¿Qué deben saber los empresarios primerizos que pueden ayudarlos en el camino hacia el éxito?

1. Conozca la diferencia entre efectivo y ganancias. Piensas en ganancias, pero vives en efectivo
2. Sepa que los dueños de negocios tienen restricciones legales relacionadas con el trato con los empleados, empleados contratistas, derechos de autor y propiedad intelectual, y con las autoridades fiscales y los inversores.
3. Sepa que obtener inversiones externas es la excepción, no la regla. Estar familiarizado con los pros y los contras de bootstrapping. Lea esto: 10 buenas razones para no buscar inversores nuevos.
4. Sepa que el mal comportamiento y el egoísmo, que a veces parece correlacionarse con el éxito de otras personas, a menudo no funciona a largo plazo. Cosas como la integridad y la equidad son importantes.
5. Sepa que las buenas decisiones a veces tienen malos resultados. No todo lo malo que sucede es tu culpa. Cosas malas sucederán.
6. Sepa que cometerá errores. Todos cometemos errores. Tienes que vivir con ellos. Si no puede lidiar con los errores, no inicie un negocio. Cometerás errores. Tratar con él. Errores sobre errores.
7. Saber vivir con incertidumbre. Comprender la incertidumbre es vital para un emprendedor.

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“Hola Brett. Felicitaciones por la financiación de su empresa. He escuchado las historias de terror y me preguntaba cuántas horas estás trabajando ”, me preguntó Kent en un correo electrónico.

Las historias de terror de los fundadores que trabajan 100 horas semanales son comunes. La realidad, o al menos mi realidad, era diferente.

Estaba trabajando duro, pero no estaba trabajando 100 horas a la semana. Y no estaba estresado. De hecho, estaba teniendo el mejor momento de mi vida.

Tal vez esto fue porque había pasado los dos años anteriores rechazado por inversionista tras inversionista mientras recaudaba dinero. Ahora eso es estresante.

¿Tienes una empresa? Bueno, es estresante, pero no ESO es estresante en comparación.

Pero hay cosas que debe saber sobre su primer año como CEO de inicio. Aquí hay siete cosas que aprendí en mi primer año como CEO de inicio:

A. Todo comienza con la construcción de su equipo:

Team building Centrarse en la calidad sobre la cantidad. Asegúrese de que todos y cada uno de los empleados sean inteligentes, apasionados, tengan integridad y se ajusten a la cultura de la empresa.

Su trabajo como CEO, especialmente ese primer año, es “Reclutar, reclutar, reclutar” y “Vender, vender, vender”. Debería dedicar alrededor del 50% de su tiempo a reclutar.

Los primeros empleados que contrate establecerán el tono para el resto de la vida de la empresa. Estás en buena forma si contratas personal de alta calidad que se adapte a tu cultura desde el principio.

Ah, y asegúrese de que usted, el CEO, entreviste a cada nuevo empleado. Personalmente, sugeriría entrevistar al menos a los primeros 50 empleados que traiga a su empresa.

B. Luego, debes actualizar el equipo una vez que lo hayas creado.

Vas a contratar a algunos no creyentes. En otras palabras, vas a contratar a personas que están ahí para el sueldo y no creen en tu empresa.

El problema es que los no creyentes son como el cáncer en una pequeña empresa. Los no creyentes pueden destruir la moral de una pequeña empresa.

Imagine que su empresa tiene 10 empleados, incluido usted. Y uno de los empleados no es creyente.

Ese no creyente (¡10% de su fuerza laboral!) Se queja de la compañía a los otros empleados. Todos saben si alguien es infeliz en una pequeña empresa,

Y esas cosas derriban la moral de todos.

Su trabajo como CEO es pedirles a los no creyentes que sigan adelante. No encajan, y no los extrañarás.

C. Ejecución del plan.

Concéntrese en los detalles y no tenga miedo de responsabilizar al equipo. Tu equipo te está buscando liderazgo.

