Asistí a una conferencia de la CII Young India en Nueva Delhi el año pasado y conocí a Anil Rai Gupta, CEO de Havells India Ltd. Mientras hablaba de su viaje emprendedor, mencionó que hay dos tipos de emprendedores: el primero es el de ’emprendedores natos’. su padre, el fallecido Qimat Rai Gupta, cuyo viaje empresarial comenzó en 1958, cuando estableció una tienda en Delhi como distribuidor de productos eléctricos. En 1971, su padre adquirió la marca ‘Havells’ del empresario Haveli Ram Gandhi y pasó de ser un distribuidor a un fabricante de productos eléctricos. El segundo tipo, mencionó Anil, son los “empresarios capacitados” como él que se capacita bajo la tutoría de otros empresarios exitosos, su padre en su caso. Anil eventualmente transformó Havells de un pequeño fabricante a una de las compañías de equipos eléctricos más grandes de la India.
Casi todos los emprendedores increíblemente exitosos te dirán que han tenido pasión por construir o crear algo desde que eran niños. Tomemos a Tony Hsieh, de Zappos y LinkExchange, por ejemplo: su primer período empresarial fue tratar de revender gusanos en el barro crudo cuando tenía solo nueve años. Del mismo modo, Steve Jobs todavía estaba en la escuela secundaria cuando comenzó a vender ‘cajas azules’ que le permitirían realizar llamadas de larga distancia gratuitas. Richard Branson también comenzó una revista de cultura juvenil cuando tenía solo dieciséis años. Incluso los multimillonarios hermanos Turakhia que recientemente llegaron a la rica lista de la India después de vender su firma de tecnología publicitaria de seis años a un consorcio de inversores chinos tuvieron una historia similar: ambos comenzaron a trabajar independientemente para las principales corporaciones indias cuando aún eran adolescentes. . Todos son ’emprendedores natos’ como el padre de Anil Rai Gupta.
Por otro lado, la mayoría de nosotros solo estudiamos mucho para poder conseguir un trabajo. Y cuando estamos en el trabajo, todos trabajamos duro semana tras semana y meses tras meses para obtener ese aumento, bonificación anual o una promoción. Trabajamos incansablemente y de mala gana año tras año, navegamos por la política corporativa y saltamos de un trabajo a otro solo para obtener más dinero o esa codiciada designación o ambas. En el medio, algunos de nosotros nos frustramos con la locura. Es entonces cuando algunos valientes saltan del acantilado y se lanzan. Tomemos como ejemplo a Adam D’Angelo, CEO y cofundador de Quora. Fue el director de tecnología de Facebook antes de comenzar Quora con Charlie Cheever, otro empleado temprano de Facebook. Del mismo modo, Brian Acton y Jan Koum fundaron WhatsApp después de haber trabajado juntos en Yahoo durante nueve años. Aquí en India, Arokiaswamy Velumani comenzó Thyrocare, una cadena de laboratorios de diagnóstico y atención preventiva, después de haber trabajado en el Centro de Investigación Atómica Bhabha (BARC) durante catorce años. Yo también pertenezco a esta categoría de ‘ejecutivos convertidos en empresarios’ pero fracasé en mi última aventura.
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