¿Cuándo sabe que su nueva empresa está teniendo éxito?

¿Cuál es tu tasa de crecimiento? Durante los primeros años que esté en el negocio, mida su tasa de crecimiento. Comenzará a ver un patrón que puede predecir si su negocio continuará creciendo o si debería considerar cerrar sus puertas.

¿Cuánto tiempo conservan a sus clientes? No todos los clientes que compran un producto o servicio que ofreces se quedarán a largo plazo. Pero prestar atención a cuánto tiempo mantiene a sus clientes lo ayudará a predecir su tasa de abandono.

¿Qué tan rápido está gastando su capital de riesgo? Una vez que adquiere las finanzas para apoyar su negocio, es importante que sea fructífero con su dinero, tratando de evitar quedarse sin dinero antes de que necesite recaudar otra ronda de fondos. Esto a menudo se conoce como su quema de efectivo. Desea realizar un seguimiento de su consumo de efectivo con las finanzas que tiene actualmente para poder anticipar cuándo necesitará capital adicional. Una vez que pueda predecir esto, puede buscar asegurar el dinero de la manera más ventajosa, en lugar de esperar hasta que esté desesperado, lo que solo funcionará para alentar un ciclo peligroso de disparidad financiera.

¡Espero que esto ayude!

Bueno, en los negocios, el puntaje que generalmente mantiene es cuánto dinero está ganando …

Sus clientes votan con sus billeteras.

Si pasó de 0 a $ 10k / mes, ¿no significaría que su inicio está teniendo éxito?

¿O de 0 a 1000 clientes?

O incluso conseguir tu primer cliente.

Eso es lo que nos gusta llamar objetivos cuantitativos, un número que busca mejorar.

En los negocios también hay objetivos cualitativos.

Esto es hacer un impacto en el mundo y cambiar la vida de las personas para mejor.

Recuerde que el éxito solo puede ser definido por usted. ¿Qué crees que significa cuando tu negocio tiene éxito?

Aquí hay un ejemplo de cómo configurar un objetivo cualitativo:

Gano alrededor de $ 3–4 / mes por cliente, así que para ganar 1 millón al año necesito aproximadamente …

30000 * 3 * 12 = $ 1080000

No del todo $ 100k / mes pero cerca (90k / mes)

30 mil clientes …

En este momento gano un promedio de 44 clientes por día.

A mi tasa de crecimiento actual estaré allí en …

707 días

Que es alrededor de 2 años a partir de ahora 🙂

Si no conoce sus números y no puede hacer cálculos simples como este y sabe dónde se encuentra, nunca lo logrará.

Ahora, para saber cuándo su negocio está teniendo éxito, necesita configurarlo de la manera correcta en primer lugar, haga todas las cosas que menciono a continuación si aún no lo ha hecho …

Construyendo su sistema de ventas:

Bien, así que ha elegido el mercado en el que desea operar … Ahora necesita un producto rentable para promocionar. Cuando crea su producto, hay una cosa que necesita para hacerlo viable, ¡necesita un sistema para adquirir clientes! Si no tiene un sistema establecido, no hay forma de que vaya a hacer ventas a largo plazo …

Aquí hay un ejemplo paso a paso de un sistema que puede usar:

1. Construya su sistema de ventas

2. Configure su sistema CRM

3. Comience a adquirir clientes potenciales utilizando métodos gratuitos o de pago

Esto en un ejemplo de cómo se vería su sistema de ventas …

Este es un ejemplo de un viaje por el que puede pasar su cliente.

Configure su sistema CRM:

Necesita una forma de comunicarse con la audiencia que está creando. Esto puede ser con las redes sociales como youtube, twitter, facebook, etc … Pero la forma más efectiva de lejos es el correo electrónico. Sé que el correo electrónico no es sexy, pero es la forma de comunicación más estable y rentable y usted lo controla por completo y nada es tan personal como un correo electrónico, ¿verdad?

Comience a adquirir clientes potenciales utilizando métodos gratuitos o de pago:

Hay muchas formas de generar tráfico en línea, pero en última instancia solo se reduce a 2 fuentes, ya sea tráfico gratuito o pago. El tráfico libre es excelente para comenzar, pero no es escalable (debe dedicar más horas para obtener más tráfico en lugar de solo comprarlo). Una vez que tenga un sistema sólido en su lugar, desea pagar por su tráfico.