Tienes un largo camino por delante y es importante que establezcas el tono de la empresa desde el principio. Eso significa que tendrá hitos y objetivos que deben cumplirse.

Ahora, esto no significa que tengas una fábrica de explotación. La idea no es obligar a todos a cumplir objetivos poco realistas.

Fracasarás si tomas el curso de presionar demasiado a tu gente. Los CEO exitosos entienden que administrar personas es como conducir un automóvil. Debe saber cuándo poner el acelerador y cuándo debe aplicar los frenos.

D. Administre su dinero sabiamente.

La mayoría de los CEO creen que su startup se lanzará al éxito. Y la mayoría de los CEO están equivocados.

El clásico dicho que me gusta recordar es: “Toma el doble de tiempo que crees que será y el doble de dinero también”.

La realidad es su éxito y llegar a un flujo de caja positivo puede llevar incluso más del doble. Así que administra tu dinero sabiamente.

Gaste en las cosas que absolutamente tiene que gastar, como los mejores talentos, pero ahorre dinero donde pueda ahorrar. Para más información, lea: http://www.brettjfox.com/are-you …

E. Celebra tus éxitos.

Las startups son un maratón, no un sprint. Su viaje tomará muchos años, por lo que debe celebrar en el camino.

Así que emplee el método Kaizen (lea: http://www.brettjfox.com/how-do- …) para reconocer sus pequeños logros incrementales que está logrando en su camino para cambiar el mundo.

Estás tratando de generar impulso cuando comienzas una empresa. Por lo tanto, cada pequeño logro en el camino ayuda a generar ese impulso.

Me gustó la idea de dar pequeñas recompensas al equipo cuando alcanzamos hitos menores. Podría estar dando a todos una tarjeta de regalo de Starbucks de $ 10 o boletos de cine gratis.

Estas pequeñas recompensas no rompen el banco, pero sí recuerdan a todos que te importan. Además, le recuerdan a su equipo que la empresa está ejecutando y logrando.

F. Trabajar con inversores.

Asegúrese de tener 1: 1 regular con cada inversionista antes de cada reunión de la junta. Recuerde la regla de oro de nunca sorprender a su junta durante una reunión de la junta.

Se esperan malas noticias. No lo escondas En cambio, construya la confianza de su junta. Tener un mentor o entrenador que no sea miembro de la junta (alguien que haya estado allí antes) es algo a considerar.

G. Sea transparente con su equipo.

Uno de los mayores errores que puede cometer es no compartir las malas noticias con su equipo. Te sorprenderá la respuesta positiva (sí, positiva) cuando compartas malas noticias.

Este es el por qué:

• Has creado un equipo que cree en tu misión y …
• Tu equipo quiere ganar, y …
• Su equipo está formado por personas de alta calidad e integridad, así que …
• Su equipo podrá manejar las malas noticias, además …
• Su equipo sabe que no todo va a funcionar, así que …
• Envía un mensaje de confianza cuando le cuenta a su equipo los problemas junto con los éxitos, y mejor aún …
• Te sorprenderá que muchas veces tu equipo encontrará las soluciones a los problemas.

Un último consejo: ¡Diviértete!

Recuerdo haber tenido una conversación temprana con Bob, nuestro único Angel Investor. Bob es un brillante tecnólogo y una leyenda de la industria.

Bob me preguntó: “¿Te estás divirtiendo?”

Inmediatamente respondí: “Estoy teniendo el mejor momento de mi vida”.

Y así es como debería ser para ti también. Sí, hay muchas cosas que hacer.

Sí, tiene que reclutar, ejecutar y administrar su dinero, y trabajar con inversionistas, y lidiar con innumerables problemas inesperados, pero al final del día aún debe divertirse.

Como le dije a Bob ese día, “Incluso los días malos son buenos”.

