En Campus On Fire, la compañía en la que trabajo, comenzamos con los wireframes.
Un Wireframe es el resultado resultante de clavar el flujo de trabajo y todos los sistemas logísticos en el mercado que nos informan exactamente qué se construirá en el proceso de desarrollo. Para llegar a ese nivel de detalle granular, hacemos lo siguiente:
- Investigue la industria e intente obtener el mayor conocimiento posible.
- Comprenda cómo nuestro cliente ve el funcionamiento del mercado.
- Suposiciones de desafío.
- Sugerir un flujo de trabajo inicial.
- Obtenga los comentarios de nuestros clientes y los supuestos de desafío.
- Verifique las bases de datos de datos entrantes.
- Planifique cuál será la mejor experiencia posible con el presupuesto.
- Concéntrese en cuál sería la mejor experiencia. Qué características agregan y cuáles distraen, nuevamente, desafían los supuestos
- Optimice la experiencia para varios dispositivos.
- Descubre cómo se validan los diferentes componentes.
- Convierta lo que alguna vez fue un concepto en un mercado funcional.
- Agregamos descripciones de las páginas para que nuestro cliente sepa lo que está mirando.
- Resolvemos todos los posibles problemas y cuestiones en esta etapa de planificación más bien después de que se hayan construido las cosas.
- Desafiamos algunos supuestos más.
Tenemos un equipo de personas trabajando en esto intensa y exclusivamente durante 2 semanas como un equipo SWAT. Requiere la interacción del cliente diariamente durante este tiempo.
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El resultado es un documento de 100-200 páginas que mapea toda la experiencia del usuario y el administrador. Nuestro cliente obtiene un plan de ingeniería preciso y los planos para construir el producto.
Al final de este proceso tenemos lo siguiente:
1. Al asumir supuestos desafiantes durante todo el proceso, nos aseguramos la solución más elegante posible.
2. Al trabajar intensamente con el cliente en esto, nos damos cuenta de lo que hay que construir para que la programación real sea súper específica y súper eficiente.