¿Debería compartir los contratos de los clientes y los datos financieros de la empresa con los empleados de mi pequeña empresa B2B? Dicen que les ayudaría a hacer mejor su trabajo y sentir que son dueños del proyecto más. Ganamos alrededor de $ 1M / año y estamos creciendo 1.5-2x año a año.

A la gente le gusta ser parte de un equipo ganador. He descubierto que la transparencia y la apertura son claves para tener un verdadero equipo donde los gerentes son entrenadores más que nada. Definitivamente compartiría información sobre contratos con clientes y datos financieros. Si respetas a tus empleados, ¿no crees que puedan tener una idea colectiva que puedas perderte? Permíteles extender sus alas y ser parte de ayudar a que tengas éxito. “De la boca de los bebés” es la expresión cuando un niño dice algo que te sorprende porque es sabio.

Una de las claves que encontré en el liderazgo (y me gusta que Marine diga que los gerentes manejan las cosas, los líderes lideran a las personas) es reconocer que generalmente hay 10 formas de hacer algo, 1 ligeramente mejor, 8 casi iguales y una horrible. Un trabajo de líderes es asegurarse de que alguien no elija lo horrible, y que alguien no pierda mucho tiempo buscando el mejor. Permítales elegir cuál de los 8 y tener el sentimiento de propiedad. Cuanto más pueda involucrar al equipo desde el inicio o antes, más propiedad sentirán y más duro trabajarán. Y luego puede mostrarles financieramente cómo está marcando la diferencia. Suponiendo que tenga un poco de participación en el capital, pueden comenzar a ver el camino hacia la riqueza financiera en los números de la compañía.

Esta es una pregunta interesante. Parece que tanto usted como sus empleados buscan llegar al siguiente nivel de grandeza como equipo. ¡Maravilloso! Al mismo tiempo, me pregunto, ¿cuál es la raíz de la solicitud de sus empleados? Mi sentido es, algo mucho más profundo, que el intercambio de datos por sí solo no puede resolver.

¿Se está erosionando la confianza y los empleados han llegado a un modelo de libro abierto como un camino para reconstruirlo? Si es así, podría ser una tirita, pero a la larga no generará el compromiso, la motivación y la propiedad que usted (o ellos) buscan.

Parece que aquí hay una gran oportunidad para una conversación profunda y honesta.

Algunas preguntas que me surgen para una conversación de este tipo: ¿Cómo es ser dueño del proyecto? ¿Tener ganas de? ¿De qué manera las personas harán mejor su trabajo si lo tienen y lo sienten? ¿Qué los está frenando en este momento? ¿Qué más? En una escala del uno al diez, ¿cuánto sienten todos en una cultura de confianza, incluido usted? Y si las personas tienen poca confianza, ¿qué otras formas podrían estar disponibles para reconstruirlo? Deje que la gente presente ideas. Ofrezca un espacio para que las personas compartan honestamente, sin que nadie lo juzgue. ¿Estás dispuesto a tener estas conversaciones sinceras, valientes y vulnerables que potencialmente pueden transformarse? Entonces, elija pequeños pasos para actuar sobre esto. Esa puede o no ser la información. Pero mi presentimiento es que los datos son solo la punta de un iceberg que es profundo.

¡Es una gran oportunidad! Y tal vez ya estés haciendo todo esto, así que perdóname si esto es redundante.

aloha, Sophia V. Schweitzer