Para más información: http://www.brettjfox.com/what-ar …

El empresario comienza con saber “cómo ganar dinero”, pero el emprendedor comienza con “cómo construir y crear un ENORME valor” en el mundo para resolver un gran problema.

Cuando llegué a saber que soy emprendedor en IIMA, mi idea (MeriCAR.com) fue premiada como el mejor plan de negocios único. Estoy creando un gran valor como la plataforma más grande para la mecánica de automóviles en la India.

Las primeras cosas que aprendí después, pero siento que el empresario por primera vez debe tener …

1. Dar y tomar el equilibrio. Pase el tiempo sabiamente. Como emprendedor, estás abierto a todo y te encanta conocer gente. Mayoría, quiere tomar algo (DAR) de usted en forma de: – su TIEMPO, sus IDEAS, su CONSEJO, etc. Debe asegurarse de que RECIBE ALGO a cambio (TOMA) que podría ser: – un número de contacto de cliente, referencia de su amigo, cualquier cosa que recupere, incluso puede ser “compartir” en Facebook 😉 De acuerdo con mi reciente libro (Donde compartir es como el amor) #SHARE también será moneda. Puedes intercambiar. Haz este hábito y AHORRA TIEMPO, gástalo sabiamente. Siendo una figura pública, todavía me resulta difícil evitar a las personas porque quieren que TODO MISMO reciba consejos que puedan hacerlas RICAS pero sin mi regreso 😉 Entonces, hago eventos y hablo con un grupo de personas y evito reunirme individualmente.
2. Encuentra tu fuerza. Al salir de la universidad, eres el mejor de todos, pero el maestro de ninguno. Tienes que encontrar lo que puedes hacer mejor como HABILIDAD. Al igual que puede tener habilidades de ventas y marketing, incluso si no ha leído sobre el tema en su plan de estudios. Mientras construyes tu startup, te enfocas en hacer UNA cosa y sacar resultados. Como se menciona en mi libro 70:30 Rule of Strength. (Descargue el primer libro del enlace: Quiero volar, ¿dónde están mis alas?)
3. Aprende a negociar. En nuestras vidas, si no puede negociar con su familia, nunca tendrá éxito. En el emprendimiento, la familia nos influye más que la sociedad. Negocie lo que quiere hacer. Negocie para su matrimonio. Aprenda cómo negociar con los inversores de su startup para obtener menos participación en el capital para que su startup siga siendo suya 😉 Espero que pueda aprender estas cualidades para el camino hacia su éxito. ¡Todo lo mejor!

Debe verificar las posibilidades de su idea para tener éxito. Conozca las valiosas conclusiones y recomendaciones útiles con análisis de investigación de mercado antes de lanzar la idea.

¡Un vendedor profesional es de gran ayuda aquí! ¿Usted pregunta por qué?

Es difícil imaginar a una persona que nunca se haya enfrentado a una tarea tan compleja que busque minuciosamente competidores, sus propuestas, estrategias y, como resultado, cree un plan detallado sobre cómo hacer que una idea sea exitosa. Con mayor frecuencia, la gente simplemente mira algunos sitios web, toma algunas notas y a veces da los primeros pasos sin un plan que lo deje al azar o a la suerte. ¿Adivina qué pasa después?

¿Cómo hace un profesional un análisis de investigación de mercado?

Por el contrario, un especialista hará toda la investigación paso a paso:

• Definiendo el problema y los objetivos

Un investigador de mercado puede encontrar que el problema real u otras variables importantes se han perdido porque el enfoque era demasiado limitado. Por el contrario, se puede recopilar demasiada información. Como resultado, la mayor parte no se utilizará. En general, una declaración del problema ayuda a identificar el objetivo de la investigación y sus enfoques que definen las relaciones entre variables o la comprensión profunda de un fenómeno.

