¿Por qué es importante la administración de cuentas clave?

Según Gartner, el 80% de sus ingresos futuros provendrán del 20% de sus clientes existentes. Si no se concentra en sus clientes más valiosos, es probable que se pierda sus mejores oportunidades de crecimiento.

En el mundo B2B, la administración de cuentas es una práctica excelente para mantener y hacer crecer un negocio. Después de todo, se ha demostrado una y otra vez que es más fácil y menos costoso vender clientes existentes que encontrar nuevos. Sin embargo, una vez que alcanza una cierta escala, ya no es rentable invertir la misma cantidad en cada relación con el cliente. Eso es lo que diferencia una estrategia clave de administración de cuentas.

La administración de cuentas clave, cuando se aborda adecuadamente, debe usarse para identificar a sus clientes más valiosos. Eso no significa necesariamente el cliente que más le paga en este momento. Podría significar encontrar a los clientes con el mayor potencial para comprar productos o servicios nuevos y adicionales en el futuro. También podría significar los clientes que tienen más probabilidades de ser consistentes y leales, y por lo tanto representan un valor acumulativo significativo a largo plazo.

Una vez que haya identificado a sus clientes más valiosos, puede determinar las mejores formas de maximizar el valor de la relación durante todo el ciclo de vida del cliente. Es un proceso que requerirá mucho tiempo y energía, pero debería dar resultados con un valor a largo plazo mucho mayor tanto para usted como para sus clientes.

La importancia de KAM puede vincularse con el Principio 80-20, que sugiere que el 20% de una población es responsable del 80% del resultado. Esto es cierto para la mayoría de las empresas establecidas, ya que una parte importante de sus resultados financieros se deriva de un pequeño número de clientes.

De hecho, muchos CEO de empresas se sorprenden al descubrir qué representan sus 10 principales clientes en términos de ganancias y / o ingresos. Más importante aún, los clientes con los que tiene relaciones largas y duraderas generalmente estarán dispuestos a comprar más de lo que puede vender, y a veces de manera más rentable, que la de los nuevos clientes. Es una sorpresa que tantos proveedores establecidos estén obsesionados con los nuevos negocios cuando la creciente participación de la billetera en sus cuentas clave generaría un mejor resultado.

Además, cuando un proveedor se enfoca en cocrear valor con sus cuentas estratégicamente importantes, el proveedor eleva su capacidad general para servir a otros clientes en segmentos de mercado similares.

Finalmente, en una era en la que los compradores buscan reducir la complejidad y los costos mediante la consolidación de su base de proveedores, es vital que se asegure de que sus clientes más importantes lo vean como algo más que un simple vendedor transaccional de productos básicos.

Para obtener más información, visite http://www.strategicaccounts.org .

¡Hola!

Antes de llegar a la respuesta concluyente, me gustaría que conozca los conceptos básicos de la gestión de cuentas clave:

  • Desempeñar un papel importante en nuevos lanzamientos comerciales y la incorporación de nuevos clientes.
  • Lograr objetivos establecidos
  • Crecimiento de los clientes existentes y generación de ingresos a través de ventas cruzadas y ventas ascendentes
  • Estrategias en negocios actuales e identificación de oportunidades para el futuro
  • Actuar como una interfaz clave entre el cliente y todos los equipos relevantes.

Ahora, si observa las actividades anteriores, creo que tendría una idea sobre la administración de cuentas clave.

Según Gartner, es muy importante retener a los clientes existentes en lugar de incorporar nuevos clientes. “La retención es más difícil que los nuevos negocios” para resumir la teoría.

La función principal de un administrador de cuentas clave es retener a un cliente, que es la tarea más difícil.

El rol no solo es importante, sino que es el rol más importante en la organización.

Espero que lo anterior ayude.

Conéctese conmigo en LinkedIn para obtener más información.

Inútil repetir lo que han dicho correctamente colegas anteriores. Solo algunas cosas más para agregar:

  • No olvide que el enfoque de la cuenta clave es posible cuando ambas partes están dispuestas a hacerlo. Dejémoslo claro
  • puede definir unilateralmente “cliente A” es una cuenta clave. Pero, el enfoque de contabilidad clave es posible cuando también el cliente es consciente y quiere / acepta que usted sea un proveedor clave de que la relación puede llevarse a un nivel superior.
  • Etiquetar a un cliente como cuenta clave no solo debe ser un ejercicio de clasificación (puede tener su propia clasificación: oro, plata, bronce), sino que la cuenta clave implica más que solo etiquetar, sino la disposición de dedicar más tiempo y recursos a esos clientes.
  • Las razones de ese esfuerzo se explicaron anteriormente con una visión de futuro compartida, innovación conjunta, capacidad de carga, reputación del cliente, tendencias, optimización de costos, etc.
  • Espero que esto ayude