Su objetivo con el tráfico pagado debe ser: Pagar $ 1 -> $ 2 de ganancia. Esto solo es posible con un sistema de ventas sólido.

Si desea obtener más información sobre cómo construir su sistema, haga clic aquí para obtener una guía gratuita:

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Learn Copywriting: necesitas vender algo para ganar dinero, esto es esencial para que aprendas. La redacción de textos publicitarios es básicamente una redacción de ventas y, aunque no la aprenderá de la noche a la mañana … Le enseñará cómo detectar más rápidamente las cartas de ventas de alta conversión, y de todos modos es una habilidad vital para cualquier aspecto del marketing.

De acuerdo, hay algunos consejos para ti.

Si tiene alguna pregunta, no dude en contactarme y estaré más que feliz de responder sus preguntas por usted.

Espero que esto ayude y siga siendo increíble, amigo 🙂

Alex T

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Cuando esté seguro de que verter gasolina sobre el fuego hará que crezca más.

Me gusta seguir la definición de inicio de Eric Ries:

Una startup es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre.

La incertidumbre involucrada es casi siempre una falta de modelo comercial replicable. Una empresa que solo se ejecuta en un modelo establecido no es realmente una startup.

El ciclo de vida de una startup generalmente se puede dividir en dos partes principales:

  1. Validar (e iterar sobre) una hipótesis
  2. Ampliar el negocio (o hacer que la última persona apague las luces)

Pasar del paso 1 al paso 2 en el momento adecuado es una de las llamadas más críticas que deben hacer los fundadores / líderes. Demasiado pronto y la gasolina apagará las llamas. Demasiado tarde y podrías perder el impulso.

Lo que nos lleva a su pregunta: ¿ cuándo sabe que es el momento adecuado?

No hay una respuesta obvia única. Pero la versión corta es que el momento es cuando tienes una certeza razonable de que si inviertes $ x en el crecimiento del negocio, obtendrás más de $ x de vuelta. Que su negocio es escalable y replicable.

Cómo se puede validar eso depende en gran medida de lo que es el negocio.

Al inicio, crea productos o servicios y espera que las personas usen el producto y estén dispuestos a pagar por él.

  1. Cuando tienes suficientes personas que usan y pagan tu producto, entonces puedes considerarte exitoso.
  2. Por supuesto, tiene que repetirse todos los meses.
  3. El dinero que le pagan es más que el dinero que necesita gastar. Finalmente.
  4. El usuario aumenta cada mes. Significa que el negocio está creciendo. No estancado.

1. Ha validado clientes .
2. Muestra una perspectiva estratégica .
3. Es efectivo conservador .
4. Opera con transparencia .
5. Comunicación .

Técnicamente, un negocio ha fallado cuando está en quiebra y se ha visto obligado a suspender sus operaciones. Hasta entonces, podría considerarse como exitoso.

Sin embargo, la mayoría de las nuevas empresas tienen ambiciones más altas que eso.

Los propietarios tienen que decidir por qué factores se debe medir el inicio y establecer metas para esos factores. Si la empresa logra o logra estos objetivos, tiene éxito.

En la fase de inicio, una empresa generalmente se centra en el crecimiento y en establecerse en el mercado, por lo que los objetivos relacionados con estos factores son comunes. Por ejemplo: número de clientes, número de pedidos, número de visitantes al sitio web, etc.

Sin embargo, el beneficio no suele ser una prioridad en la fase de inicio. Por ejemplo, Spotify y Tesla generalmente se consideran exitosos, pero aún tienen que obtener ganancias.

Los factores específicos dependen de la industria y el tipo de negocio.

En pocas palabras, cuando alcanzas tus objetivos. Si estos son objetivos de adquisición de clientes o ingresos

Cuando comienzas a adquirir clientes y ellos no se van.

Cuando tenga suficiente dinero al final del mes para obtener el salario más bajo en su empresa 🙂

Estás enviando el producto. La gente lo paga. Puede pagarle a la gente (incluido usted mismo) buenos salarios.