• Desarrollando el plan de investigación

El propósito del plan de investigación es encontrar la forma óptima de obtener todas las respuestas a las preguntas de investigación. Hay tantas cosas a considerar al diseñar el plan de investigación. Existen fuentes de datos, tipos de enfoques de investigación, instrumentos de investigación y las formas de limitar las distorsiones de los datos, configurar un plan de muestreo, proteger la privacidad del participante y contactar a los participantes de la investigación. Sin mencionar los costos de la implementación del plan de investigación.

• Recolectando datos

Existen diferentes tipos de recopilación de datos: encuestas por correo o por teléfono, entrevistas organizadas o interceptadas, grupos focales y la más generalizada: recopilación de datos en línea.

• Analizando datos

Este podría ser el paso más complejo de todos. Mientras analiza necesita organizarse y, si es necesario, reducir la información. Aquí se pueden utilizar diferentes métodos de análisis: regresión múltiple, análisis discriminante, análisis factorial, análisis de conglomerados, análisis conjunto y escalamiento multidimensional.

• Presentando los hallazgos

Antes de mostrar los resultados de la investigación, se deben resolver varios problemas. Un investigador de mercado debe estudiar la audiencia de presentación y prepararse adecuadamente para mostrar la relevancia hacia sus objetivos. Se asegura de que la presentación sea procesable, atractiva, visual y que las razones de la investigación sean claras.

• Tomar la decisión basada en los hallazgos

Es muy importante tomar decisiones correctas basadas en el resultado de la investigación. Incluso puede cambiar las estrategias de marketing.

¿Cómo analizar a los competidores? ¿Qué es el análisis FODA? Lee nuestro artículo completo.

Mire a través: ¿Subcontratar o mantenerlo en casa? Cómo tomar la decisión correcta

Prepárese, o perderá tiempo y dinero y tal vez el deseo de volver a intentarlo.

Aquí hay un plano y algunos mentores:

Comience a estudiarlo y obtenga un trabajo para aprender cómo es trabajar para alguien y ver diferentes estilos de gestión y cómo las personas interactúan en el entorno de trabajo.

Estudie la habilidad más importante en los negocios … ventas: nada sucede hasta que se venda algo; lo usa todos los días para vender sus opiniones, ideas, posiciones y productos; si desea aprender de dos de los mejores, mire el método Straightline de Jordan Belfort: o los programas de Grant Cardone … incluso tiene algunos recursos gratuitos en línea en su sitio y en Youtube; Jordan es suave y “elegante” como dice-Grant es más arrogante pero serio también-

Estudie la habilidad más importante en la vida … persuasión e influencia, la usa todos los días, busque los programas de Paul Mascetta

Cuanto mejor sea su comercialización, más fáciles serán sus ventas, como dice Dan Kennedy, estudie sus obras.
Piense en todo en su negocio como Marketing (Publicidad, Ventas) o Administración – Dan Kennedy–

Estudie todo el material gratuito de Dan Pena, libros, seminarios en línea, todo es gratis, nadie más lo hace, aprovéchelo, Youtube él también, él es el maestro, el viejo y sabio con una gran cantidad de conocimiento, maldiciones como un marinero, así que acostúmbrate

Estudie y lea los libros de Keith Cunningham “Claves para la bóveda” y “El plan definitivo para un negocio increíblemente exitoso”: le enseñará sobre inversores ángeles y capitalistas de riesgo, planes de negocios, mercados objetivo, competencia, riesgos y recompensas, administración y más. $ 600 millones más o menos, lo perdieron en inversiones cuestionables y lo recuperaron y luego, algo de lo que se puede aprender, puede obtenerlo a través de Kindle.

Aprenda a escribir una copia para sus anuncios, busque los programas de John Carlton, algunos de los mejores, suscríbase a sus correos electrónicos.
Suscríbase a las balas de Bencivenga, una leyenda, una de las mejores de la historia

Aprenda a hacer presentaciones, Youtube Patricia Fripp, otra leyenda, la forma en que se detiene al hacer presentaciones es genial, aprenderá mucho de ella.

