Entonces se te ocurrió una idea impactante que va a cambiar el mundo. Una vez que tenga una idea que cree que tiene potencial comercial, ¡no se la guarde!
Compártalo con asociados de confianza por su ayuda para refinar y perfeccionar su visión. Asegúrese de hacer preguntas: ¿Cree que esta idea de negocio tiene potencial? ¿Cómo puedo desarrollarlo? ¿Comprarías este producto ya qué precio?
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Recuerdo el momento en que mi socio comercial y yo estábamos haciendo una lluvia de ideas, y sabíamos que habíamos tenido esa idea perfecta. . Fue totalmente estimulante.
Pero, después de tres años de trabajar en mi start-up Have to Have, un registro de comercio electrónico moderno que lo ayuda a decidir qué comprar (¡y le dice cuándo salen a la venta sus artículos favoritos!), Ahora estoy convencido que la idea fue la parte fácil. El verdadero desafío radica en hacerlo realidad. (La buena noticia: esta también es la parte divertida, intelectualmente estimulante y totalmente gratificante).
Unos pasos esenciales para convertir su sueño empresarial en realidad.
- Investigue el mercado
Después de haber desarrollado su idea central de negocios, es necesario realizar una investigación de mercado. ¿Qué otros jugadores ocupan el espacio que quieres perseguir? ¿Cómo será su oferta similar o diferente? ¿Y de dónde vendrán sus clientes?
En el proceso de investigación, asegúrese de centrarse en algo más que las historias de éxito.
¿Existe un negocio similar al que pueda acudir y que no haya tenido éxito? Pregúntate qué harás de manera diferente.
Además, intente e identifique socios potenciales durante este proceso. Si está lanzando un producto de alimentos para mascotas, por ejemplo, ¿con qué tipo de tiendas minoristas querrá alinearse?
Lo mismo es cierto para las empresas de servicios. ¿Existe alguna empresa que pueda valorar su servicio como un complemento? Las alianzas serán valiosas a medida que intente hacer crecer su negocio.
- Elaborar un plan de negocios
Otro paso vital en el lanzamiento de un nuevo negocio es desarrollar un plan de negocios. Los planes de negocios pueden ser formales o informales, pero le permiten cristalizar los componentes centrales de su negocio antes del lanzamiento. Aquí hay algunos consejos excelentes para decidir un formato para su plan de negocios.
Cosas a tener en cuenta: la “historia” de su negocio y cómo lo enmarcará a los posibles inversores y otras partes interesadas, los objetivos financieros y operativos, las proyecciones y cómo ve que el negocio escala con el tiempo.
Si no está listo para sumergirse en un plan de negocios completo, el Plan de negocios de una página es un gran recurso. Es un libro corto diseñado para ayudarlo a enfocar sus ideas en su negocio en desarrollo para que pueda compartirlas fácilmente con socios e inversores potenciales.
Business Model Generation es otro excelente libro que desglosa los detalles esenciales de la planificación de una pequeña empresa rentable.
- Recaudar fondos
Considere cuánto dinero necesita para comenzar y cómo le gustaría financiar su nueva empresa. Puede encontrar más información sobre financiación aquí, pero algunos de los enfoques más populares incluyen:
- Las empresas “Bootstrapped” son desarrolladas por fundadores con poca o ninguna inversión externa.
- Los préstamos bancarios o los préstamos de la SBA (Administración de Pequeñas Empresas) requieren que reembolse el capital y los intereses.
- Muchas empresas nuevas se acercan a inversores externos que invierten dinero a cambio de una participación en los ingresos eventuales de la compañía.
- Finalmente, los modelos más nuevos como “crowdfunding” a través de equipos como Kickstarter permiten a los posibles empresarios recolectar micro donaciones para ayudar a que sus negocios crezcan.
Para obtener más ideas sobre la gestión empresarial, visítenos – FUTURAS TECNOLOGÍAS DE TRABAJO