¿Con qué luchan la mayoría de los propietarios-gerentes de empresas PYME al administrar y administrar sus negocios?

Falta de efectivo

Esto siempre es una lucha. Muchos propietarios de negocios inician una empresa porque han descubierto cómo ganar dinero. Pero a veces, ese objetivo nunca cambia.

Si bien se están centrando demasiado en ganar dinero, es posible que no tengan a la persona internamente para administrar adecuadamente el efectivo. ¿Y luego qué sucede cuando el pozo se está secando con facturas por pagar y por pagar la nómina?

Y así el ciclo continua. El propietario tiene que volver a ganar dinero nuevamente. Y ahí radica el problema: no hay tiempo para multiplicar efectivo. Es decir, dar un paso atrás y centrarse en los próximos niveles de éxito en el negocio.

En cambio, el enfoque siempre está en sobrevivir y ganar dinero para salir adelante de alguna manera.

Falta de miembros fuertes del equipo

Este es complicado. Algunos dueños de negocios son, naturalmente, los gerentes de tipo comando y control. Nunca contratarán a alguien mejor que ellos. O nunca podrán entregar decisiones importantes a los miembros clave del equipo de gestión.

La falta de un equipo directivo sólido significa que el propietario siempre estará encadenado a su negocio. Como va el dueño, también lo hace el negocio. Despegue tres meses y el negocio sufre. Bien, retrocedamos eso a dos semanas. Los mismos resultados

La otra causa de este problema es que la propiedad no tiene las habilidades para encontrar y luego contratar jugadores A. Eso se puede curar con un buen entrenamiento, capacitación y / o consultoría.

El dinero también puede ser un obstáculo. Eso también se puede superar: los resultados serán más lentos de obtener.

Falta de clientes

Otra fuente continua de luchas de pequeñas empresas es la falta de clientes.

Nómbreme un CEO que conozca que comprenda la estrategia de marketing. Nombre 10. Nombre más. No creo que puedas.

En aras de la discusión, digamos que tienen una gran perspicacia de marketing. ¿Cuentan con sólidos procesos de ventas para cerrar negocios?

Falta de creatividad e innovación

Me estaba preparando para decir que una fuente de frustración y lucha era una intensa competencia. Pero, ¿cómo lidias con la competencia? Al ser creativo, innovador.

Y un impulsor de la falta de creatividad e innovación es pasar demasiado tiempo en las malas hierbas luchando contra incendios que nunca parecen desaparecer.

Huelo un tema en curso aquí

Estos tienden a ser el Core 4 con el que trato mientras trabajo con mi base de clientes. No ha cambiado mucho desde que comencé mi negocio de consultoría en 2001.

El hilo común anterior es pasar tiempo en las cosas equivocadas. Todo lo anterior son problemas reales. Estos son problemas a resolver. Pero estos son problemas que también deben evitarse lo mejor posible, y eso es factible.

Como alguien que trabaja en un entorno de pequeña empresa y que también brinda servicios para propietarios de pequeñas y medianas empresas, he notado algunas dificultades:

Están sobre sus cabezas

Para muchos dueños de negocios, su compañía es su bebé y es difícil dejarlo ir. Especialmente en los primeros días, se trata de hacer todo lo que pueda y por su cuenta. Así que están haciendo malabarismos con ventas, marketing, diseño, operaciones y toda la documentación administrativa.

Lo que sucede es que se vuelven locos porque llevan demasiados sombreros. Están gastando demasiado tiempo en las cosas equivocadas cuando el enfoque como propietario es hacer crecer el negocio . Aquí es donde debes aprender a dejar ir. Comprenda sus fortalezas y debilidades y atraiga a personas y recursos que puedan aprovechar su empresa. Esto me lleva al siguiente punto:

Falta de talento

Cuando administra una pequeña empresa, los primeros diez empleados que trae al equipo son cruciales. Debido a que el equipo es pequeño, cada persona desempeñará un papel crítico que impactará directamente en la empresa.

Eso significa que si tu equipo no es lo suficientemente fuerte, definitivamente sentirás el efecto ondulante de él. Esto es algo con lo que luchan muchas pequeñas empresas. Por supuesto, quieres atraer a los mejores talentos, pero les resulta difícil atraerlos contra compañías más grandes.

La clave es contratar en función del potencial. Desea atraer a personas dispuestas a aprender y hacer lo que sea necesario para hacer las cosas. Es posible que todavía no tengan un currículum superestrella, pero ya están en camino. Esto me lleva a mi último punto:

Falta de concentración

Entonces estás creciendo y trayendo nuevos talentos, pero a veces, eso no es suficiente. Es posible que tenga los empleados más increíbles y talentosos con una gran ética de trabajo, pero si la sinergia está desactivada, toda la compañía puede sentirlo.

Cada persona en el equipo tiene que estar en la misma página y energía. Tiene que haber un objetivo de enfoque y objetivo que todos estén mirando. Si tiene una persona que tiene su enfoque en otro lado, puede hacerlo a través de todo el equipo. A veces, esa persona es el dueño del negocio.

Intentan centrarse en demasiadas cosas (como mencioné en mi primer punto), que pierden de vista lo que es importante. Profundice en las cosas importantes y descubra lo que no es, o al menos aprenda cómo dejar ir y designar tareas.


Las personas son las que impulsan el crecimiento en el negocio. Son los autores intelectuales de todas las operaciones y la mecánica. En eso deberían centrar las empresas su tiempo y recursos: involucrar a los empleados, fomentar las relaciones y hacer crecer el negocio.

Es por eso que creamos Knit, una solución simple y todo en uno para administrar la nómina, los recursos humanos y los beneficios de las pequeñas empresas. Nos encargamos del tedioso trabajo administrativo, para que los dueños de negocios puedan volver a su gente y hacer lo que aman.