Estudie los libros y videos de Dan Lok–

¿Negocio en línea o fuera de línea?

Fuera de línea: debe crear un equipo: el tamaño de su negocio determinará qué tipo de equipo necesita y qué tan grande

Más bien pequeña empresa:
Necesita ayuda, socios, uno de ustedes debería ser el …
–Artista / técnico
–Uno el gerente
–El empresario / creador / tomador de riesgos

O alguna combinación de los mismos

Estudie su competencia, vea qué los hace rentables, vea cuáles son sus debilidades

Abrace la incertidumbre: el rasgo más importante de los empresarios exitosos es la disposición a manejar la incertidumbre

–Abraza la incertidumbre cada día donde vas a donde está tu miedo

–Los miedos que no enfrentamos se convierten en nuestros límites

Los planes de negocios son geniales, pero nunca se ha visto que uno falle en el papel.

–Hay incertidumbre a cada paso

–Los árboles más fuertes no crecen en el mejor suelo … crecen en los vientos más fuertes

–Aprender a acercarse y aceptar ese nivel de adversidad e incertidumbre es donde los empresarios comienzan a brillar

–Ser emprendedor es una vida que inherentemente incluye más incertidumbre.

Hay otros para aprender, pero estas serían mis primeras recomendaciones, ojalá supiera todo su material hace 30 años, ahora sería muy rico.

Esto te ayudará a prepararte:

Este tipo comenzó una empresa que valía casi $ 400 millones.

Después de seis meses de tratar de conseguir una reunión con él, finalmente pude tomar un café.

Yo era un empresario de 19 años en ese momento y tuve la idea de inventar la primera correa de reloj de cuero sin agujeros.

El chico con el que me estaba reuniendo había creado una de las marcas de relojes más grandes del mundo.

Pensé que reunirme con él me daría todas las claves del éxito.

Eso es lo que muchos empresarios no se dan cuenta.

Todos tienen su propio camino.

Este CEO no iba a poder hacerme exitoso.

A pesar de que podía proporcionar una gran comprensión, no iba a tener éxito escuchando.

Tuve que hacer algo.

Avancemos un año.

Mi compañía de relojes había hecho poco más de seis cifras en ventas.

Este CEO de la compañía de $ 400 millones estaba dando un discurso en una universidad local.

Asistí y me quedé después para conversar.

Cuando me acerqué, dijo “te ves familiar”.

Emocionado, le dije: “Soy el chico que te conoció sobre su compañía de relojes. ¡Aquí es!”

¡Estaba sorprendido!

Había dado el salto de ser un emprendedor a un verdadero dueño de negocios.

Como emprendedor, te das cuenta de que los mentores son importantes, pero no son los que realmente harán el trabajo por ti.

Haz el trabajo necesario para ser un éxito.

^ En un programa de televisión local para Sourcify

No intentes hacerlo todo tú mismo. Use sus recursos, especialmente las personas que lo rodean: en mi experiencia, tener un cofundador increíble que pudiera empujarme y ayudarme a ver las cosas desde múltiples perspectivas fue lo que realmente movió la aguja para iniciar el negocio. Encontrar a las personas apasionadas por las mismas cosas que usted, pero que aportan algo nuevo a la mesa, es crucial para construir un producto y una compañía completos.

También vale la pena recordar que nunca hay un momento perfecto para lanzar una empresa. Antes de comenzar a trabajar en Anchor, me despertaba todos los días durante meses pensando en cómo sería el producto; luego comencé a preguntarme por qué solo estaba pensando, en lugar de hacerlo. No espere a que todos los factores externos potenciales sean perfectos. Simplemente haga lo que pueda todos los días para avanzar hacia su meta.

