TL; DR: No está mal, pero correr todo el circo podría ser demasiado para una persona.
No es malo per se, pero es malo si el inventor se enfoca en todos los aspectos de la gestión empresarial mientras trata de ser creativo.
Como señaló David Somerfleck, los inventores se inclinan por el lado innovador o técnico del negocio. Hay un gran libro escrito por Michael Gerber titulado The E-Myth Revisited: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto, que describe cómo todos compartimos tres mentalidades, que luchan entre sí por el control. Lo siguiente es cómo interpreto sus ideas a su pregunta. Cualquiera que no esté de acuerdo con mi respuesta que refleja las ideas de Gerbers es libre de hacerlo, han pasado años desde que leí su libro. 🙂 Tenga en cuenta que escribió un libro completo sobre este tema y me refiero solo a la mitad A4, así que con eso en mente:
- ¿Elon Musk mantuvo sus ideas en secreto cuando estaba comenzando?
- ¿Por qué debería quedarme en un trabajo de tiempo completo sin salida como blogger interno de comercio electrónico que paga $ 14 por hora sin beneficios para la salud cuando puedo hacer el doble que eso por mi cuenta?
- Si tiene 2 salidas en su haber, ¿se convierte en VC, inicia otra empresa o se jubila a los 40?
- ¿Cuáles son algunas formas de realizar una investigación de mercado sobre un producto antes de comenzar un negocio para venderlo?
- ¿Están mal vistos los asesores / recaudadores de fondos de terceros?
El innovador en nosotros quiere crear nuevas cosas que hacer y tiene grandes ideas y constantemente piensa en el futuro. El innovador nunca está en el ahora, siempre su mente está en lo que podría ser y nunca en lo que debería hacerse en este momento para llegar allí.
El gerente en nosotros es quien se responsabiliza de las ideas innovadoras. Él sabe organizar el trabajo. Al innovador se le ocurre algo nuevo: el lado del gerente de nuestro thnking toma un cuaderno y toma notas, tiene un calendario en la mano y elabora un cronograma de cosas que hacer para lograr lo que el innovador le ha lanzado.
El ingeniero en nosotros es el responsable de hacer algo productivo. Toma el calendario y las notas dejadas por el gerente y comienza a marcar las casillas cuando hace las cosas.
Observe cómo se necesitan todos estos 3 para que el negocio funcione, incluso cuando el emprendedor está solo.
Mientras el gerente está ocupado dirigiendo a la “compañía” a hacer las cosas correctas y el ingeniero en realidad está haciendo las cosas correctas, el innovador no está durmiendo: está trabajando en segundo plano y el gerente está tomando notas, y por lo tanto la rueda gira cuando el El ingeniero se mantiene ocupado por el innovador y el gerente.
Puede ampliar aún más esta mentalidad al tener un servicio al cliente y un departamento de ventas. etc., pero básicamente puede pensar en esto como funciones de ingeniero o mano de obra que puede externalizar a alguien que contrate, una vez que haya establecido su negocio.
Para responder a la pregunta, ¿por qué es una mala idea tener inventores que sean dueños de su negocio? Es muy fácil dejar que el lado dominante tome el control del negocio. El negocio no va a ninguna parte si los tres lados de uno mismo no funcionan correctamente.
Para que un inventor (innovador) sea dueño del negocio, necesita un gerente que delegue sus ideas en la fuerza laboral de la empresa. Si no tiene un gerente y un ingeniero, simplemente vuela alto en las nubes con todo tipo de grandes ideas, preguntando en quora si alguien está dispuesto a pagarle por su idea. (Sí, he identificado este tipo de personas aquí, ¡no te sientas mal si te reconoces a ti mismo!) Estas personas tienden a hacer preguntas en Quora.
Si tiene una persona orientada a los negocios completamente sola, su lado innovador puede tener una idea y luego el lado del negocio toma el control, y nunca lo abandona. Mueve papeles de un montón a otro, hace grandes planes sobre cómo ejecutarlos, pero no hace nada y olvida innovar nuevas ideas. Se encuentra en una oficina que es un desastre, su calendario está constantemente lleno de cosas vacías. Estas personas tienden a dar consejos sobre cómo ayudarse en Quora.
Si tiene un ingeniero, puede tener una gran idea y comenzar a desarrollarla rápidamente, sin una planificación adecuada y sin más innovaciones. Comienza a hacer los quehaceres diarios y comienza temprano en la mañana y termina tarde tarde en la noche, se acuesta a las 23:00 muerto de cansancio y se despierta a las 5:00 para poder volver al trabajo. Las personas como esta no tienen tiempo para leer Quora, pero si lo hicieran, serían ellos los que proporcionarían respuestas cortas y precisas a las preguntas que abordan directamente el problema. También critican la respuesta de los gerentes de que “demasiado complicado”, “demasiado detalle “O” de qué demonios estás hablando “. Proporciono la sección TL; DR (demasiado largo; no leí) al comienzo de mis respuestas a estas personas. 🙂
No es sorprendente que a las personas les guste la compañía de personas que se inclinan hacia el mismo tipo de personalidad y que no les gustan otros dos tipos por varias razones.
Si elige dos, probablemente pueda sumar cómo funcionarían juntos ahora, pero al carecer de un lado, el paquete no está lleno: algo es una falta.
Innovador + gerente = grandes planes, pero nadie para ejecutarlos
Innovador + ingeniero = un emprendedor solitario y agotado
Gerente + ingeniero = incapacidad para cambiar
Resumen: El riesgo de que una persona no pueda realizar el trabajo de los tres aspectos descritos es bastante alto. El ingeniero innovador debe asociarse con alguien que pueda administrarlo o contratar a un CEO para la empresa.
Sí, proporcioné un enlace de afiliado allí, fue después de haber escrito la mayor parte de mi respuesta. Si alguien compra el libro porque lo vinculé, pensé que me gustaría que me compensaran. Considero que mi respuesta y el enlace del libro son relevantes para la pregunta y estoy dispuesto a donar la mitad de lo que Amazon me paga por esto a Quora.