¿Cómo se llega a un acuerdo con dos compañías diferentes en las que imagina una solución que beneficia a ambas compañías pero desea que le paguen?

Posicione que tiene influencia sobre la situación que uno o ambos A&B quieren abordar … esta es una aplicación del probado y verdadero principio de “fingir hasta que lo logre”

Como no tiene una relación formal con ninguno de ellos, es una posibilidad remota y una venta difícil.

Debes buscar a alguien / alguien que conozcas en cualquiera / ambos A&B para obtener una “entrada”. Y tal vez comience pidiéndole a su “adentro” que lo ayude a encontrar un “entrenador” dentro de uno o ambos para usted. Debe definir “lo que cree saber” sobre A&B, y el desafío / oportunidad que cada uno enfrenta en sus términos, y luego su solución … y debe probar esas premisas con su “adentro” y su “entrenador”.

Trate de encontrar una manera de pensar sobre el desafío / oportunidad desde sus perspectivas, y lo que valdría para cualquiera / ambos frente a las alternativas que podrían tener para su tiempo y energía. Incluso si no puede pensar en ninguna alternativa, describa lo que vale (o les costará) que no hagan nada … este es el competidor más probable para su oferta.

Este es un modelo de venta consultiva, y se realiza todo el tiempo. Mientras más eficiencia pueda aportar a ambos lados del trato, más probabilidades tendrá de que le paguen por sus problemas.

¿Romper un trato? Creo que te refieres a negociar un trato.

Primero mejore su inglés, si las compañías están en países de habla inglesa. (“En forma de” debe ser “en forma de”, por ejemplo, hace una gran diferencia. Si el inglés es pobre, su primer movimiento es a la papelera. O al departamento de desarrollo, para robar su idea “. ¿Ni siquiera puedes escribir inglés? No tomarás medidas contra ellos “.

Luego, póngase en contacto con las empresas directamente, describiendo sus ideas, en formularios que no puedan copiar sin más información. (Mi esposa escribió a una famosa compañía de aromatizantes, hace décadas, preguntando acerca de cómo sacar un sabor de chocolate artificial y no nutritivo. “No hay forma de hacerlo”, dijeron. Un año después lo tuvieron en el mercado. Y una copia de su carta a ellos no habría durado 5 segundos en una demanda por infracción de ningún tipo).

Muy difícil, a menos que vaya y trabaje para una de las dos compañías o conozca a sus ejecutivos.

Desea modificar un producto por compañía A para servir a la compañía B.

Primero, hay múltiples incógnitas: por ejemplo,

  • La compañía B puede no ser una compañía objetivo para A, simplemente pueden vender a B de manera oportunista.
  • La empresa A ya puede estar desarrollando lo que les sugerirá
  • La empresa A puede no tener los recursos para desarrollar el producto
  • Es posible que la compañía A ya haya discutido la idea con B, y fue rechazada
  • etc.

El desarrollo de productos es un proceso bastante complejo. Las empresas pueden estar planeando productos con 2 a 3 años de anticipación. Esperar que se le pague por proporcionar “ideas de productos” sin ser un empleado o un consultor de confianza es un sueño.

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