Para nuestra compañía, las cosas se volvieron exitosas una vez que convertimos nuestras metas en métricas, las escribimos, aseguramos la alineación y las revisamos en grupo a menudo. Antes de eso, era como si todos estuviéramos remando en el bote, pero en diferentes direcciones. Es sorprendente ver cuánto más suaves son las cosas cuando todos remamos en la misma dirección.

Pero escribirlos y revisarlos una vez no es suficiente. Todos se olvidan rápidamente de los objetivos si no se revisan con frecuencia. Algunos asumirán que las metas desaparecerán pronto, ya que podrían ser ideas de la semana. Así que sigue revisando.

Además, tiene que presentar y publicar para toda la empresa. Descubrimos que no es suficiente comunicarse a menudo con sus gerentes principales, ya que el mensaje no siempre baja cuesta abajo. Entonces tienes que presentar a todos, una y otra vez. Además, debe explicar el por qué detrás de los objetivos.

La comunicación excesiva sigue siendo mi debilidad, así que he reclutado a otros para asegurarme de que discutimos en varias ocasiones. Todavía estamos buscando las mejores formas de asegurar que todos y cada uno de los empleados comprendan sus objetivos, métricas y el por qué. Nuestras encuestas de participación sugieren que todavía no estamos llegando a todos.

Los objetivos escritos, comunicados, publicados y sobrecomunicados fueron el punto de inflexión para nosotros. Cuanto más grande te haces, más difícil es.

Estos puntos aún no se han mencionado en otras respuestas, así que aquí va:

A) PRODUCTO / AJUSTE DE MERCADO

Asegúrese de vender un producto que tenga demanda y asegúrese de venderlo en el mercado correcto.

Un error común para los empresarios por primera vez es gastar demasiado tiempo / dinero desarrollando / buscando un producto. Cuando llegue el momento de vender, ¡no querrás descubrir que nadie quiere comprar!

Evite esto tomándose el tiempo para validar el producto.

B) VALIDAR

Aprenda todo lo que pueda sobre la validación de ideas y productos.

Aprenda a probar rápidamente ideas y productos para no perder meses de su tiempo y su capital.

Es decir, no pase meses desarrollando una aplicación web completa. En su lugar, desarrolle una página de destino con el formulario de registro. La página de destino debe describir su producto por venir. Si su producto realmente está resolviendo un problema, las personas se registrarán para recibir una notificación de su lanzamiento. Si nadie se registra, descarte la idea y pase a la siguiente.

Es aún mejor si puede hacer que la gente le pague antes de lanzar el producto.

Conozca todas las herramientas disponibles para ayudarlo. Esto lleva al siguiente punto …

C) ALQUILER

Si hay algo en lo que no eres bueno, externaliza la tarea a un profesional.

Si no sabe cómo crear una página de destino, contrate a alguien que sí lo haga.

Si no sabe cómo hacer que su página de destino enfrente de su mercado objetivo, contrate a alguien que sí lo haga.

Puede externalizar casi cualquier tarea a otra persona.

Disfruto usando Upwork, el lugar de trabajo en línea más grande del mundo para este propósito.

D) SER UN PROFESIONAL

Ser profesional significa mantener una ética de trabajo profesional.

No hay semana laboral de 4 horas, aquí.

Los profesionales trabajan 8 horas al día. Los profesionales trabajan a un ritmo profesional.

No te metas en el emprendimiento esperando trabajar menos.

A menudo, los empresarios trabajan más que sus contrapartes profesionales.

La misma respuesta le doy a todos y hoy es más relevante que nunca.
No tenga miedo al fracaso, estadísticamente es probable que falle, puede que no sea su negocio, podría ser un producto que su negocio lanza o, a veces, no contrata a la persona adecuada.

Cada vez que fallas, si eres inteligente aprenderás de ello y serás mejor para ello, nunca te dejes derrotar por el fracaso, aprende a adaptarte y mejora.

