué hicieron tus padres para obtener ingresos cuando tenías entre 7 y 15 años? ESO es lo que he encontrado como la pregunta definitoria para identificar a aquellos que ‘lo entienden’ y se lanzan rápidamente, frente a aquellos que luchan … mucho. SI no se centran en lo primero que mencioné.

Su mentalidad es PRIMARIA si está iniciando o administrando un negocio.

En primer lugar, cree un plan de negocios realista y completo que incluya su mercado objetivo, capital de trabajo y objetivos para sus primeros 5 años. No tenía una meta más allá del primer año, lo que me hizo perder algo de tiempo construyendo mi negocio al principio. ¿Porque preguntas? Al establecer objetivos, en realidad está implementando objetivos en pasos incrementales para que pueda medir y ajustar su progreso hacia su objetivo; su plan de negocios se convierte en un documento vivo que muestra cómo lo está haciendo, y también qué está haciendo que funcione (¡y no funciona!) Además, busqué mentores que estuvieran más que felices de compartir su experiencia y orientación.

Comenzar su propio negocio también significa estar listo para cometer errores, estar abierto a fallas y recuperarse.

Mi nueva publicación de blog habla sobre 9 errores comunes que los empresarios cometen al mirar un negocio.

No significa que terminarás haciéndolos. Solo significa que puedes estar atento ahora.

Espero que esta publicación de blog te ayude.

¿Comenzando su propio negocio? Maneras increíblemente fáciles de evitar 9 errores comunes

Muchos. Tengo que pensarlo. Lo más importante es que aprendes y nunca repites el mismo error.

No aproveche en exceso sus fortalezas e imo para que un negocio crezca según su visión, necesita un buen capital humano y una baja rotación. Para ello, invierte en tus empleados. el capital humano es lo más importante, excepto el director ejecutivo / fundador

Centrarse en el flujo de caja. Comience a obtener ingresos lo antes posible. Demasiadas veces en varias startups que hice, me desvié. “Tal vez debería convertir estos apartamentos de 1 habitación en apartamentos de 2 habitaciones”. “Tal vez debería mejorar esto primero” “tal vez debería obtener esta máquina más grande para el futuro”. Resiste el auto cuestionamiento. Obtenga el dinero que ingresa primero, luego realice mejoras incrementales en el futuro, o se irá a la quiebra antes de comenzar.