Es natural querer compartir y discutir sus nuevas ideas de negocios con otros. Como descubrió, sería una buena idea pensar cuidadosamente quiénes deberían ser esas personas antes de compartir.
Aquí hay algunos criterios sugeridos para que las personas entren en su “Equipo de Compartir”:
- Ideas de negocios: ¿Cómo convertiría una lista de correo electrónico con 100 000 miembros (sabiendo exactamente dónde vive cada uno y en qué están interesados), en un flujo de ingresos pasivo confiable?
- ¿Cuál es su mejor método para decidir sobre una idea de negocio?
- ¿Cómo es una idea de negocio de un mercado de artes donde un comprador puede chatear con el creador de arte y pagar a través del sistema de depósito en garantía?
- Necesito una idea de negocio para mi LLC rápidamente, y trabajaré duro en ello. ¿Cuáles son algunas ideas de las que cualquiera puede construir?
- Tengo 3 o 4 ideas diferentes de buenos negocios. ¿En cuántos debería trabajar al mismo tiempo?
- Cualquier persona que esté considerando debe tener un historial de apoyo y entusiasmo por sus habilidades y sueños. Debes sentirte animado por ellos, no menospreciado, en una relación que se ha demostrado con el tiempo.
- También deberían haber demostrado la capacidad de guardar acciones confidenciales para ellos (esto es raro).
- Estamos hablando de una o dos personas aquí, no más.
Dos reglas para compartir información confidencial:
- Una vez que compartes algo con alguien, ya no es un secreto. Pierdes el control de tu mensaje y existe el riesgo de que caiga en las manos equivocadas. Es por eso que elige una o dos personas para compartir. Cuantos más sepan al respecto, mayores serán los riesgos.
- Elija personas que sepan mucho sobre lo que está explorando o nada. Ambas perspectivas le darán valiosos comentarios.
Hablo de mis propias estrategias, tácticas y planes comerciales importantes solo para mi esposa y para un muy buen amigo comercial, con quien he compartido ideas y planes comerciales durante muchos, muchos años. Eso es.
Las ideas son valiosas. Si comparte su idea con las personas equivocadas, podría encontrar un competidor que la haya robado. O, como en su historia, la persona con la que lo compartió no es “para”, no está en su esquina.
Solíamos tener una expresión maravillosa en Estados Unidos cuando estábamos luchando en la Segunda Guerra Mundial por tener cuidado con la información: “Los labios flojos hunden barcos”. Sigue siendo un buen dicho.