Todos los líderes empresariales más exitosos del mundo fallaron en algo, es tan parte de la vida como lo es el éxito y generalmente aprenderá más de sus fracasos.

También puede aprender del fracaso de otros, lanzamos como negocio un sistema de batido en una caja que todos amamos, todos los que lo vieron, lo amaron y, sin embargo, fue un gran fracaso para nosotros, pero aprendimos de él y nunca hemos logrado los mismos errores nuevamente y si alguien más hubiera cometido los errores antes que yo, habría aprendido de ellos y lo habría hecho correctamente.

1. Vaya directo al punto; no andes por los arbustos
2. No te desvíes de tu idea
3. No pienses en monetizar inmediatamente
4. Piensa en sobrevivir, no prosperar
5. El dinero no es lo que te hace exitoso
6. Perderá todo su capital, ahorros por primera vez
7. Aprende a estar solo
8. Deje de fumar y beber (si lo hace), el estrés se acumulará
9. Solo unos pocos vendrán a su rescate, especialmente en el momento adecuado
10. Socializar con compañeros emprendedores
11. Leer leer leer
12. Asociarse con profesionales
13. Subcontratar 80%
14. Solo mantenga el negocio principal
15. Contratar es TRAP
16. CONTRATE SOLO CUANDO SU NEGOCIO SEA FUNCIONAL
17. NO CONTRATE PARA HACER QUE SU NEGOCIO FUNCIONE
18. HAZLO TU MISMO
19. TRABAJAR EN MVP

Lo que realmente creo que no solo debes saber, sino también estar en paz. Es que esto es DURO . Comenzar su propio negocio desde cero es DIFÍCIL. Este concepto básico que la mayoría de los empresarios primerizos conocen, pero que realmente no tienen en cuenta cuando trabajan, es una de las mayores dificultades que enfrentarán en su primera vez.

No quiero desanimarte del emprendimiento en absoluto. Esta es una forma increíble de vivir tu vida, y si realmente te apasiona, no importa lo difícil o difícil que sea realmente algo.

Es algo que realmente necesita saber para ayudarlo en su camino hacia el éxito. Muchos empresarios primerizos se quejan si las cosas se ponen más difíciles y difíciles de lo que esperaban. Algunos incluso se detienen de lo que están trabajando. Así que por favor tenga esto en cuenta.

Se supone que es difícil. Solo piense que si fuera fácil, ¿no lo hubieran hecho todos? Se supone que debes luchar y enfrentar desafíos en tu camino. ¡Eso se supone que debe pasar!

Así que lo primero que quiero que sepas es que nunca debes subestimar lo que estás haciendo. Y prepárate para un viaje duro. De esa manera, estás listo para cualquier cosa que se te presente.

¡Mucha suerte en el futuro! Si necesita algo, asegúrese de enviarme un mensaje 🙂

También asegúrese de visitar mi blog: ¡La vida de los emprendedores está hecha para que los aspirantes a empresarios compartan sus conocimientos y experiencias!

No estás loco, incluso si otras personas piensan que es tu idea.

La mayoría de las personas no saben lo que quieren hasta que están frente a ellos, por lo que, si bien es importante medir el interés en su idea a través de tendencias y problemas comunes, trate de no dudar de sí mismo si cree que es lo correcto.

El tiempo transcurre increíblemente lento cuando se es emprendedor , y es fácil preguntarse por qué está “fallando” o no es tan exitoso como alguien más. Mantén la cabeza alta porque tu fuerza mental y emocional son más importantes durante este tiempo que cualquier otra cosa.

Ignora a los que odian , porque si obtienes una reacción negativa súper fuerte de alguien sin una razón específica, estás en el camino correcto. Por cada enemigo, obtienes un ventilador en otro lugar.

Aquí hay una captura de pantalla de alguien que necesita ayuda psicológica porque se tomaron el tiempo para criticarme en Internet en lugar de hacer literalmente cualquier otra cosa … como ganarse la vida.

