Hay tres formas de decidir: tecnología, ecosistema y comportamiento del consumidor.
Tecnología: una startup tiene que entender si la tecnología (y también el precio) es lo suficientemente madura como para proporcionar una excelente experiencia al cliente. Por ejemplo, las primeras tabletas se lanzaron a principios de la década de 2000, pero el producto y la experiencia eran torpes. Las tabletas tardaron una década más para hacerlo bien, es decir, iPad en 2010.
Ecosistema: ¿El inicio es multifacético? Por ejemplo, si su startup produce televisores 4k / 8k, entonces hay suficiente contenido disponible en 4k / 8k para que el producto tenga sentido más allá de los primeros usuarios.
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Comportamiento del consumidor: ¿Su producto desafía el hábito existente del cliente? En ese caso, ¿están listos para tal producto? Esa es una de las razones por las que Google Glass falló. Pero al mismo tiempo, las especificaciones de Snapchat pueden tener éxito porque está tomando un enfoque lento y apuntando a una generación que ya se siente cómoda con dicha tecnología o comportamiento.
Pero la mejor manera de decidir es poner el producto en manos de los consumidores y dejar que ellos decidan. Una de las formas rentables de hacerlo es utilizar la metodología de inicio Lean.
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