Sugiero “Chico que se preocupa por los títulos”. No se preocupe, la parte “Demasiado” está implícita, por lo que puede omitirla por brevedad. Nunca es bueno que su título se ajuste a una segunda línea de su tarjeta de presentación.
Seriamente.
En el comentario de seguimiento sobre la pregunta, mencionas que ya hay un CEO, CMO y CTO. También expresa que parte de la razón por la que hace su pregunta está relacionada con “cómo lo verán los inversores“.
- Cómo encontrar un cofundador para mi empresa de redes sociales
- ¿Qué sucede cuando un cofundador se enferma / quiere irse / fallece?
- ¿Cuál es la división equitativa correcta para la startup que nuestro estudio fundó con dos cofundadores?
- ¿Cuánto capital debería obtener como cofundador reincorporándome después de una brecha de dos años?
- ¿Cuál es la mejor manera de distribuir capital entre un equipo fundador de tres?
Lo que busca es “¡Su nombre, persona increíble principal!”, Un título que infundirá confianza al consumidor de esta información. El tipo de título que hará que un inversor piense: “¡ah, finalmente, un equipo completo! ¡Han cumplido todos los roles importantes!
Ahora, deja de lado lo que estás buscando con el título por un momento. En cambio, ponte en el lugar del inversor. A menos que su título sea “Chief Exit Finder”, al inversor no le importará. El trabajo del inversor es multiplicar el dinero. Si no tiene un historial de iniciar empresas y hacer que los inversores que se arriesgaron con usted se vean bien, lo que llame usted mismo no importará.
El único título que importa es cofundador . Ya tienes ese. No importa el resto.
La obsesión por el título en la etapa inicial es una excelente manera de señalar a los inversores que habrá luchas internas y drama de cofundador en el futuro. Nadie tiene tiempo para eso. (Inserte meme aquí.)
Separado de la óptica del inversor potencial, considere esto: la mayoría de las nuevas empresas mueren. Es un hecho. Basado puramente en las probabilidades, el tuyo también morirá. Lo mejor que puede hacer para vencer esas probabilidades es preocuparse por las cosas que importan. El título de todos no es una de esas cosas. El CEO es importante porque alguien necesita tomar el punto. Después de eso, el resto no importa tanto como el ajuste del mercado, el número de clientes, los ingresos recurrentes mensuales, la rotación o cualquiera de las otras cosas que realmente importan. Cuando miras hacia atrás en la vida de tu empresa, “preocuparte por los títulos” no debería ser lo suficientemente grande como para obtener una pequeña porción del gráfico circular que describe cómo pasaste el tiempo de tu startup.
Una cosa más a tener en cuenta: creo que algunos inversores verán sabiduría en ausencia de títulos. Si nadie ha presentado un reclamo a CMO, por ejemplo, le dice al inversor que está abierto a asumir a alguien que sea el adecuado para ese papel en el futuro. Eso indica que lo que más le importa es el éxito de su empresa. Cuando tienes una situación de “demasiados jefes, no suficientes indios”, es solo cuestión de tiempo antes de que los sentimientos de las personas comiencen a lastimarse. A nadie le gusta que le digan que ya no puede tener el título de CTO porque ha llegado el momento de un CTO adulto. El siguiente desfile del ego es solo una pérdida de tiempo, y el tiempo es lo único que no tiene que perder … y ninguna cantidad de dólares de los inversores le dará tiempo para perder.
Entonces, deja de preocuparte por estas cosas. Sé el tipo que hace que la mierda suceda. Sea inteligente y ponga Consigliere o algo así en su tarjeta de presentación. Vuelva a preocuparse por cómo hacer algo por lo que la gente paga felizmente. Buena suerte.