Y sorpresa, sorpresa, a pesar de los que odian, todavía tengo seguidores ansiosos e interesados ​​porque lo que digo resuena con ellos.

No menosprecies a otras personas. No hables mal de otras personas. Solo hazte lucir bien.

Por lo general, una de cada 10 empresas que intentas tiene éxito lo suficiente como para justificar que te quedes con ella.

Una vez que encuentre algo que funcione, duplíquelo una y otra vez.

No contrates a nadie hasta que hayas afinado todo por ti mismo. Prepárese para que tengan peso muerto durante los primeros meses. No contrates a nadie por cosas que puedas subcontratar.

No lo haga con el dinero como su único incentivo. Tenga un propósito mayor que usted para ayudar a una causa justa o con fines humanitarios.

Sé implacable, no te rindas, el juego se trata de no tomar nada y convertirlo en algo.

Muchas empresas suelen fracasar debido a una ejecución deficiente. Algunos de ellos incluyen:

• Recaudar demasiado / muy poco dinero
• Demasiado lento para ir al mercado gastando demasiado tiempo en el desarrollo en lugar de construir algo simple que funcione y luego iterar desde allí.
• No aprovechar las plataformas en línea que pueden generar tráfico gratuito.
• Tener disputas internas y conflictos que podrían haberse resuelto fácilmente a través de conversaciones sobre la mesa.
• Conseguir malos inversores a bordo
• No gastar en marketing
• Gastar demasiado en marketing

La lista podría seguir y seguir. Estos son los bits de orden superior.

Bill Gross ha tenido tanto éxito lanzando y ejecutando Idealab por más de 20 años, creando más de 10,000 empleos, fomentando más de 40 OPI. Su mayor aprendizaje de esta experiencia es que el criterio más importante para el éxito es la primera alineación con las tendencias del mercado y las necesidades del cliente. Sin esto, nada más importaría.
De importancia secundaria es la gente. Necesitará personas competentes y con recursos suficientes para ofrecer soluciones y tecnologías para abordar estas tendencias y las necesidades del cliente.

Y * luego * viene la importancia de la idea y la tecnología en sí. Una idea no puede sostenerse por sí sola. Sin la gente, sin el tiempo, no puede ir a ninguna parte y, a menudo, nunca va a ninguna parte.

Tu preguntaste,

¿Qué deben saber los empresarios primerizos que pueden ayudarlos en el camino hacia el éxito?

Aquí hay tres cosas a considerar:

1. No puedes hacerlo solo : es el único síntoma que es fatal cuando es crónico, así que busca gente buena en tu equipo lo antes posible. Tener buenas personas en su equipo le indica a todos los demás que su empresa tiene un valor real, incluso antes de hacer algo …
2. Pronto tendrá más jefes para servir que los que ha tenido en cualquier otro trabajo en su vida: comience a practicar cómo manejar arriba, abajo y de lado; puntos extra para aprender cómo besar el culo y alabar persuasivamente …
3. El abismo entre decir algo y realmente hacerlo no tiene límites : sea más claro al establecer expectativas cuando todos los demás tengan que saltar.

Una cosa que he visto varias veces son las malas prácticas contables y financieras, ya sea matando un inicio o perjudicando una valoración futura en un momento crítico. Consiga un contador fuerte o una persona de finanzas a bordo. ¡No escatime! Es posible que tenga que gastar $ 90k en un contador, pero tendrá libros limpios y bien preparados que lo salvarán de algunos inversores futuros que reducen su valoración en unos pocos millones porque sus libros son una mierda.

Sé auténtico y 100% real. No intentes recrear lo que ha llevado al éxito de otros. Encuentra esa salsa especial que solo tú tienes y dale rienda suelta al mundo. Si te detienes por miedo o te preocupas por lo que los demás pensarán, no estás a la altura de lo grandioso que puedes ser realmente.