Tengo una imaginación hiperactiva y sin esfuerzo encuentro ideas, innovaciones e iniciativas comerciales, pero me faltan los recursos necesarios para transformar estas ideas en realidad. ¿Existe un mercado para ideas, innovaciones e iniciativas en bruto?

Me gustan las otras respuestas escritas a su pregunta. Déjame agregar otra perspectiva. Para vender algo, cualquier cosa, debe ser una cosa de valor. ¿Correcto? En el ámbito de las ideas, estas cosas de valor se denominan propiedad intelectual. Dichos activos se evidencian en la ley a través de patentes, marcas registradas, contratos de propiedad, etc. Sin evidencia de propiedad legal que pueda transferir a un comprador, no habría nada que le impida vender su idea una y otra vez, eliminando así, en la mayoría de los casos, el beneficio del comprador original de comprar su idea, y así, sabiendo esto, los compradores hacen No veo ningún valor en las ideas en bruto.

Como todos los demás han respondido, debe ejecutar. Esto significa que necesita adquirir una patente, desarrollar un prototipo que funcione, registrar una marca comercial, obtener un contrato para la venta de un grupo de ellos una vez construidos (kickstarter, ¿alguien?) Y / o dar otros pasos hacia la construcción de un negocio que cambie su idea en una propuesta comercial viable.

Finalmente, sugeriría que si realmente quieres ganar algo de dinero, concéntrate. Elige tu mejor idea y comienza a trabajar en ella. Empuje hasta que llegue a un obstáculo que no pueda superar, luego elija su próxima mejor idea y concéntrese en esa hasta que llegue lo más lejos que pueda; enjuague y repita. Cada proyecto que intente resultará en aprendizaje. A medida que aprenda, se volverá más fuerte y más capaz de avanzar más en sus intentos comerciales, hasta que finalmente logre el éxito que busca … o muera en el intento … o renuncie y acepte la realidad de otro camino en el que encuentre la paz. No hay garantías en la vida, y no importa cuánto lo intentes, no hay garantías de que lo lograrás en el negocio. Solo puede estar seguro de que si no lo intenta, no tendrá éxito.

Estar bien … y hacer lo correcto.

Tom

¿Has pensado por qué no puedes encontrar la respuesta a tu pregunta fuera de tu imaginación? Yo tampoco estoy seguro de por qué. Pero déjame explicarte un escenario.

Piense que está trabajando en una MNC para un proceso particular de un producto. Y con sus habilidades para resolver problemas, desarrolla una solución realista que puede aportar x% de valor agregado al producto o proceso. En este escenario, habría visto el valor de mercado para su imaginación. ¡No sientes que estar en el lugar correcto en la idea correcta en el momento correcto es la clave!

¿Has intentado poner tu imaginación hiperactiva para obtener esos recursos que te faltan?

Si puede idear ideas de negocios fácilmente, me parece extraño (también un hombre de negocios) que los recursos no se hayan tenido en cuenta en la imaginación.

He estado en el negocio por más de 35 años, trabajando internacionalmente, y soy director gerente de una imprenta de 117 años.

Es el “factoring” arriba que me lleva a decir lo siguiente:

No existe un mercado significativo para las “ideas crudas” en los negocios. En algún lugar, dentro de la idea de negocio en bruto, hay una referencia a los recursos.

Si la idea no hace referencia a los “recursos”, entonces no tendrá el atractivo necesario para los empresarios, quienes sospecharán que toda la idea terminará en un sumidero de recursos .

Geoffrey Moore (Autor de ‘Crossing the Chasm’ y otros libros) habla sobre los tres tipos diferentes de personas necesarias para que un negocio tenga éxito. Cada uno de los tres tiene el mismo valor.

Creativo: parece que eres uno de estos.

Implementadores: tomar la idea bien definida y ponerla en práctica.

Optimizadores: una vez que se ha implementado la idea, hacen que todo funcione extremadamente bien. Aquí es donde puede encontrar gerentes de operaciones y personas Lean Six Sigma, por ejemplo.

Moore habla de la importancia de “Listo, hecho”. Con esto quiere decir que los Creativos generalmente creen que la creación está completa mucho antes de que los Implementadores crean que tienen algo que está suficientemente definido para implementar. Del mismo modo, los implementadores piensan que la implementación está completa mucho antes de que los optimizadores crean que está lista para estar en un modo de producción estándar. El traspaso entre cada etapa es crítico. Ambas partes tienen que estar de acuerdo en que la etapa anterior está efectivamente “hecha”.

Creo que debería ser obvio que ‘Creación’ es el paso que necesita la menor cantidad de personas. Si tiene demasiadas personas creativas, su organización se vuelve disfuncional muy rápidamente.

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